erp企業(yè)沙盤模擬個(gè)人職位工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-05 09:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在實(shí)訓(xùn)開始之前，我們根本。但第一天老師跟我們講解完了之后，我們終于恍然大悟，同時(shí)對(duì)此產(chǎn)生了莫大的興趣，我們已經(jīng)分好了十個(gè)小組，而我們第八小組的公司名稱是“aa”，公司宗旨是“aa”。他同學(xué)一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營(yíng)我們的公司。養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)，使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能。煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。門的相互分工與合作的重要性。環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。和所有者權(quán)益預(yù)算。在討論方案時(shí)，必須進(jìn)行一系列的現(xiàn)金和所有者權(quán)益。產(chǎn)與負(fù)債和所有者權(quán)益不平衡。約金，違約金應(yīng)計(jì)入“損失”，同時(shí)不再收貨。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五天，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。
【正文】 。 其次， 企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，必須要擴(kuò)張生產(chǎn)線，增加生產(chǎn)線需要資金，如何融資成為了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我們最后一次比賽中，由于第一年沒(méi)有借長(zhǎng)期貸款，第二年年初就能借 140M的長(zhǎng)期貸款，從而使我們流動(dòng)資金充裕。 最后一次的比賽，經(jīng)營(yíng)到第五年的時(shí)候，由于我們庫(kù)存相當(dāng)多，所以第六年的時(shí)候是停產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，由于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況可以為我們加分，所以最后一年，我們花了一大筆錢購(gòu)置廠房和生產(chǎn)線。這是投機(jī)取巧的做法，我們也 知道 現(xiàn)實(shí)中，這樣 做 不合理的 。 這次 ERP 企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五天，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問(wèn)題解決問(wèn)題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。 一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會(huì)想方案的樂(lè)趣。 老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識(shí)和規(guī)則后，詳細(xì)介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡(jiǎn)單介 紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。但是理論和實(shí)際操作往往是有出入的。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規(guī)律。 所以我建議 老師可以多花點(diǎn)時(shí)間詳細(xì)介紹電子沙盤的操作流程和注意事項(xiàng)，可以的話向我們簡(jiǎn)單演示一下，這樣就更加清楚明了，我們操作起來(lái)摸索的時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)。
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