【正文】 ............ 9 對(duì)于經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題分析 .............................................................. 9 對(duì)于問(wèn)題的改進(jìn)思路 .......................................................................... 9 ERP 沙盤(pán)模擬總結(jié) ..................................................................................... 10 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 12 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 1 ERP 原理與沙盤(pán)模擬感想 1 ERP 相關(guān)理論 ERP 的介紹 ERP 它是從 MRP(物料資源計(jì)劃 )發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了 MRP 的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展 第一 ，應(yīng)該從根本上考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化對(duì)企業(yè)上產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)管理流程動(dòng)態(tài)調(diào)整的要求， ERP 系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展需要將模式與軟件系統(tǒng)相分離，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)重組過(guò)程。 第三，在經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，智力資本已開(kāi)始成為企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，知識(shí)管理越來(lái)越重要， ERP 系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)供應(yīng)鏈上如何建立知識(shí)管理體系與管理手段方面還面臨挑戰(zhàn)。 隨著 IT 技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的進(jìn)一步發(fā)展， ERP 系統(tǒng)功能還將不斷發(fā)展，ERP 系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用必將會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè) 管理水平的提高，必將極大地提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。換 句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。其二是“敏捷制造”的思想。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事 中控制和實(shí)時(shí)做出決策。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 3 織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 ERP 在沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用 戰(zhàn)略管理 ERP 沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用 戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對(duì)未來(lái)如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類資源實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想。在戰(zhàn)略規(guī)劃中， ERP 模擬沙盤(pán)為我們提供了基于對(duì)市場(chǎng)總體情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析平臺(tái)，結(jié)合 ERP 沙盤(pán)對(duì)我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中， ERP 提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為?！皯?zhàn)略執(zhí) 行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， ERP 沙盤(pán)使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應(yīng)是多少”、“完成與否的后果是什么”。 財(cái)務(wù) ERP 沙盤(pán)模擬中的運(yùn)用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問(wèn)題。 ERP 模擬沙盤(pán)提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著它的長(zhǎng)處。企業(yè)銀行財(cái)務(wù)將著眼于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模及效率，提前做出合理的貸款額度，貸款數(shù)量，因此銀行財(cái)務(wù)人員的能力要求相當(dāng)高。如何把這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 形成互補(bǔ)，整合成一個(gè)有機(jī)的整體且真正地形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是合并后的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò) ERP，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理，為 ERP 的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 沙盤(pán)模擬的建議 ERP 平面沙盤(pán)模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。合作與團(tuán)結(jié)能力，部門間的配合及 CEO 的領(lǐng)導(dǎo)都是間接提升了我們對(duì)企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的了解。 沙盤(pán)模擬雖然非常接近于現(xiàn)實(shí)而又富有針對(duì)性的模擬，但畢竟不是真實(shí)的商業(yè)，商業(yè)情況的瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜，沙盤(pán)都不能真實(shí)再現(xiàn)商業(yè)的變化。 1．廣告投放過(guò)于簡(jiǎn)單 商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式 ，廣告?zhèn)鞑シ绞降取? 2．企業(yè)生存環(huán)境相對(duì)孤立 模擬過(guò)程所有業(yè)務(wù)往來(lái)基本都是與一家代理進(jìn)行的。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻，而且銷售與采購(gòu)單一，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)與采購(gòu)總監(jiān)的思想單一化，沒(méi)有靈活營(yíng)銷與采購(gòu)方向。但是由于公司第一年資金有限，因此企業(yè)在第一年就貸款方面比其他公司高出很多，短貸四千萬(wàn)，長(zhǎng)貸四千萬(wàn)，合計(jì)八千萬(wàn)，因此我們要在第二年還貸四千萬(wàn)，及利息四百萬(wàn)。并且由于對(duì)公司的管理不夠全面，導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)滯后。雖然負(fù)債，但總體運(yùn)營(yíng)卓見(jiàn)趨于上升趨勢(shì)。 第三年：這時(shí)我們的區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已開(kāi)拓完畢了。 第四年：是我們企業(yè)將逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈的階段，我們?cè)诘谒哪杲栀J短期一點(diǎn)二億元長(zhǎng)貸八千萬(wàn)，還貸短期八千萬(wàn)，長(zhǎng)貸還貸二千萬(wàn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。最后我們已所有者權(quán)益一