【正文】 大量的資金，是不可能盈利的，這就導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少，因此以后借長貸必然會(huì)數(shù)額減少很多，而且借了也不影響整體的權(quán)益。我們在實(shí)驗(yàn)過程中有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而刻意的去進(jìn)行一些活動(dòng)，有的甚至違背時(shí)序，由此也可見財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。即使一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)具備擁有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化、很好的投資項(xiàng)目，但唯獨(dú)缺少好的資金流轉(zhuǎn)，我相信這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)是舉步維艱的。例如生產(chǎn)部門與營銷部門，在訂單的選擇上，營銷部門需要生產(chǎn)部門給出精確的生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)，拿數(shù)據(jù)說話。 其次，在高中的政治課本上我們便學(xué)習(xí)了整體與部分的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)沒有負(fù)債和負(fù)債太多都不是好的 經(jīng)營狀況的表現(xiàn)，負(fù)債太多，證明該公司確實(shí)存在資金的嚴(yán)重缺口，經(jīng)營狀況捉襟見肘，相反負(fù)債太少，說明該公司缺少可以 “ 下蛋 ” 的投資項(xiàng)目，沒有了投資項(xiàng)目勢必會(huì)導(dǎo)致該公司猶如廁所內(nèi)廁紙只有今天沒有明天。而放大到一個(gè)承擔(dān)很多社會(huì)責(zé)任的企業(yè)中，我們往往盲目得相信那些沒有負(fù)債的企業(yè)，認(rèn)為它們信用值高，而普通老百姓在購買股票時(shí)也往往偏愛那些負(fù)債比較少的公司。 首先，在負(fù)債這個(gè)問題上，作為社會(huì)的一個(gè)單獨(dú)成員來說，日常生活中我很少借錢，正所謂 “ 拿別人手短，吃別人最軟。 說起來很容易，做起來有時(shí)候很難。我們最先開拓了亞洲市場，也擁有P2 最大的生產(chǎn)能力 ，可以說 P2 在亞洲的銷售市場上我們風(fēng)調(diào)雨順，只投入很少的廣告費(fèi)便可以占據(jù)市場老大的地位。可以說，我們的第三年是在慘淡經(jīng)營。 第三年，由于上末原材料訂購的嚴(yán)重失誤，使得組員整體氣勢低落，所以在第三年期初我們并沒有迅速開展生產(chǎn)工作，而是自我檢討、及時(shí)調(diào)整各自的情緒，互相鼓勵(lì)，才得以重整旗鼓。在這個(gè)問題上 CEO 明顯沒有給公司組員更多的權(quán)利放手去干，而是事必躬親，而各個(gè)主管也是缺乏自信，不能放手一搏。由此可以看出，我們公司在人員各司其職的問題存在很大的問題。我們新建成的兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線本來打算在第三年年初用來生產(chǎn) P2 產(chǎn)品的，這樣便可以在 P2 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力上大大領(lǐng)先于別的公司。如果不能很好得解決第三年的資金缺口問題，企業(yè)很有可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力龐大只能代表它現(xiàn)在的輝煌，但這些錢如果只是單純得放在那里只能成為一灘死水，其中的有機(jī)質(zhì)最終會(huì)有消耗殆盡的一天，而我們需要盤活自己的資金，讓錢能生錢。 第一年，我們在廣告費(fèi)上投入了 11M，雖然我們投入了比別的組多很多的廣告費(fèi)，但讓我們?nèi)〉昧吮镜厥袌隼洗蟮牡匚?，使我們在第一年旗開得勝，拿到了最好的訂單，這對(duì)全體組員也起到 了激勵(lì)的作用，使得我們組在氣勢上占據(jù)先機(jī)。在組間的關(guān)系中，有爭執(zhí)，有團(tuán)結(jié)。經(jīng)歷了六個(gè)會(huì)計(jì)，我用心得去了解了它，感受了它，并因?yàn)樗挠兴|動(dòng)，思維有所更新。