erp沙盤模擬課程分析報告-資料下載頁
2025-05-13 22:06本頁面
【正文】 采制計劃、供應商談判、簽訂采購合同、監(jiān)制采購合同、到貨驗收、倉儲管理、采購支付決策、與采購部、生產部協(xié)調。供應主管則主要負責產品研發(fā)管理體系認證、固定資產投資、編制生產計劃、平衡生產能力、生產車間管理、產品質量認證、成品庫管理、產品外協(xié)管理。在老師帶我們進行一年的生產，了解相關流程后我們開始進行第一年的生產。因為第一年只涉及P1產品在本地市場的生產、銷售活動，加上只有3條手工生產線和一條半自動的生產線，產能很有限，生產計劃、采購計劃都很簡單，在第二季我們組還投資了一條全自動生產線。第一年的經營很順利，對于我的工作也覺得信心滿滿。第二年我們組又投資了一條全自動生產線并變賣了一條手工生產線。在第二季我組已經能夠生產P2與P3產品，但因為只有一條生產線能投入生產，所以在第二年我組集中生產PP2。在這一年老師教我們進行生產計劃與采購計劃，也就是在這時候我的工作開始出現問題：在編制生產計劃與采購計劃時，我把下原材料訂單理解為下原材料。這樣不僅容易造成在下原材料時引起錯誤，導致財務報表錯誤，也導致我組每季所需的流動資金增加。更嚴重的是那時并沒有發(fā)現自己的錯誤，以致給以后我組的經營帶來大麻煩。大家信心滿滿的開始第三年的生產，這個時候我們已經認識到提高產能的必要性，因此在這一年我組大規(guī)模的投資了生產線?？紤]到當有足夠多的生產線時，沒有轉產的必要性，我們投資了五條全自動生產線與一條柔性生產線，變賣了兩條手工生產線。而我對采購計劃理解錯誤所導致的嚴重后果之一也顯現出來，在進行完第三年的生產財務主管制作財務報表時，經過很多次的計算，資產與負債始終不相等。大家都意識到只有可能是采購原材料時出現錯誤，在其他組員的幫助下把生產過程又推了幾遍，報表仍然不平。最后在老師的幫助下把報表做好了，但因為遲交導致我組扣了20分。第四年我組又投資了一條全自動生產線。這一年的問題依舊很多：一方面，在生產線上關于安裝周期又出現了理解失誤，因而在進行本季的產品預算時出現問題，在拿訂單時，我組拿了2張加急的訂單，因為不能按時交貨，我組只能交罰款，直接影響都銷售收入。另一方面，此時我組每季所需的流動資金很大，而我對采購計劃的錯誤理解更加重了這一負擔，為維持經營，我組不得不把銷售收入全部貼現并借高利貸。因此在這一年盡管我組的銷售收入比較多，但我們的凈利潤趨于零。在出現諸多問題后，我深刻理解到生產研發(fā)主管與供應主管并不是一份簡單的工作，而我一人也應付不來，因此在第五年，戴眉接收供應主管的工作。這時，我已經知道在原材料采購時出現的錯誤，這一年情況有好轉，生產過程沒有出現問題。而我組上一年投入的生產線已能使用。至此，我組有一條半自動與一條全自動生產線生產P4條全自動生產線生產P三條全自動生產線生產P一條柔性生產線自由生產。產能在八個小組中趨于前列。到第六年各項操作都已較熟練，在已有生產線的基礎上，我組的銷售收入將近3億。資金也有富余，在這一年我組買了小廠房。至此，為期9個星期的ERP沙盤模擬告一段落，盡管在我的工作范圍內我出現了很多問題，但我學到了很多，最重要的就是團隊精神。我想我組的團隊協(xié)作在所有的組中表現是非常好的，盡管因為我的原因，嚴重影響到我組的成績，但大家都很寬容。在發(fā)現問題后，大家一起對可能出現問題的環(huán)節(jié)進行反復推算。在各司其職的基礎上，我組成員又時時進行討論，團隊協(xié)作體現在我組各項工作中。商業(yè)間諜:在為期9周的沙盤模擬演練中，我最初的角色其實是財務總監(jiān)，但是在第一年的財務報告計算中覺得自己不適合擔任這個職務，感覺在做報表時有點懵懂或者說沒有盡快調整自己的狀態(tài)。同時我們組另一個成員歐陽捷對我的角色比較有興趣，因此在第二年我與她互換了角色。 因此我與商業(yè)間諜結下了不解之緣，我的工作內容首先是在老師總結報表時和在競爭組的盤面上記錄或偷記產品研發(fā)，市場開拓，生產能力，資本結構，資格認證等方面的信息。其次是在每年度初打廣告時去竊聽其他競爭打廣告的多少，但是由于競爭對手防范意識過強，竊聽成功的次數很少，打廣告的多少主要依賴于營銷總監(jiān)對市場的預測、本組的各方面的能力、其他競爭組的產品研發(fā)，生產能力，市場開拓，資格認證四個方面的信息以及聽到的部分零散信息來判斷我們的廣告投入為多少對我們組最有利。第三不定時地去各競爭組中了解他們的產能變化，現金的流動去向等盤面信息，從而及時調整我們組的動態(tài)去應對競爭。進行沙盤實驗的心得是：必須能辨真?zhèn)危鹤鳛樯虡I(yè)間諜必須在看競爭組盤面時要對對方盤面擺放進行分析，分析他的盤面是否只是用來蒙騙你的幌子，在我的觀察中，我們組的主要競爭對手A組的盤面從來不是正確的，他們甚至未擺出盤面，而是直接推。如果此種情況下向組員分享他組就會不可避免地出現錯誤。另外了解他組信息及時反饋給組員，例如生產線的投放，我們組不惜借高利貸來提升產能，成為產能最多的組這一觀念主要來自D組的影響。這種措施最終還是給我們組帶來不少利益的。重視團隊的合作，沙盤模擬對于團隊協(xié)作能力是很大的考驗，缺了哪一個部門都會帶來極大地不便。有時團隊成員意見會出現分歧就會鬧情緒，沙盤模擬鍛煉了我的情緒控制能力并將影響著我以后的工作表現，讓我了解到團隊合作，必須有團隊精神，而不是一意孤行!成績評定： 指導老師： 年 月 日11 /
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