【正文】 中，我們吸取了以往經(jīng)驗，認(rèn)真考慮計劃，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，在第二年年末我們小組就利用課余時間先演變了一次第三年的經(jīng)營，徹底了解企業(yè)的產(chǎn)能，知道自己到底能生產(chǎn)多少，能賣出多少，如何才能用最好的廣告費(fèi)得到最大的訂單量，經(jīng)過演變和財務(wù)總監(jiān)的最后沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)計算，這一年年初能給的廣告費(fèi)最多是18M，但庫存已經(jīng)非常多，如何能夠賣出所有庫存是最主要的目標(biāo)，經(jīng)過組內(nèi)討論與決策，本組有較多的P1，P2產(chǎn)品積壓，能生產(chǎn)少量的P3產(chǎn)品，所以最后決定在本地P1,P2市場各投資3M廣告，本地P3投資1M廣告費(fèi)以求能拿到訂單，在區(qū)域市場投資P1廣告費(fèi)3M，在國內(nèi)市場投資P1和P2廣告費(fèi)3M，P3廣告費(fèi)2M，吸取了第二年的教訓(xùn)，第二年廣告費(fèi)很多都只投資1M結(jié)果失去了大量訂單，雖然資金不多，但各組也不可能再投大量的廣告費(fèi)，這次決策平均每個產(chǎn)品投3M，因為其他組很多都只投資1M或者2M，我們成功打了一次價差戰(zhàn)，搶到了很多意想不到的訂單，得到了很多P1與P2訂單并得到了合適的P3訂單，這次廣告投入量相對合理，企業(yè)順利完成了訂單要求，將擠壓產(chǎn)品以很高的毛利全部賣出，并且成功生產(chǎn)出P3賣出好的價格。在本年的經(jīng)營中，企業(yè)由于權(quán)益過低，無力貸款，而且還貸壓力巨大，只能被迫無奈的申請高利貸，開始高利貸了60M以求過渡本年的生產(chǎn)運(yùn)營，但由于一個長期貸款馬上到期，60M現(xiàn)金并不夠支撐企業(yè)運(yùn)營，只好再次高利貸5M，與不停貼現(xiàn)應(yīng)收賬款，但這是很虧的，因為長期貸款和貼現(xiàn)都會使權(quán)益大大減少，但因為只進(jìn)行三年，這是破釜沉舟般的行為了。有了詳細(xì)的生產(chǎn)計劃并可以按步驟實施，第三年取得三年來最好成績，避免了破產(chǎn)危機(jī)，緩解了壓力，雖然這一年拿到高達(dá)100多M的訂單，但是由于之前經(jīng)營不善加上盲目的投入造成企業(yè)資金鏈依舊緊張，經(jīng)過這一年的運(yùn)營我們終于扭虧轉(zhuǎn)盈，最后結(jié)算的權(quán)益為19M。在第二年權(quán)益為負(fù)的情況下實現(xiàn)絕地反擊，成功躍進(jìn)第三名。這一切都是依靠組內(nèi)同學(xué)們的不懈努力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。 改進(jìn)工作的思路首先，做財務(wù)工作一定要細(xì)心且條理清晰。細(xì)心做賬可以避免差錯帶來的麻煩，而清晰地條理則能節(jié)約大量的時間和精力。其次，籌集資金的方式多種多樣，靈活的選擇籌資方式能有效降低成本。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金緊缺時，賒購原材料和將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)能大大降低借高利貸帶來的負(fù)擔(dān)，降低利息成本。這次試驗中體會最深的一點教訓(xùn)是：企業(yè)并非規(guī)模越大越好，相反，規(guī)模過大會占用大量資金，浪費(fèi)企業(yè)資源。很多時候都處于記賬的被動地位，沒有充分發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)決策的作用，也常感知識儲備不足，不能把握全局，這些都有待我今后去充實。經(jīng)過了一天的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的訓(xùn)練，從中學(xué)到了很多東西，也體會到了很多東西，競爭與壓力同在，凡事都要三思而后行，一步不懼，滿盤皆輸。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)我的工作并不多，但作為團(tuán)隊中的一員，又時刻為企業(yè)的營利而準(zhǔn)備著。首先要決定企業(yè)的發(fā)展方向，要開發(fā)哪種產(chǎn)品，以豐富多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域以及國內(nèi)市場，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實現(xiàn)公司的利潤最大化。團(tuán)隊中的每一個決定都在大家的討論中完成，讓我們充分認(rèn)識到了團(tuán)隊的作用和合作的愉快。把學(xué)過的知識充分應(yīng)用的實踐中去，在實踐中檢驗已有的理論與認(rèn)知，讓自己對一切又有了重新的認(rèn)識，又獲得了莫大的滿足感。這是任何的理論課都無法比擬的。通過競爭都激發(fā)了大家的危機(jī)意識，同時也增加了責(zé)任感，又要保持良好的心態(tài)，在不利的情況下依然能不驕不躁，做好該做的事情，大膽地繼續(xù)前進(jìn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣才能扭虧為盈。 模擬總結(jié)總的來說，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場地位，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的其它新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。另外，六個人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。從小的方面來說，每組中必須指定一個負(fù)責(zé)任務(wù)清單的核查。每步都需要六個人集中精力去聽，去做，不能出一點差錯。要不，會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務(wù)混亂。每年的企業(yè)運(yùn)營過程中,有幾點至關(guān)重要。一 廣告: 1．每年年初打廣告時，要注意在上年年末時特別注意一下留存的現(xiàn)金,要保證足以支付下年的廣告費(fèi)，如若不夠，則要立即貼現(xiàn)，留夠下年的廣告費(fèi)，再作報表。，一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大。另外，要問清楚評委老師有沒有”二次加單“如若沒有，則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場預(yù)測一次性地投入廣告費(fèi)，這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預(yù)測及推測市場情況。，廣告費(fèi)至關(guān)重要，一定不可馬虎。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，如果訂單沒拿夠，沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產(chǎn)品不夠，而應(yīng)及時考慮到其他企業(yè)，也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，入買訂單，買產(chǎn)品等，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展。