我們體會(huì)了企業(yè)經(jīng)營的艱辛，真正感覺高管的艱難 這次比賽我們學(xué)到了很多，我們達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) —— 第一名，雖然沒有想象中那么美好，但我們都努力過，都經(jīng)歷過，特別是我們組的每個(gè)成員，他們都是很棒的，沒有大家孜孜不倦的付出，沒有大家的團(tuán)結(jié)，我們組也不可能取得這樣的好成績。 總之，經(jīng)過六年嘔心瀝血的經(jīng)營， TBF 從舉步維艱到創(chuàng)造所有者權(quán)益最大化，我們親手運(yùn)營，親眼見證，有汗水，有笑聲，有 爭執(zhí)，有團(tuán)結(jié)，我們一起走過，一起經(jīng)歷過。只有這樣，才能最大程度避免因?yàn)閷?duì)規(guī)則不熟悉導(dǎo)致的失誤，還有在談?wù)摃r(shí)，可以給別人不同的意見。 要對(duì)游戲規(guī)則熟悉。雖然我們第四年，已經(jīng)把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋開，但我們卻沒有因此自滿自足，我們始終保持低調(diào) ，始終認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)決策。責(zé)任心，對(duì)任何東西要確保真實(shí)性和合法性，良好的心態(tài)，財(cái)務(wù)工作與錢物打交道，與企業(yè)內(nèi)外方方面面的人有工作上的接觸，可能有時(shí)會(huì)有金錢和物質(zhì)上的考驗(yàn)，因此要有良好的心態(tài)和品行。 如何做好會(huì)計(jì)。在整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中，無論是作為什么決策，都應(yīng)該在各司其職的同時(shí)積極參與公司的各項(xiàng)重要決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相幫忙、默契配合，把企業(yè)的利益放在各自部門利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。從下訂單開始，營銷總監(jiān)要從生產(chǎn)總監(jiān)那里得到產(chǎn)能等方面的信息，開完年初訂貨會(huì)議回來，我們就要開始一年的生產(chǎn)，賬務(wù)總監(jiān)做好全年預(yù) 算，采購總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)需要下好材料訂單，生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)，并開始下一批生產(chǎn)，銷售總監(jiān)拿產(chǎn)品拿訂單交貨。一個(gè)市場預(yù)算不單單是一個(gè)數(shù)字問題，它會(huì)影響以后整個(gè)的發(fā)展計(jì)劃，可以說現(xiàn)金預(yù)算是牛頓口中巨人的肩膀。下每次訂單，貸多少借款，如何投資生產(chǎn)，什么時(shí)候研發(fā)新產(chǎn)品，什么時(shí)候開發(fā)新市場，沒有經(jīng)過細(xì)致地討論，我們都不敢輕易下定論。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。吃一塹，長一智，我要對(duì)這次失誤銘記于心，時(shí)刻提醒自己，凡事要認(rèn)真細(xì)心。雖然工作量不算大，但在實(shí)訓(xùn)中也偶有出錯(cuò)，有時(shí)是因?yàn)樨浛钔烁?，還有支付利息， 有時(shí)是因?yàn)楸P點(diǎn)出差錯(cuò)，有時(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)金臺(tái)賬登記出錯(cuò)，種種情況，導(dǎo)致前幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表編制速度不快。因?yàn)閺南掠唵蔚疆a(chǎn)品出售，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，還有下訂單存在極大的不確定性，想要一個(gè)企業(yè)生存下來，而且是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，超越對(duì)手不甚容易啊，只有經(jīng)過大量的推算與練習(xí)，還有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能把企業(yè)運(yùn)營得更好。在這里我想再次感謝老師。 總之，這次模擬實(shí)驗(yàn)是我們很寶貴的財(cái)富，這一周來的經(jīng)歷是值得收藏 的記憶，它不僅給我們提供了把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們知道