【正文】 更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質。在公司經(jīng)營一帆風順的時候能帶領團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進。沈陽理工大學課程實踐（論文） 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 市場開發(fā)規(guī)劃經(jīng)過對每個市場的銷售特點及發(fā)展趨勢的研究，針對竟爭對手可能進入的市場的估計，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。因為國際市場的產(chǎn)品量需求少，開發(fā)成本也較高。越早的開發(fā)市場，就越早的使用，這就可以趁早進入新市場，銷售自己的產(chǎn)品。 ISO認證開發(fā)規(guī)劃ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。我們在進行ISO認證開發(fā)規(guī)劃時，主要應當考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。我們第一年就開發(fā)了ISO9000和ISO14000。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉產(chǎn)周期和轉產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應當購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。我們當初的目標是在四年內(nèi)鋪滿8條全自動，不過計劃不如變化，最后我們只有5條。因為我相信，只有產(chǎn)能上去了，你才能做自己想做的事情，才能主導整個市場。沈陽理工大學課程實踐（論文） 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃在沙盤企業(yè)中，產(chǎn)品品種越多，產(chǎn)能越大，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費的收益率有很大幫助?？紤]到PP3的市場需要，再加上開發(fā)時間很長，所以我們決定盡早開發(fā)這兩種產(chǎn)品，越早開發(fā)完，就越早使用。再考慮到各個市場的需求量與其他各公司的競爭，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時P3的利潤是最高的。因為P4的開發(fā)成本較高，而且前期沒有需求量。 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)出來以后就涉及到產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題。不過當然，要減少庫存的存在，因為它占了我們的流動資金。而其實，我們確實是將全部精力在PP3的生產(chǎn)上了。首先我已經(jīng)玩過ERP沙盤，我對其中的怎么經(jīng)營公司、購買產(chǎn)品、引進生產(chǎn)線，以及各種規(guī)則都有了很大的了解。我的組員們都不太熟悉ERP沙盤，因此我們在開始經(jīng)營前進行了很多準備工作，包括咨詢已經(jīng)進行過模擬實驗的同學。采購總監(jiān)會很好的進行采購，對提前期有了很好的把握，可以很好的下材料訂單。銷售總監(jiān)懂得了如何分析市場和總體競爭力，然后打出合理的廣告費。作為我們組的CEO，我有著自己的規(guī)劃。這樣一共是八條，產(chǎn)能很大。這樣的發(fā)展，我們無意會是最大的贏家。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經(jīng)營的流程。以及大大小小的規(guī)則和一些注意事項。只有本地市場和P1產(chǎn)品，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，一個大廠房，20個現(xiàn)金和40個長期貸款。這是我們大家開始的起點。大家都在一個起跑線上，沒有任何差距，有的是經(jīng)驗和團隊凝聚力。如何第一年拿下了本地老大，那么對以后長期的發(fā)展有著重大的意義。第一年多投幾個，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費，我們最終決定打出17個廣告費。難道就沒有想到，如何是老大，以后我的廣告費將是很少的。而我覺得這次我們是成功了，拿到了最大的7個P1訂單還是老大。我們貸來了90個現(xiàn)金作為下一年的投資，并且把生產(chǎn)完的手工和半自動生產(chǎn)線賣了，這樣可以減少幾個維護費，同時購買了三條全自動。第一年我們很順利，一切都是按照計劃發(fā)展。由于我想盡早拋棄P1這個每年都在下降的產(chǎn)品，所以我們第二年的產(chǎn)量是，3個P1和3個P2。就在這里，我們雖然拿到了我們想要的訂單，完美的沒有庫存，但是6個產(chǎn)品的銷售額卻讓我們丟失了本地老大的位子。但是，這對我們這一年的發(fā)展，沒有造成很大的影響。第二年走完，我們還有31個現(xiàn)金。很明顯我們組的優(yōu)勢出來了，我們有著最大的產(chǎn)能。第三年,一般來說是最關鍵的一年，這一年一般都是轉折點，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功?？梢杂媱澘偸怯媱?，如果沒有走到拿訂單的一步，我怎么也不會想到，我們的公司會在這一年，掉入了懸崖。這和我們最大的銷售量18個差了好多。迫于無奈，我們只能停產(chǎn)，并且把廠房也賣了，看著五條全自動擺在那里，卻起不了什么作用，真是讓人心痛。第四年，如此深的懸崖，讓我們吃力，倒是我們并沒有放棄希望。我們將我們唯一的12個現(xiàn)金全部投入了廣告費，意料不到的事總是會發(fā)生，這一次我們居然拿到了8個訂單了，一共賣了11個產(chǎn)品。沒有了現(xiàn)金，沒辦法我們只有貸高利貸50個這樣剛好可以走完第三期的生產(chǎn)，然后就有現(xiàn)金收入。