erp沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:24本頁(yè)面
【正文】 用短息貸款。用這個(gè)方案可以借30的長(zhǎng)期貸款，用來(lái)購(gòu)置小廠房，再用70百萬(wàn)的股本來(lái)建設(shè)4條生產(chǎn)件，這樣可以保證所有者權(quán)益。之后再短期貸款，租大廠房，建設(shè)新的生產(chǎn)線，而且應(yīng)收賬款回來(lái)了之后現(xiàn)金就有了。 投資分析首先要的是保證所有者權(quán)益，購(gòu)置固定資本——廠房，就是保權(quán)益的最好方法，而且在以后資金緊張的時(shí)候也可以用來(lái)貼現(xiàn)，給自己留條后路。所以建議不管用什么方案都要購(gòu)置一個(gè)廠房，不論大小都可以。然后就是生產(chǎn)線的問(wèn)題，一半都是自動(dòng)線，柔性線有點(diǎn)浪費(fèi)資源，因?yàn)槊糠N產(chǎn)品都要有生產(chǎn)，但是可以根據(jù)不同產(chǎn)品建設(shè)不同數(shù)量的生產(chǎn)線。產(chǎn)品沒(méi)必要在一開(kāi)始的時(shí)候都研發(fā)出來(lái)，比如P4在至少前三年都沒(méi)有訂單，研發(fā)出來(lái)也是占用資金，還不如等后邊訂單快要出現(xiàn)時(shí)再研發(fā)。還有ISO，剛一開(kāi)始也沒(méi)有要ISO認(rèn)證的產(chǎn)品，所以在滴二年或者第三年認(rèn)證最好了。這樣可以減少資金的占用。 營(yíng)銷(xiāo)分析在投放廣告時(shí)其實(shí)不用投太多，畢竟還要考慮到產(chǎn)品的成本問(wèn)題。比如在自己是“老大”的市場(chǎng)每一個(gè)投1百萬(wàn)，能夠拿單字就行，如果某個(gè)產(chǎn)品想要多的訂單可以投3百萬(wàn)，因?yàn)榭梢赃M(jìn)入到下一輪，如果投2百萬(wàn)的話就浪費(fèi)了，因?yàn)檫M(jìn)入不到第二輪選單。在不是市場(chǎng)老大的市場(chǎng)，可以多投一些，還是5的投，這樣可以保證多一輪選單，如果頭在這些數(shù)的中間值，即不能進(jìn)入下輪又浪費(fèi)了，不值。選單的時(shí)候不能只看一個(gè)方面，“要全面發(fā)展”。交貨期要選最長(zhǎng)的，到賬期要選最短的，金額要選最大的。我們組選單的方案是，在是“老大”的市場(chǎng)一律選擇最大的訂單，讓銷(xiāo)售額最高，既可以保證下一年的“老大”頭銜，又可以保證自己的收入。因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)的訂單在以后幾年數(shù)量不多，所以在本地市場(chǎng)選擇那些到賬期短的，這樣可以保證現(xiàn)金流。在其他市場(chǎng)就看情況而定。將那些想要當(dāng)老大的市場(chǎng)選自己能力范圍內(nèi)的大單子，剩下的市場(chǎng)視情況而定。5 課程收獲 與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系因?yàn)檫@是一個(gè)比賽，所以首要前提就是比賽規(guī)則。如果連比賽規(guī)則都不熟悉，那么肯定會(huì)失敗的。例如有幾次，我們一直搞不清楚“交貨期”和“收賬期”這連個(gè)概念，將他們?cè)跁r(shí)間上混同，就因?yàn)檫@樣，我們?cè)谀M中有了重大的食物。實(shí)際上交貨期說(shuō)的哪個(gè)季數(shù)，就必須在那一季或者之前交，而到賬季=交貨時(shí)的季數(shù)+過(guò)了幾季能匯款（就是訂單顯示的到賬季）。我們組專(zhuān)門(mén)列了一個(gè)表格，將自己每次犯得錯(cuò)誤記下，避免以后再犯，我們?cè)趦纱握奖荣惖臅r(shí)候一次回退都沒(méi)有。掌握和熟悉游戲規(guī)則是在比賽中取勝的先決條件，而對(duì)規(guī)則的鉆研是需要私底下花費(fèi)時(shí)間和精力才能將其參透的。私底下我自己也看了很長(zhǎng)時(shí)間，但是有的還是不能夠記住，我們組有兩份規(guī)則，每次猶豫不知道的時(shí)候我們都會(huì)翻看，謹(jǐn)慎才會(huì)成功。 對(duì)個(gè)人素質(zhì)完善與提高上完企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)踐課后，我最大的收獲是團(tuán)體協(xié)作，如果只靠一個(gè)人是根本完不成的，每一個(gè)人都有每一個(gè)人的工作，分工不用太明確，但是不能沒(méi)有分工。謝謝我們組的組員，因?yàn)榇蠹也拍茏叩阶詈?。還有就是統(tǒng)籌規(guī)劃，每次安排交訂單的順序時(shí)都要考慮多種因素，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)工作，牽扯到多方面。還有就是整體規(guī)劃，整體思考，在規(guī)劃公司發(fā)展的時(shí)候至少要將前三年的詳細(xì)規(guī)劃做出來(lái)，并且第四年以后也要考慮，什么時(shí)候擴(kuò)大生產(chǎn)等等問(wèn)題，要從整體來(lái)說(shuō)，不能只看一年，更不能只看一季度。6 意見(jiàn)與建議首先是時(shí)間的問(wèn)題，為什么每次都錄不完，不完全是學(xué)生的問(wèn)題。老師每次給的時(shí)間都太長(zhǎng)了。假如就給25分鐘錄，每個(gè)組都會(huì)抓緊時(shí)間，就算沒(méi)有錄完的，那么等他們錄完的時(shí)間再加上25分鐘也不會(huì)超過(guò)45分鐘的。剛開(kāi)始接觸可以給時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)，但是后邊就不用45分鐘了，當(dāng)然25分鐘絕對(duì)不夠用，那么35分鐘呢，肯定就夠了吧，大家肯定也會(huì)抓緊時(shí)間的，不會(huì)覺(jué)得“哎呀，時(shí)間還多呢，咱么不著急。”還有就是組間交易的問(wèn)題，我覺(jué)得，組間交易也是必要的，因?yàn)檫@可以讓我們有更多的思考，現(xiàn)在模式，完全是完美條件下的經(jīng)營(yíng)，而且隨著每年的生產(chǎn)的熟練度，那么成本會(huì)不會(huì)降低。除了組間交易，還有組間幫助，那些破產(chǎn)的可比可以跟別的組簽訂合約，讓其他組注入資金，可以讓破產(chǎn)的組為其生產(chǎn)。當(dāng)然這些還有是困難非常的多的，因?yàn)樵谕昝罈l件下我們還經(jīng)營(yíng)的不好，但是最慶幸的我們組沒(méi)有破產(chǎn)過(guò)。最后很高興能夠上老師的課，學(xué)到了很多，而且每次又不懂的地方老師都給我們耐心的講解，謝謝您。(*^__^*) 嘻嘻……14 /
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