，不能混淆，否則，將直接影響到計算毛利及凈利潤，從而影響報表的不平。，短期貸款，則要在第二年的第一季度還本付息。如果所有者權(quán)益允許，則還可續(xù)借短貸，但要支付利息。如果是企業(yè)能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時支付利息。，根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。，都要先看貸款額度。: :原材料采購需提前下達(dá)采購訂單。而只要下了訂單，都必須入庫。所以采購經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個數(shù)。，這樣的企業(yè)是不會長久的。，它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細(xì)，而沒有遠(yuǎn)見的企業(yè)一般只會去做一種產(chǎn)品，所以說在”產(chǎn)品研發(fā)投資上，我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場地位，為公司的長遠(yuǎn)做打算。，按年初設(shè)備價值的1/3計算(不計小數(shù)部分)，如果設(shè)備價值小于3M，則每年折舊1M，直到殘值為止。在折舊方面，我們應(yīng)尤為注意，不能出錯。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)結(jié) 論通過這次ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我對ERP沙盤模擬技術(shù)有了初步的了解，它不僅是一個簡略的生產(chǎn)、采購和銷售等企業(yè)經(jīng)營的過程，而且它還內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化、企業(yè)的精神、企業(yè)的規(guī)章以及企業(yè)決策人的才智和謀略等。本次課程，我從中學(xué)到了許多，也感悟了許多：做事認(rèn)真，注重實踐。在本課程開始時，我們沒有制定規(guī)劃，更沒有經(jīng)營預(yù)算，只是跟著感覺操作，可結(jié)果面對我們的總是公司的破產(chǎn)，這時我們才意識到規(guī)劃的重要性。我們對本公司的資金和生產(chǎn)能力進(jìn)行了整體估計，根據(jù)市場信息（市場需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等）和經(jīng)營規(guī)則，借助于老師提供的ERP沙盤輔助決策系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作貴在細(xì)，要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的決策，要在不斷地實踐中積累經(jīng)驗，不斷地提高自己的預(yù)算估計能力等。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們都知道，無論做任何事都不可能一帆風(fēng)順，總會有這樣那樣的困難。ERP沙盤模擬經(jīng)營也是如此，尤其是對于我們這些非專業(yè)的學(xué)生來說更是困難。然而“世上無難事，只怕有心人”，只要我們善于發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題，就會取得相應(yīng)的效果，要相信探索階段的暫時損失必將有回報。我們團(tuán)隊在最初經(jīng)營的過程中，老是出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺、原材料采購不及時、產(chǎn)品斷產(chǎn)、不能按時完成訂單量等，因此導(dǎo)致公司前幾年總是虧本，權(quán)益直線下降，甚至公司瀕臨破產(chǎn)，最后我們經(jīng)過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算不合理，我們有根據(jù)市場需求等，重新制定了詳細(xì)的采購營銷規(guī)劃，最終，公司取得了良好的效益，走向了正規(guī)化、良性化。團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。通功ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我親身領(lǐng)會到團(tuán)隊合作的重要性。我們團(tuán)隊有6個人組成，每個人代表公司的一大總裁，在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上，每一個角色要各背其責(zé)、各盡其能，否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打，只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營好企業(yè)。眼光敏銳，謀略遠(yuǎn)大。對于一個企業(yè)來說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人是很重要的。通過ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我真正的體會到了謀略的重要性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)市場需求，要有敏銳的市場視覺，謀略遠(yuǎn)大，制定長久沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)的占率規(guī)劃，這樣一來，市場開拓會比其他企業(yè)更好更快，企業(yè)會贏得更大利潤。另外，企業(yè)的前進(jìn)需要創(chuàng)新，一個有謀略的領(lǐng)導(dǎo)，會有大膽出奇的創(chuàng)意，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。通過本次ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解，我親自參與體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。ERP沙盤模擬經(jīng)營雖不是我們的專業(yè)課，但通過課程的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了我的知識面，而且通過實際實踐，提高了我的實際動手能力。另外，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難，這提示著我做事要認(rèn)真仔細(xì)，一旦出現(xiàn)一個小小的錯誤，有可能導(dǎo)致不可挽回的后果，這對于我將來走向社會都是很有啟迪的。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)參考文獻(xiàn)[1]、設(shè)計、實施（第三版）.北京:電子工業(yè)出版社，2005.[2]――從內(nèi)部集成起步(第3版).