erp沙盤模擬活動(dòng)感想總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)決策也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè)。下面是我在進(jìn)行六年實(shí)戰(zhàn)模。的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有失敗后的失望，也有成功的喜悅。劃到后來(lái)往P3、P4方向發(fā)展，到最終我們的主打產(chǎn)品將會(huì)是P2、P3。因?yàn)镻2在本地市場(chǎng)和我們隨后要開發(fā)的亞洲市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定。們把目光放在P3產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的銷售。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)榭紤]到其他企業(yè)可能會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤(rùn)滑劑。他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價(jià)值。自己沒(méi)有及時(shí)提醒他。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)。術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著。玩游戲，首先要充分了解游戲規(guī)。一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤局。者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。
【正文】 并且組間交易沒(méi)多大限制，這樣免不了有些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)把自己的資產(chǎn)給 別的組。 。 產(chǎn)品的屬性特點(diǎn)什么都是未知數(shù)，我們投廣告也只是去單一的投放，不能知道我們的顧客是什么，需要什么樣的產(chǎn)品，多以我們?cè)谥贫☉?zhàn)略方面比較困難，只能通過(guò)判斷對(duì)手的性格和辦事風(fēng)格來(lái)確定廣告量。而實(shí)際的商業(yè)中是復(fù)雜多變的各個(gè)因素來(lái)影響廣告宣傳方式和廣告力度。而沙盤中給我們一個(gè)錯(cuò)誤的概念，那就是廣告就是資金。 處于相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境 。 供應(yīng)、 銷售 、金融 基本 出自 本公司 ， 組間只是簡(jiǎn)單的可以采購(gòu)產(chǎn)品，這樣 使企業(yè)特殊被動(dòng)，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系 。組間交易過(guò)少的話， 所有 的外資只能來(lái)自借貸，使各個(gè)企業(yè)處于相對(duì) 孤立 的 環(huán)境下。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)重。 在這次的課程中我們還存在著許多的不足之處。雖然是我負(fù)責(zé)營(yíng)銷的，但是其人也都參與到了營(yíng)銷方面的決策。在眾說(shuō)紛紜、各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人；或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。
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