erp沙盤模擬課程分析報告-在線瀏覽
2025-06-30 22:06本頁面
【正文】 D組 少400萬。更因為我們不清楚貼現(xiàn)的規(guī)則，我們在第四年一直采用借高利貸還高利貸的還債策略，使得我們第五年銷售收入第一而凈利潤卻是最低的。第六年在各成員的密切配合和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力的保證下，我們的所有者權(quán)益上升至134，在八個小組中排第二。%，%，%，%，%。這說明我們公司的經(jīng)營業(yè)績得到了提升。而引起這一現(xiàn)象的原因正是我們在第三年大規(guī)模借用高利貸。3．安定力從流動比率來看，我們公司在第三年和第四年的流動比率偏低，說明這兩年我們公司流動資產(chǎn)少，短期債務(wù)多，短期償債的能力相對而言也比較小。第四年結(jié)束，我們公司所有者權(quán)益上升為60，我們組在第五年既可以再借40000萬的長期貸款又可以借120000萬的短期貸款。這一年在貼現(xiàn)和長短貸的融資下，我們把所有的高利貸都還清了，又利于我們公司在第六年的全力一搏。從各方面來看，除了第三年和第四年，我們公司都是在比較合理、穩(wěn)健的狀況下經(jīng)營的。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來看，公司運(yùn)營過程中資金沒有太多的呆滯在應(yīng)收賬款中，進(jìn)而影響正常的資金周轉(zhuǎn)及償債能力。雖然在還債過程中貼息比較高，但相對于高利貸的利息來說還是要劃算的多。出現(xiàn)了過量的原料和產(chǎn)成品。在老師的指導(dǎo)下，我們在第五年及時發(fā)現(xiàn)了錯誤并更正了錯誤。從固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，說明我們公司資金周轉(zhuǎn)越來越快，賺錢的速度也越來越快，賺錢也越來越多。從各因素看，我們公司經(jīng)營業(yè)績還是非常可觀的。在老廠留給我們的三條手工線和一條半自動線的情況下，我們公司第一年只接了1700萬的單。由于我們研發(fā)了Pp3產(chǎn)品，開發(fā)了區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、ISO9000和ISO14000，使得我們在綜合管理費(fèi)用這一塊的支出比其他組高出很多；進(jìn)而影響了我們公司的凈利潤，這一年所有者權(quán)益從66下降到40。第二年伊始我和財務(wù)助理歐陽捷同學(xué)做了財務(wù)預(yù)算，由于沒有經(jīng)驗還是出現(xiàn)了不少問題。由于資金流轉(zhuǎn)不通，這一年我們停了ISO14000的研發(fā)，這一失誤使得我們在第四年沒有能力跟其他小組去搶ISO14000的單。另外我們鋪了一條全自動生產(chǎn)線來提高我們的產(chǎn)能。但是在凈利潤這一塊，我們上升的比較快。而第三年的激進(jìn)使得我們在第四年和第五年的經(jīng)營非常艱難，這一年我們借了太多的高利貸來鋪生產(chǎn)線。這一年不知道是哪里出的問題，導(dǎo)致在年末總資產(chǎn)和總負(fù)債不平衡。結(jié)合我們公司的實際情況，在第五年初，我和財務(wù)助理做了更加細(xì)致的財務(wù)預(yù)算。這使得我們的還貸壓力減小了很多。雖然我們銷售收入有231000萬，但由于比較高的財務(wù)支出，最后我們的凈利潤只有300萬。由于在線產(chǎn)品在最后是不計總成績的，我們財務(wù)部和生產(chǎn)部商量在第四季度停產(chǎn)，留下現(xiàn)金購買小廠房。所有者權(quán)益上升到134。在各位同學(xué)的密切配合下，我們最終戰(zhàn)勝了風(fēng)險，在所有者權(quán)益上排名第二。圖標(biāo)分析財務(wù)助理：在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)助理。我的日常工作：（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動；（2）支付企業(yè)的各項費(fèi)用，并及時地核對賬目；（3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；（4）對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo)；（6）年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對下年度的總資金額、各項支出進(jìn)行評估和預(yù)算。（2）在融資方面，由于我們思想比較保守，導(dǎo)致企業(yè)在后來的經(jīng)營中，資金嚴(yán)重緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不借高利貸、將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。營銷總監(jiān)：我在ERP沙盤模擬實驗全過程中，本著團(tuán)隊其他成員對我的信任，很榮幸的擔(dān)任了營銷總監(jiān)這一重要職務(wù)。所以，本人深感責(zé)任之重大不敢怠慢企業(yè)運(yùn)營的一項重要環(huán)節(jié)——營銷工作，在每年的日常業(yè)務(wù)中積極與團(tuán)隊緊密合作，贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。營銷總監(jiān)工作的任務(wù)市場分析：通過市場調(diào)查，對企業(yè)內(nèi)部、外部復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做好市場預(yù)測的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行市場開發(fā)決策。監(jiān)督按時交單：保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。雖然我們已經(jīng)通過老師在課堂上的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，對于初次接觸到ERP沙盤模擬的我們，不知從何入手，怎樣開始設(shè)置盤面、如何安排生產(chǎn)，從而為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。下面對本組經(jīng)營六年以來的銷售狀況進(jìn)行具體分析：表格一： 項目年度銷售收入直接成本毛利廣告費(fèi)用市場開拓ISO認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)1年17611432122年642836153133年7632449214年1858410111115年2311031281516年34614719931總計9194005198510515表格二：P1P2P3P4收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本收入數(shù)量成本1年17360000002年51112213260003年194832412253124年38816618248611445年21510106
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