erp原理與沙盤模擬感想(編輯修改稿)
2024-10-28 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年的時(shí)候因?yàn)楫?dāng)年的訂單量少于我們公司實(shí)際生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，剩余了2個(gè)P2和兩個(gè)P3，我公司通過與其他公司進(jìn)行交涉，發(fā)現(xiàn)F公司的P2和P3的訂單量只靠他們自己的生產(chǎn)能力并不能滿足，于是我們E公司與F公司達(dá)成協(xié)議將我們所剩余的P2和P3賣給了F公司，并且是現(xiàn)金交易。同時(shí)，我公司并不是在年底的時(shí)候出現(xiàn)了產(chǎn)品的庫存積壓的時(shí)候才采取措施與其他公司進(jìn)行交涉，而是先計(jì)劃出下一年年產(chǎn)量，在搶下一年訂單的時(shí)候若發(fā)現(xiàn)有剩余的產(chǎn)成品時(shí)就積極與其他公司進(jìn)行交涉，做到從計(jì)劃開始就不是生產(chǎn)能力過剩，最大限度的為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。如在第五年年末的時(shí)候我E公司就計(jì)劃出了我公司的生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是在第六年能生產(chǎn)出8個(gè)P2和8個(gè)P3，但是第六年我公司的訂單是6個(gè)P2和8個(gè)P3，我公司若在第六年按正常量生產(chǎn)將會(huì)庫存2個(gè)P2賣不出去，若只按照訂單生產(chǎn)將會(huì)在后兩個(gè)季度空置生產(chǎn)線。因此為了最大限度的利用生產(chǎn)能力，在其他公司搶訂單的時(shí)候就與他們交涉，將2個(gè)P2產(chǎn)品在年末賣給F公司，使得F公司在將訂單的時(shí)候?qū)⒂唵瘟勘人麄兊膶?shí)際生產(chǎn)能力多出兩個(gè)P2，這樣我公司既不會(huì)存在生產(chǎn)能力過剩也不會(huì)存在產(chǎn)成品積壓的情況，而F公司也能在不花成本的情況下多賣出產(chǎn)品增加利潤，使得兩個(gè)公司都能夠雙贏。 模擬總結(jié)歷時(shí)一周的沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束，它使我們以模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)ERP的理論與相關(guān)的操作。雖然本次模擬操作只是模擬企業(yè)非常簡單的經(jīng)營，但是ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。本次模擬只是模擬了一個(gè)制造企業(yè)前六年的經(jīng)營，但是僅僅只是在這六年的時(shí)間里也使我們遇到了很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中會(huì)遇到的很多問題。正是因?yàn)橛辛诉@些問題的存在才是我們更進(jìn)一步的了解了ERP以及面對(duì)問題我們應(yīng)該如何做才是正確的。本次的模擬中雖然每個(gè)人所扮演的角色不同，但我們是在一個(gè)組織中的一員。本次模擬以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，讓我們明白了在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營里，任何決定都不是任意的一個(gè)人隨意決定的，而是經(jīng)過大家的深思熟慮才決定的。在一個(gè)組織里，任何人都要學(xué)會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，并使得他們明白相信你的決定是正確的。要學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)的智慧。在本次模擬中，也使得我們明白要是希望一件事能夠成功，良好的計(jì)劃是必不可少的一個(gè)前提。在模擬開始之前，我們要決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，要開發(fā)什么市場，要認(rèn)證什么體系，要更新什么生產(chǎn)設(shè)備以及這些準(zhǔn)備要從什么時(shí)候開始著手辦理，只有這些計(jì)劃做好了，并在將來按照預(yù)定步驟一步一步進(jìn)行才可能獲得成功。同時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，實(shí)施的過程中，我們要不斷地檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候要及時(shí)的進(jìn)行改正，制定出更好的計(jì)劃。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)踐課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，也將書本上的東西運(yùn)用到了實(shí)際中。參考文獻(xiàn)[1] 羅鴻.《ERP原理、設(shè)計(jì)、》.第三篇：ERP原理與沙盤模擬感想沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)摘 要這次實(shí)驗(yàn)旨在從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把當(dāng)模擬企業(yè)運(yùn)營的癥結(jié)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部門設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩，由同學(xué)們組成6個(gè)互相競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)3年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。兩天的實(shí)驗(yàn)，我們將會(huì)直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施，切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬；企業(yè)運(yùn)營；管理I沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)目 錄摘要 I 引言 1 1 ERP系統(tǒng)的定義 2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) 3 ERP沙盤模擬 3 發(fā)現(xiàn)問題，提出建議 4 2 ERP沙盤模擬感想 5公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨 5 角色及就職宣言 5 對(duì)經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 6 改進(jìn)工作的思路 8 模擬總結(jié) 8 總結(jié) 183
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1