erp原理與沙盤模擬感想課程設(shè)計-資料下載頁
2025-06-29 07:50本頁面
【正文】 的。要做到這一點的前提是需要上產(chǎn)主管提供每個季度的產(chǎn)能表，依據(jù)每個季度的產(chǎn)能表以及訂單的賬期，合理安排每張訂單的交貨時間，提高企業(yè)資金流動順暢?；蛘吒鶕?jù)企業(yè)需要將資金集中到某一時期一次過收回，例如企業(yè)計劃在第三季度需要大量資金投產(chǎn)生產(chǎn)線，那么在當(dāng)年獲取訂單后根據(jù)每季度產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)整訂單交換順序，使到第三季度時貨款賬期結(jié)束，及時回收賬款。我們在安排交貨順序時都是賬期長的先交貨，這樣就能在下年中快速地得到現(xiàn)金，避免了資金不足要貼現(xiàn)造成的損失。 注重溝通。營銷總監(jiān)作為高層管理者的角色，必須要特別注重溝通，要能夠進行明確有效的溝通，努力理解他人，做到充分被他人理解，要不斷提高改進溝通技巧、溝通方式、溝通技能。概念思維能力。思維能力可以分為歸納思維能力和演繹思維能力或者概念思維能力和戰(zhàn)略思維能力，概念思維能力主要包括利用概念和理論找出各種觀點的相似、差異之處并加以重新組合，從而更好地分析問題、解決問題、進行營銷創(chuàng)新活動，更好地進行企業(yè)內(nèi)外的營銷溝通。 戰(zhàn)略思維能力。營銷戰(zhàn)略事關(guān)全局，通常是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵。營銷管理者必須能夠?qū)π蝿萦凶銐虻恼J(rèn)識來積極參與制定、闡述短期和長期的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和營銷職能戰(zhàn)略，尤其要為公司實現(xiàn)其使命而實施遠(yuǎn)景規(guī)劃做出比較重大的貢獻。這種素質(zhì)優(yōu)為重要。 激勵他人。相關(guān)于培養(yǎng)他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要是指對員工的激勵、鼓舞，調(diào)動積極性，促使員工加強對工作的投入程度，激發(fā)員工事業(yè)心，以美好的事業(yè)前景牽引員工滿懷激情地努力工作。這種素質(zhì)對于所有的管理者都是非常重要的。 持續(xù)學(xué)習(xí)。信息時代，知識更新、淘汰的周期非常短，營銷老總必須具備終生學(xué)習(xí)的素質(zhì)，要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的能力，要通過永續(xù)不斷的學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)開放式的思維意識和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。只有見賢思齊，勤勉不懈，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場競爭中勝任營銷管理工作，才能不斷擁有自己更新的發(fā)展臺階，永續(xù)前進。 團對精神。營銷工作很多是需要跨部門、跨團對、跨業(yè)務(wù)的集體完成的，營銷老總必須具備與他人共同合作的素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)、幫助他人共同實現(xiàn)目標(biāo)。感悟力。面對復(fù)雜的競爭環(huán)境和企業(yè)自身的約束條件，營銷老總對各類個體、組織行為的特征必須具備優(yōu)秀的判斷、感悟與把握能力，尤其是要能夠理解“規(guī)律”與“規(guī)律”之間的“規(guī)律”，即具備較強的感悟力或悟性。 ERP沙盤模擬總結(jié) 兩周的ERP沙盤模擬實驗，我的感觸很多，我不僅了解企業(yè)運作過程，還學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。其實玩ERP沙盤模擬，面對一家公司運行6年，每一年都有不一樣的感受，有時為公司的經(jīng)營困難憂慮，有時為公司的盈利而欣喜。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，雖然這只是實驗但我很認(rèn)真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。例如，我作為營銷總監(jiān)，一次廣告費的投入失誤，將導(dǎo)致全局的失利！ 我還切身體會到了團隊的力量，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，老師沒有放棄我們，使我們最后迎頭趕上，得以翻身。企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。這也是我在這次模擬中學(xué)到的：堅持不懈，只要沒到最后，就不能放棄，而且要全力面對。 經(jīng)過六年的經(jīng)營，我感覺到了每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的。但只要有團隊合作精神，有縱觀全局，清醒的頭腦，步步為營，就最終會取得成功。最后，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合，感謝為我組提供指導(dǎo)的朋友們！參考文獻1. 羅鴻《ERP原理?設(shè)計?實施》電子工業(yè)出版社，2. 張毅《制造資源計劃MRPⅡ及其應(yīng)用》清華大學(xué)出版社，20003. 劉永澤，陳力軍《中級財務(wù)會計》東北財經(jīng)大學(xué)出版社,4. 劉平 《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊》東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007 《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗教程》 清華大學(xué)出版社，2005
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