北京:電子工業(yè)出版社，2012 [3]周玉清，劉伯瑩，:清華大學(xué)出版社,2010第四篇：ERP原理與沙盤模擬感想沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)摘 要隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化的大環(huán)境給各企業(yè)提出了實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián),國際互聯(lián),實現(xiàn)靜態(tài)資源共享,動態(tài)信息發(fā)布的要求。信息化改革是對現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行重大革新的新手段。信息化也為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實體發(fā)展管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件，ERP軟件將一個企業(yè)的很多不同部門所使用的信息統(tǒng)一在一個整體的計算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中。這意味著企業(yè)內(nèi)部的不同部門不再使用不同的數(shù)據(jù)庫來管理信息，而是依賴于同一個數(shù)據(jù)庫來管理信息。這就使得企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工能夠獲得相同的信息，如果實行手工操作，必須運(yùn)用大量的員工，這就會耗費(fèi)工作人員大量的時間和精力。ERP通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)核心競爭力。本文通過對ERP原理的闡述、實際操作過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和對實踐過程的感想及建議，整體全面的以一個實際角色的角度對ERP的功能進(jìn)行分析，為大家對于ERP的了解和實施具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：ERP沙盤原理；實施分析；ERP規(guī)劃；市場需求；心得體會I沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)目 錄 ERP理論原理.....................................................1 概述.......................................................1 管理理念...................................................1 系統(tǒng)特點...................................................2 凱龍化工集團(tuán)ERP應(yīng)用案例分析...............................3 2 ERP沙盤模擬CEO心得體會.........................................5 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨.........................................5 經(jīng)營宗旨..............................................5 經(jīng)營目標(biāo)..............................................5 角色及就職宣言.............................................5 擔(dān)任角色..............................................5 就職宣言..............................................6 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考.......................................6 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃..........................................6 資金和融資規(guī)劃........................................6 生產(chǎn)線投資規(guī)劃........................................7 市場開發(fā)規(guī)劃..........................................7 ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃......................................8 改進(jìn)工作的思路.............................................8 公司進(jìn)展?fàn)顩r..........................................8 改進(jìn)思路總結(jié)..........................................9 模擬總結(jié)...................................................9 參考文獻(xiàn)...........................................................11II沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)ERP原理與沙盤模擬感想 ERP理論原理 概述ERP英文為Enterprise Resource Planning，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)普遍應(yīng)用，企業(yè)資源計劃，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機(jī)和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP為管理企業(yè)運(yùn)營為思想的軟件產(chǎn)品。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來發(fā)展和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)的整體應(yīng)變能力。 管理理念對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)人財物等所有資源及其流程的管理；精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，真正達(dá)到零庫存管理；事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。 系統(tǒng)特點ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)充點與主要特點如下：(1)ERP更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)