【正文】 利息8支付短貸及利息42原材料入庫支付現(xiàn)金8778轉產費2生產線投資555支付加工費3343產品研發(fā)投資應收款到期前支出合計31151658應收款到期481623支付管理費1111維護費4租金35市場開拓1ISO認證1庫存現(xiàn)金52475312我們投了10M的廣告拿到了101M的訂單，為了保證資金充裕我們又貸了10M的長貸。我們又租了大廠房再擴建1條全自動生產線用來生產P3，然后把柔性線轉產生產P3。第四季度還短貸及利息42M又貸了20M的短貸，其他按計劃下原料訂單、投資建設中的生產線，由于第三季度原料訂單失誤導致1條生產線不能進行生產。這樣第三年結束時我們的權益為55，現(xiàn)金剩下18M。 2）、生產計劃：建1條手工線和2條全自動生產線。4）、市場準入：不開拓任何市場。現(xiàn)金預算表季度項目一二三四期初現(xiàn)金18支付上年稅金廣告費9支付長貸及利息9支付短貸及利息21原材料入庫支付現(xiàn)金12+4121010轉產費生產線投資55510+1支付加工費6555產品研發(fā)投資2222應收款到期前支出合計47242249應收款到期315414支付管理費1111維護費5租金35市場開拓2ISO認證庫存現(xiàn)金2221344我們投了9M的廣告拿到了164M的訂單，支付了長貸利息9M后又貸了30M的長貸。根據我們的訂單信息，按我們目前的產量會少一個P3產品。開始研發(fā)P4產品。第三季度按照計劃下原料訂單、投資建設中的生產線、加工生產、研發(fā)P4。賣掉產出P3的手工線，再擴建1條全自動生產線用來生產P4。這樣第四年結束時我們的權益為83，現(xiàn)金剩下26M。 2）、生產計劃：建1條柔性線和1條全自動生產線。4）、市場準入：不開拓任何市場?，F(xiàn)金預算表季度項目一二三四期初現(xiàn)金26支付上年稅金4廣告費9支付長貸及利息12貼現(xiàn)9（費用1）支付短貸及利息2121原材料入庫支付現(xiàn)金12151919轉產費生產線投資10151015支付加工費5677產品研發(fā)投資22應收款到期前支出合計75383762應收款到期142713117支付管理費1111維護費7租金35市場開拓ISO認證2庫存現(xiàn)金39663718 我們投了9M的廣告拿到了172M的訂單不太理想，從今年開始我們要交稅了，迫于還款和經營資金周轉壓力貸了40M的長貸。繼續(xù)投資正在建設的生產線再新建1條柔性線用來生產P4。第三季度有1條全自動線可以生產P4，再新建1條全自動生產線用來生產P3，這時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不足，及時的貼現(xiàn)了10M二賬期的應收款緩解了壓力。其他工作按照計劃進行下原料訂單、加工生產、認證ISO14000。第六年運營情況 第六年的戰(zhàn)略是 1）、廣告計劃：17M。3）、產品研發(fā)：不研發(fā)任何產品。5）、ISO認證：無ISO認證。支付了稅金和長貸利息后又貸了80M的長貸。第三季度按計劃生產，也不用下原料訂單了，到第四季度我們按訂單交完所有的產品后買回大小廠房。三、公司運營過程中遇到的問題及解決辦法第一年經營中本應該為P3建1條全自動生產線由于操作失誤默認了用來生產P1，待其建成之后我們對他進行了轉產，從而沒有對我們的計劃造成太大的影響。第四年拿到的訂單比我們的產量多了1個P3產品，立即為其新建1條手工生產線并緊急采購原材料補充生產。四、如果給你再來一次的機會你打算如何做發(fā)展戰(zhàn)略 ：盡可能前四年做好一切準備工作，生產線建設成全自動和柔性的，放棄P1產品，主要經營PPP4，市場開拓、ISO認證全部到位，提高產能，按單生產，實現(xiàn)零庫存。經過創(chuàng)業(yè)版的6年后我們總結自己的失敗和不足，還有戰(zhàn)略上存在的失誤。：第一、第二、第四季度分別新建1條柔性線， 2條全自動生產線、1條全自動生產線。：年末開拓本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際市場。 第二年經營計劃：理性投入。：一、二季度研發(fā)P4，第三季度研發(fā)P3。：年末認證ISO9000和ISO14000。：第一、二季度分別建1條柔性和1條全自動生產線。：年末開拓亞洲、國際市場。 第四年經營計劃 ：理性投入。：無產品研發(fā)。：年末認證ISO14000。