然后，這一年的發(fā)展已經(jīng)是很好，但我們依舊很有壓力，我原先的計劃也早已用不上。第五年，按常理來說，這一年的訂單應該會很多，因為越到后面，訂單也就越多。我們的產(chǎn)能依舊是最大的，這讓我很吃驚他們怎么都不買生產(chǎn)線，要是我們按照計劃發(fā)展順利，現(xiàn)在都8條生產(chǎn)線了。考慮到第六年的市場，我決定將兩條P2的生產(chǎn)線轉產(chǎn)為P3的。就這樣，我們走完了第五年。第六年，江山已成定局，我們的產(chǎn)能優(yōu)勢也沒了，我們重新再起的希望也不太了，沒有市場老大，訂單也就不好拿。然而，事情發(fā)展得沈陽理工大學課程實踐（論文）讓我們只能接受。局勢既已經(jīng)發(fā)展如此，我們誰也沒有辦法。很快的，我們就開始做報表。也是六個小組中最低的。作為CEO的我，有著不小的責任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營銷打廣告費造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。在最困難的時候，我們沒有放棄，在最低谷的時候，我們也沒有氣餒。也許失敗就是成功，只有失敗了，你才會自己的不足。我知道我們敗在了第三年，那是關鍵的一年，而在這關鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問題，訂單太少。這就好象空有一身好本事，卻無處施展。前期的這兩個敗點，讓我們在后期有著壓力。最后慢慢走向低谷。再好的預算，再用力的產(chǎn)能，沒有訂單，這也就都沒有用。我們每個人都全情投入，并沒有任何人偷懶。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒有取得好的戰(zhàn)績，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問題所在，看到了自己的不足。我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！他們每個人都做好了自己的工作，并且干的非常漂亮。思考讓每個人都在進步。很感謝我們A公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！沈陽理工大學課程實踐（論文）參考文獻[1] 羅鴻.《ERP原理?設計?實施》. [2] 張毅.《制造資源計劃MRPⅡ及其應用》.清華大學出版社，2000 [3] 劉永澤、陳力軍.《中級財務會計》.東北財經(jīng)大學出版社, [4] 劉平.《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓手冊》.東北財經(jīng)大學出版社，2007 [5] 石焱主編.《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗教程》.清華大學出版社，2005 [6] 汪定偉.《MRPⅡ與JIT結合的生產(chǎn)管理辦法》.北京：科學出版社，1996 [7] 羅鴻.《ERP原理、設計、實施》.電子工業(yè)出版社, 第三篇：ERP沙盤模擬感想ERP沙盤模擬感想摘要： 歷時兩天半的ERP沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號。現(xiàn)在我們暫時不會再為生產(chǎn)，市場，財務犧牲掉我無數(shù)的腦細胞了，終于可以坐下來總結自己在這整個經(jīng)營過程中的收獲和感想，更覺得把知識投放到真實環(huán)境中去檢驗的迫切：有太多東西要更明明白白地學習，還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。短短的兩天時間，讓我們經(jīng)歷了一個公司從零到六年后的變化。大家站在同一條起跑線上，可以說，起始年的時候每個組的成員們都是雄心壯志，準備大干一場。然而，真正進行創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運營企業(yè)的時候，一切卻都不像我們想象的那樣發(fā)展了。作完六年以后，我發(fā)現(xiàn)原來我的每一個決策都還很幼稚，考慮問題不夠全面。訂單拿的好壞有時并不是看你一張單上的數(shù)量有多少，而是看總的訂貨量有多少。團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力。在一個企業(yè)里，每個部門、每個人都有自己的職責，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。當然，出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗六個人的凝聚力的時候，在出現(xiàn)問題時要互相埋怨，其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤肯定自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒他。第二：構建戰(zhàn)略思維。通過學習，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。本公司在一開始就看中了PP3，并及時新建生產(chǎn)線開拓相關市場，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。我們作為大二的學生，理論知識不是很多，只能邊學邊用，ERP給我們提供了一個很好的學習機會。我們的用錢方面過于保守，沒有認清貸款的重要性。這樣惡性循環(huán)下去，第二年因為沒有打廣告的錢，因此總是最后一個選單，這樣就沒有接到好的定單，使收益變得很少，資金再次告急。第四年，第五年，由于大家都開拓了不同的市場和新的產(chǎn)品，大家的廣告打得相對較分散，我們有了機會接好的訂單，但因為我們沒有生產(chǎn)能力，不得不放棄一些訂單。兩天的CEO當下來，讓我知道了一個CEO的決定對于一個企業(yè)是多么的重要。還有就是貸款對于一個企業(yè)的重要性。如果說，前幾年大家對其還