【正文】 太低，看著別人都那么高，很可能會自亂陣腳。經過我們組的親身實踐，我覺得這個籌資行為不可取，除非可以經營很長時間，超過 6年，發(fā)展才會越來越好，可是這是比賽，沒有那么長的時間。 長短貸結合，長期貸款分批 還，這個是風險性小，收益性大。這樣的籌資可能在一開始的所有者權益在中等，可是隨著慢慢的將長期貸款還上，所有者權益會越來越高。而且這樣做可以降低風險，如果可以的話，在一開始也可以買個小廠房，后期再租個大廠房，可以保證所有者權益。并且還款壓力小，利息少，現金流動性大，貼現損失少。 長短結合，短期為主，這個風險性大，但是同時收益最高。先將固定資產用股本跟長期貸款來購置，流動資產就用短息貸款。用這個方案可以借 30 的長期貸款，用來購置小廠房，再用 70百萬的股本來建設 4條生產件，這樣可以保證所有者權益。之后再短期貸款， 租大廠房，建設新的生產線，而且應收賬款回來了之后現金就有了。 投資分析 首先要的是保證所有者權益，購置固定資本 —— 廠房，就是保權益的最好方法，而且在以后資金緊張的時候也可以用來貼現，給自己留條后路。所以建議不管用什么方案都要購置一個廠房，不論大小都可以。然后就是 9 生產線的問題，一半都是自動線，柔性線有點浪費資源，因為每種產品都要有生產，但是可以根據不同產品建設不同數量的生產線。產品沒必要在一開始的時候都研發(fā)出來，比如 P4 在至少前三年都沒有訂單，研發(fā)出來也是占用資金，還不如等后邊訂單快要出現時再研 發(fā)。還有 ISO，剛一開始也沒有要 ISO認證的產品，所以在滴二年或者第三年認證最好了。這樣可以減少資金的占用。 營銷分析 在投放廣告時其實不用投太多，畢竟還要考慮到產品的成本問題。比如在自己是 “ 老大 ” 的市場每一個投 1百萬，能夠拿單字就行，如果某個產品想要多的訂單可以投 3百萬，因為可以進入到下一輪，如果投 2百萬的話就浪費了，因為進入不到第二輪選單。在不是市場老大的市場，可以多投一些，還是 5的投，這樣可以保證多一輪選單，如果頭在這些數的中間值，即不能進入下輪又浪費了，不值。 選單的時候不能只看一個 方面， “ 要全面發(fā)展 ” 。交貨期要選最長的，到賬期要選最短的，金額要選最大的。我們組選單的方案是，在是 “ 老大 ” 的市場一律選擇最大的訂單，讓銷售額最高，既可以保證下一年的 “ 老大 ” 頭銜，又可以保證自己的收入。因為本地市場的訂單在以后幾年數量不多，所以在本地市場選擇那些到賬期短的，這樣可以保證現金流。在其他市場就看情況而定。將那些想要當老大的市場選自己能力范圍內的大單子，剩下的市場視情況而定。 課程收獲 與理論課程學習的關系 因為這是一個比賽，所以首要前提就是比賽規(guī)則。如果連比賽規(guī)則都不熟悉，那么肯定會失敗的 。例如有幾次，我們一直搞不清楚 “ 交貨期 ” 和 “ 收賬期 ” 這連個概念，將他們在時間上混同，就因為這樣，我們在模擬中有了重大的食物。實際上交貨期說的哪個季數，就必須在那一季或者之前交，而到賬季 =交貨時的季數 +過了幾季能匯款（就是訂單顯示的到賬季）。我們組專門列了一個表格，將自己每次犯得錯誤記下，避免以后再犯，我們在兩次正式比賽的時候一次回退都沒有。 掌握和熟悉游戲規(guī)則是在比賽中取勝的先決條件，而對規(guī)則的鉆研是需要私底下花費時間和精力才能將其參透的。私底下我自己也看了很長時間，但是有的還是不能夠記住，我們組有兩份規(guī)則 ，每次猶豫不知道的時候我們都會翻看，謹慎才會成功。 對個人素質完善與提高 上完企業(yè)資源規(guī)劃實踐課后，我最大的收獲是團體協(xié)作，如果只靠一個人是根本完不成的，每一個人都有每一個人的工作，分工不用太明確，但是不能沒有分工。謝謝我們組的組員，因為大家才能走到最后。 還有就是統(tǒng)籌規(guī)劃，每次安排交訂單的順序時都要考慮多種因素，看似簡單的一個工作，牽扯到多方面。還有就是整體規(guī)劃，整體思考，在規(guī)劃公司發(fā)展的時候至少要將前三年的詳細規(guī)劃做出來，并且第四年以后也要考慮，什么時候擴大生產等等問題，要從整體來說，不能只看一年，更不能只看一季度。 意見與建議 首先是時間的問題，為什么每次都錄不完，不完全是學生的問題。