erp原理概述與沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)與分析(編輯修改稿)
2025-07-22 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求、準(zhǔn)則和方法，選擇出合理的經(jīng)營(yíng)方案。為了保證決策的正確、合理，決策過程的每個(gè)階段都應(yīng)該有、并且應(yīng)該達(dá)到一些基本要求。主要有：找出關(guān)鍵性問題并認(rèn)準(zhǔn)問題的要害；明確決策的目標(biāo)和準(zhǔn)則；至少要有兩個(gè)以上的可行方案；對(duì)決策方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；把決策過程看做是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局性的決策，屬于高層決策；經(jīng)營(yíng)管理決策是指對(duì)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的人力資源、資金保證、技術(shù)能力、產(chǎn)品開發(fā)、管理水平等方面的決策，屬于中層決策；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策是有關(guān)為提高日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的效率和效益的一般性決策。（5）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是為執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃而必須進(jìn)行的行動(dòng)和抉擇的總和，它通過制定行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算和程序?qū)?zhàn)略和政策付諸行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施以行動(dòng)為導(dǎo)向，其具體內(nèi)容包括提高企業(yè)的戰(zhàn)略能力、組織能力，預(yù)算，制定政策，塑造企業(yè)文化，建立激勵(lì)機(jī)制及公司制度等。 ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理 ERP的實(shí)施流程ERP的實(shí)施流程可以分為五個(gè)階段：第一階段，成立三級(jí)項(xiàng)目組織；第二階段，建設(shè)階段；第三階段，切換準(zhǔn)備階段；第四階段，切換運(yùn)行階段；第五階段，項(xiàng)目驗(yàn)收階段。 ERP實(shí)施中常見的問題及分析對(duì)于實(shí)施ERP未能獲得成功的企業(yè)，究其原因，大多在人。真正由于軟件系統(tǒng)的問題而招致失敗的極少。一下列出實(shí)施ERP未能成功的企業(yè)中常見的7個(gè)問題。（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)備。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，致使得不到有效的計(jì)劃數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）企業(yè)員工對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏熱情。企業(yè)中只有少數(shù)人在進(jìn)行ERP的實(shí)施工作，而其他職能部門的人員未介入或僅以向計(jì)算機(jī)技術(shù)人員提供幫助的方式參加部分工作，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難。（3）缺乏實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施過程缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃，時(shí)斷時(shí)續(xù)，拖得太久，以至于員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施失去了信息。（4）關(guān)鍵崗位人員不穩(wěn)定。關(guān)鍵崗位的人員經(jīng)常調(diào)換工作或離崗，新來的員工不了解情況，致使項(xiàng)目的實(shí)施受阻。（5）員工不愿放棄傳統(tǒng)的工作方式。（6）教育和培訓(xùn)不足。（7）領(lǐng)導(dǎo)不重視。這是企業(yè)中最嚴(yán)重的問題。因此，我們可以對(duì)企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行定量打分，規(guī)則是：3分技術(shù)，7分管理，12分?jǐn)?shù)據(jù)，20分應(yīng)用，100分領(lǐng)導(dǎo)重視。上述量化評(píng)分規(guī)則說明：成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，技術(shù)分最少，而領(lǐng)導(dǎo)重視分最多。也就是說 ，就目前IT技術(shù)現(xiàn)狀而言，任何一家有一定規(guī)模的軟件開發(fā)商，均能從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的功能和性能；企業(yè)的ERP工程是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視與否及其重視程度是工程成功與否的法寶。若把“一把手”對(duì)其十分重視，則各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、管理流程規(guī)范，均有了強(qiáng)有力的保障。 2 沙盤模擬感想 實(shí)習(xí)體會(huì)在本次的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我所在的組是F組，擔(dān)任CEO這個(gè)職務(wù)。從最初的摸不到頭腦，到最后的輕車熟路，我從中學(xué)到了很多東西。特別是對(duì)管理的概念有了更深的認(rèn)識(shí)。管理就是在特定環(huán)境下，為了有效地利用組織資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。在沙盤模擬中我的角色就是這個(gè)組的管理者。在模擬初期，我制定的小組目標(biāo)是穩(wěn)定發(fā)展、小組團(tuán)結(jié)、努力取得運(yùn)營(yíng)好成績(jī)。我們小組的成員也是這樣做的，營(yíng)銷總監(jiān)為我們企業(yè)規(guī)劃好每一年的廣告費(fèi)用，使得我們?nèi)〉秘S厚的訂單；財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理做好了每一季度的財(cái)務(wù)預(yù)算，為我們企業(yè)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)；生產(chǎn)總監(jiān)做好了每期的產(chǎn)品生成預(yù)算，采購(gòu)總監(jiān)準(zhǔn)確無誤的為我們的企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)脑?。我們小組的成員各負(fù)其責(zé)，全力向我們的小組目標(biāo)奮斗。在小組中，我不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，我也扮演著重要的信息角色，我總是想辦法收集一些其他組的商業(yè)信息，收集有關(guān)市場(chǎng)的一些信息。在運(yùn)營(yíng)中這些信息對(duì)我最終的決策有很大的幫助。我覺得對(duì)于一個(gè)組織來說，信息的采集是十分重要的。準(zhǔn)確可靠的信息，可以幫助決策者最終做出一個(gè)合理且恰到好處的決策，有利于一個(gè)組織的發(fā)展；信息量少或提供給決策者的信息不準(zhǔn)確，則會(huì)使決策者做出不利于組織未來的發(fā)展的決策，甚至可能會(huì)是一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在剛開始的幾年中，我們由于對(duì)信息的掌握不是很完全
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