【正文】 ......................................4 ISO認證開發(fā)規(guī)劃............................................4 生產(chǎn)線投資規(guī)劃.............................................4 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃...............................................5 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃...............................................5 改進工作的思路...................................................5 參考文獻.................................................................9II沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）ERP原理與沙盤模擬感想 ERP相關(guān)理論ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈及資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)資源不可 能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過 程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分 銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高 效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期待進一步 提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適 應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。教授認為:業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流 程進行根本性的再思考和再設(shè)計，從而獲得可 以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率方面的業(yè)績 來衡量的巨大成就。BPR是對企業(yè)進行重新構(gòu)造，而不是改良或 調(diào)整。在一個不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù) 市場和產(chǎn)品的變化，快速建立與之相適應(yīng) 的業(yè)務(wù)流程。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文） 與精益生產(chǎn)的結(jié)合精益生產(chǎn)是由美國麻省理工學(xué)院通過研 究以JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式為代表的日 本汽車生產(chǎn)方式總結(jié)出來的管理思想，其 含義是要去掉企業(yè)經(jīng)營管理中一切不生產(chǎn) 效益的東西。 體現(xiàn)敏捷制造過程敏捷制造是知識經(jīng)濟時代的先進制造技術(shù)。ERP能夠 改變企業(yè)的運行模式，使層級式的組織體 系扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，打破 橫向聯(lián)系的壁壘，按照業(yè)務(wù)流程組織生產(chǎn)。ERP從經(jīng)營管理的角度奠 定了敏捷制造的基礎(chǔ)，特別對于供應(yīng)鏈的 管理，極大地支持了敏捷制造 貫徹事前計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃體系覆蓋了整個供應(yīng)鏈，包括經(jīng)營決策、主生產(chǎn)計劃、物料需求計 劃、能力需求計劃、加工計劃、采購計劃、銷售計劃、成本計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù) 算和人力資源計劃等。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處 理的同時自動生成會計核算分錄，保證了 資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）ERP沙盤模擬感想 公司經(jīng)營目標和宗旨 公司的經(jīng)營目標本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。在公司經(jīng)營一帆風(fēng)順的時候能帶領(lǐng)團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文） 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 市場開發(fā)規(guī)劃經(jīng)過對每個市場的銷售特點及發(fā)展趨勢的研究，針對竟爭對手可能進入的市場的估計，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。因為國際市場的產(chǎn)品量需求少，開發(fā)成本也較高。越早的開發(fā)市場，就越早的使用，這就可以趁早進入新市場，銷售自己的產(chǎn)品。 ISO認證開發(fā)規(guī)劃ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。我們在進行ISO認證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。我們第一年就開發(fā)了ISO9000和ISO14000。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。我們當初的目標是在四年內(nèi)鋪滿8條全自動，不過計劃不如變化，最后我們只有5條。因為我相信，只有產(chǎn)能上去了，你才能做自己想做的事情，才能主導(dǎo)整個市場。