：根據訂單信息大力生產。：無市場開拓。每年初我們拿到訂單后我會做詳細的財務預算，根據現(xiàn)金預算表我會把長、短期貸款、應收款貼現(xiàn)結合起來，根據戰(zhàn)略方案作出最有利的籌資計劃，以保證我們的資金良好的循環(huán)。ERP經營版已經開了一個好頭，只需要我們將其穩(wěn)步經營下去。而創(chuàng)業(yè)版只給了有限的現(xiàn)金，廠房購買或租賃、生產線建設、產品研發(fā)、市場開拓、ISO認證等這一切都需要良好的計劃從頭開始。而對于創(chuàng)業(yè)版不僅要有良好的經營策略更重要的是要有創(chuàng)業(yè)的思維為公司開個好頭，這樣公司在自己的運籌帷幄之中就可以決勝在ERP大賽中。總經理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)都必須團結合作，總經理作出的總體策劃必須以各個部門的實際情況為基礎，不可想怎樣就怎樣，任憑自己的一腔熱情而脫離實際。萬一生產能力跟不上，沒有足夠的產品按時交貨。原材料不足導致生產跟不上，原材料過剩則使資金閑置，耽誤其它發(fā)展，尤其是在資金有限的情況下。財務總監(jiān)就更不用說了，企業(yè)的一切都脫離不了財務。財務制約著企業(yè)運行的方方面面，生產線的建設、產品的研發(fā)、市場的開拓、ISO資格的認證、廣告費、產品的加工、原材料的購買等無不與財務有著密不可分的聯(lián)系，一旦哪個環(huán)節(jié)的財務出了問題，那么會影響到整個企業(yè)的經營。2)、在開發(fā)ISO認證時，注意力集中在協(xié)調生產時的資金流動，而沒有繼續(xù)投入資金認證，造成第五年的認證限制而無法拿到更多訂單。4）、資本運作，使自己有充足的資金用于產能擴大，并能抵御強大的還款壓力，使資金運轉正常，所以此策略對財務總監(jiān)要求很高。6）、“凡事預則立，不預則廢” 。 當經營出現(xiàn)問題時我們要如何正確地、迅速地、更好地解決它?！痹趩栴}出現(xiàn)時，要考慮的不僅僅是如何解決該問題，而且要綜合考慮多方面的因素，看它是否會引起其他問題，是否會影響今后企業(yè)其他各方面的發(fā)展，衡量孰輕孰重，然后選出最優(yōu)的解決方案。這就對人才提出了另一個更高的要求：要站在全局的高度去看待事物和考慮問題要，要有長遠的眼光，而且要考慮周到，預測前景。電子商務概論實驗報告實驗二： B to C模塊模擬實驗 專 業(yè) 經 類 班 級 姓 名 學 號 指導教師 完成日期 20111214 2011 年 秋季 學期一、實驗目的通過B2C交易模擬為我們提供個人上網購物的平臺，讓我們更加了解電子商務B2C購物的各個環(huán)節(jié)，掌握電子商務B2C基本的理論知識和操作技能，系統(tǒng)地掌握網絡知識、計算機基礎知識，電子商務理論，以及信息維護、數據庫管理，網絡營銷等全面的知識和技能以及熟悉網上購物的流程。模擬B2C電子商場后臺的日常業(yè)務管理工作，包括接受和處理定單；庫存不足時生成采購定單等業(yè)務的操作。3．掌握進入交易中心選購商品；到收銀臺進行結算；選擇兩種付款方式付款 。包括受理新定單；給經銷商發(fā)送信息；向配送點發(fā)備貨單；銀行進帳查詢等。包括定單的查詢和處理；應付款查詢；額度一覽表查詢；進貨統(tǒng)計等內容。包括商品維護；單證管理；經銷商管理；7權限管理等內容。然后點擊“到收銀臺”5) 在進入“收銀臺”頁面前，必須以會員身份登錄B2C商城。如果是非會員請先注冊會員：6) 在“會員登錄”頁面的下方：在輸入會員名“”和密碼“123456”后，點擊“新會員注冊”按鈕，進入“新客戶注冊”頁面，輸入信息如下所示，然后點擊“確認輸入”按鈕：購買方式：個人購買： 所屬地區(qū)：學生所在的真實省份聯(lián)系人：學生真實姓名 送貨地址：學生所在學校的真實地址郵編：學生所在學校的真實郵編 電話號碼：學生寢室電話號碼電子郵件：學生在本軟件的“網絡營銷”模塊中申請的電子郵件地址7) 軟件提示“感謝您成為本超市的會員！請放心，我們保證：您的資料僅用于處理你的定貨事務，絕對保密，不會外泄。8) 在“結算頁面”中，頁面上的“采購清單”和“客戶信息”無誤后，選擇“購買方式”為“網上在線支付”，“送貨方式”為“送貨上門”。9) 在“完成選購”頁面中，選擇“網上銀行借記卡支付”。點擊“登錄”按鈕。11) 軟件提示“虛擬銀行網上支付結果，尊敬的 用戶，以下是您此次交易的結果信息。”步驟2.