老 11 師每次給的時間都太長了。假如就給 25 分鐘錄，每個組都會抓緊時間，就算沒有錄完的，那么等他們錄完的時間再加上 25分鐘也不會超過 45分鐘的。剛開始接觸可以給時間長點， 但是后邊就不用 45 分鐘了，當然 25 分鐘絕對不夠用，那么 35分鐘呢，肯定就夠了吧，大家肯定也會抓緊時間的，不會覺得 “ 哎呀，時間還多呢，咱么不著急。 ” 還有就是組間交易的問題，我覺得，組間交易也是必要的，因為這可以讓我們有更多的思考，現在模式，完全是完美條件下的經營，而且隨著每年的生產的熟練度，那么成本會不會降低。除了組間交易，還有組間幫助，那些破產的可比可以跟別的組簽訂合約，讓其他組注入資金，可以讓破產的組為其生產。當然這些還有是困難非常的多的，因為在完美條件下我們還經營的不好，但是最慶幸的我們組沒有破產過。 最后很高興能夠上老師的課，學到了很多，而且每次又不懂的地方老師都給我們耐心的講解，謝謝您。(*^__^*)嘻嘻 ?? 第五篇： ERP 沙盤模擬總結報告 _財務總監(jiān)報告 ERP沙盤模擬總結報告 陳占立 通過這次的 ERP沙盤模擬，讓我們從中學到很多東西，雖然只是短短的幾天，但是也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性，下面就是我就此次 ERP課程的總結。 我在本次的 ERP沙盤模擬實戰(zhàn)中擔任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)在 ERP實戰(zhàn)中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現，利 息等）以及財務報表的編制。 作為財務總監(jiān)，在此次 ERP 實戰(zhàn)中，我將我的主要任務分為以下幾點： 一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現來解燃眉之急，盡量保證不會出現現金斷流和權益為負數的情況。 二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產費，租金，廣告費等等各項費用。 四就是最重要的各報表的填寫，包括現金收支明細表 ，產成品明細表，訂單登記明細表，產品銷售匯總表，綜合費用明細表，無形資產投資明細表，利潤表以及資產負債表。 也許因為時間有限，能學到的東西有限，我在整個 ERP 實戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第二輪時，在還完長期貸款的時候現金流就支持不住了，如果沒有老師的注資，可能就要破產，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產，以至于訂單的數量上不去，入不敷出，導致利潤很少，權益也處于下風，而且現金流不夠用等一系列的問 題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細心，對于折舊的計算剛開始也不準確，導致在做利潤表和資產負債表的時候比較費時等等。 如果還有下一次的實戰(zhàn)機會，那么我會更好的協(xié)調資金的問題，盡量少貸長貸，用短貸來維持現金不足的問題 這門課讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學習中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識。 可能是因為時間太短， 剛剛掌握熟練就要結束課程，而且每輪基本都是剛剛渡過難關，正要有起色的時候就結束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點股本，每輪的時間年限再長一些，可能會對我們更加有利一些?？傊@門課讓我學會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，所以我很感謝這門課的開設，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。