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文） 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃在沙盤企業(yè)中，產(chǎn)品品種越多，產(chǎn)能越大，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費的收益率有很大幫助?？紤]到PP3的市場需要，再加上開發(fā)時間很長，所以我們決定盡早開發(fā)這兩種產(chǎn)品，越早開發(fā)完，就越早使用。再考慮到各個市場的需求量與其他各公司的競爭，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時P3的利潤是最高的。因為P4的開發(fā)成本較高，而且前期沒有需求量。 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)出來以后就涉及到產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題。不過當然，要減少庫存的存在，因為它占了我們的流動資金。而其實，我們確實是將全部精力在PP3的生產(chǎn)上了。首先我已經(jīng)玩過ERP沙盤，我對其中的怎么經(jīng)營公司、購買產(chǎn)品、引進生產(chǎn)線，以及各種規(guī)則都有了很大的了解。我的組員們都不太熟悉ERP沙盤，因此我們在開始經(jīng)營前進行了很多準備工作，包括咨詢已經(jīng)進行過模擬實驗的同學(xué)。采購總監(jiān)會很好的進行采購，對提前期有了很好的把握，可以很好的下材料訂單。銷售總監(jiān)懂得了如何分析市場和總體競爭力，然后打出合理的廣告費。作為我們組的CEO，我有著自己的規(guī)劃。這樣一共是八條，產(chǎn)能很大。這樣的發(fā)展，我們無意會是最大的贏家。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經(jīng)營的流程。以及大大小小的規(guī)則和一些注意事項。只有本地市場和P1產(chǎn)品，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，一個大廠房，20個現(xiàn)金和40個長期貸款。這是我們大家開始的起點。大家都在一個起跑線上，沒有任何差距，有的是經(jīng)驗和團隊凝聚力。如何第一年拿下了本地老大，那么對以后長期的發(fā)展有著重大的意義。第一年多投幾個，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費，我們最終決定打出17個廣告費。難道就沒有想到，如何是老大，以后我的廣告費將是很少的。而我覺得這次我們是成功了，拿到了最大的7個P1訂單還是老大。我們貸來了90個現(xiàn)金作為下一年的投資，并且把生產(chǎn)完的手工和半自動生產(chǎn)線賣了，這樣可以減少幾個維護費，同時購買了三條全自動。第一年我們很順利，一切都是按照計劃發(fā)展。由于我想盡早拋棄P1這個每年都在下降的產(chǎn)品，所以我們第二年的產(chǎn)量是，3個P1和3個P2。就在這里，我們雖然拿到了我們想要的訂單，完美的沒有庫存，但是6個產(chǎn)品的銷售額卻讓我們丟失了本地老大的位子。但是，這對我們這一年的發(fā)展，沒有造成很大的影響。第二年走完，我們還有31個現(xiàn)金。很明顯我們組的優(yōu)勢出來了，我們有著最大的產(chǎn)能。第三年,一般來說是最關(guān)鍵的一年，這一年一般都是轉(zhuǎn)折點，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功?？梢杂媱澘偸怯媱潱绻麤]有走到拿訂單的一步，我怎么也不會想到，我們的公司會在這一年，掉入了懸崖。這和我們最大的銷售量18個差了好多。迫于無奈，我們只能停產(chǎn)，并且把廠房也賣了，看著五條全自動擺在那里，卻起不了什么作用，真是讓人心痛。第四年，如此深的懸崖，讓我們吃力，倒是我們并沒有放棄希望。我們將我們唯一的12個現(xiàn)金全部投入了廣告費，意料不到的事總是會發(fā)生，這一次我們居然拿到了8個訂單了，一共賣了11個產(chǎn)品。沒有了現(xiàn)金，沒辦法我們只有貸高利貸50個這樣剛好可以走完第三期的生產(chǎn)，然后就有現(xiàn)金收入。然后，這一年的發(fā)展已經(jīng)是很好，但我們依舊很有壓力，我原先的計劃也早已用不上。第五年，按常理來說，這一年的訂單應(yīng)該會很多，因為越到后面，訂單也就越多。我們的產(chǎn)能依舊是最大的，這讓我很吃驚他們怎么都不買生產(chǎn)線，要是我們按照計劃發(fā)展順利，現(xiàn)在都8條生產(chǎn)線了?？紤]到第六年的市場，我決定將兩條P2的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P3的。就這樣，我們走完了第五年。第六年，江山已成定局，我們的產(chǎn)能優(yōu)勢也沒了，我們重新再起的希望也不太了，沒有市場老大，訂單也就不好拿。然而，事情發(fā)展得沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）讓我們只能接受。局勢既已經(jīng)發(fā)展如此，我們誰也沒有辦法。很快的，我們就開始做報表。也是六個小組中最低的。作為CEO的我，有著不小的責(zé)任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營銷打廣告費造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。在最困難的時候，我們沒有放棄，在最低谷的時候，我們也沒有氣餒。也許失敗就是成功，只有失敗了，你才會自己的不足。我知道我們敗在了第三年，那是關(guān)鍵的一年，而在這關(guān)鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問題，訂單太少。這就好象空有一身好本事，卻無處施展。前期的這兩個敗點，讓我們在后期有著壓力。最后慢慢走向低谷。再好的預(yù)算，再用力的產(chǎn)能，沒有訂單，這也就都沒有用。我們每個人都全情投入，并沒有任何人偷懶。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒有取得好的戰(zhàn)績，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問題所在，看到了自己的不足。我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！他們每個人都做好了自己的工作，并且干的非常漂亮。思考讓每個人都在進步。很感謝我們A公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次