【正文】 在想辦法改進(jìn)。而我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)也異常敬業(yè)，常常課程結(jié)束大家都頭暈?zāi)X脹時(shí)還堅(jiān)持做好報(bào)表，甚至做好了好幾年的報(bào)表，使得我們幾乎每次都考前交報(bào)表，為我們爭取到了太多訂單的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人都全情投入，并沒有任何人偷懶。到了最后兩年時(shí)我可以清楚且熟練的進(jìn)行博弈了。在最后一年我們投入了最多的廣告費(fèi)28M，這是我和營銷總監(jiān)多次溝通研究的結(jié)果。我們決定以后用更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。以后我們?yōu)榱藸幦〉礁嗟挠唵?，我們投?M的廣告費(fèi)用。為了加快速度，我更細(xì)化了工作量。我決定更應(yīng)該竭盡所能引導(dǎo)大家，查缺補(bǔ)漏。不過強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，其他公司竟然有出道27M的廣告費(fèi)用，其出價(jià)之狠令人咋舌！不過我也感嘆幸虧沒有投入太多，不然真是竹籃打水一場空！后來我們經(jīng)過研究決定走穩(wěn)健政策，并不爭取市場老大的地位，并不把所有的希望放在廣告費(fèi)的角逐上，實(shí)踐證明這是正確的選擇。開、始的時(shí)候我并不知道該怎么經(jīng)營公司、購買產(chǎn)品、引進(jìn)生產(chǎn)線，一切的開始都來源于別的同學(xué)的誠懇建議。在經(jīng)營后期，我們其中全部精力在P2P3是生產(chǎn)上了。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)出來以后就涉及到產(chǎn)品什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題。但是考慮到PP4和投入之前的市場需要，再加上開發(fā)時(shí)間很長而且開發(fā)資金很多，我們決定延遲這兩種產(chǎn)品的開發(fā)。由于PP4是后期開發(fā)的產(chǎn)品，我們決定用后來換上的兩條全自動(dòng)來生產(chǎn)。而且我們每年花在開發(fā)ISO1400的資金也沒有物超所值。但一般而言，ISO認(rèn)證條件只在部分市場有要求，有的市場沒有要求。實(shí)踐證明我們是明智的，放棄使用時(shí)間短并且利薄的國際市場，使我們集中精神集中資金，讓我們在最后兩年有了一個(gè)新的提升。經(jīng)過對每個(gè)市場的銷售特點(diǎn)及發(fā)展趨勢的研究，針對竟?fàn)帉κ挚赡苓M(jìn)入的市場的估計(jì)，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！CEO是一個(gè)公司的舵手，對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用。第一篇：ERP沙盤模擬感想論文2ERP沙盤模擬感想(CEO寫)公司的經(jīng)營目標(biāo)是本公司堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。在公司經(jīng)營一帆風(fēng)順的時(shí)候能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冷靜思考，而在公司遇到挫折的時(shí)候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。我們先進(jìn)行覺得優(yōu)先開發(fā)國內(nèi)市場和區(qū)域市場。 ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。我們第二年開發(fā)ISO9000和ISO14000。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時(shí)候購買的問題。雖然我們在購置全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候固定了很多流動(dòng)資金，而且必須大量舉債，但是最后兩年的時(shí)候我們的生產(chǎn)完美的跟上了市場的需要并且還可以提供其他企業(yè)的需要。不過P3的開發(fā)是沒有跟上形勢的，致使我們喪失了很多市場的先機(jī)。我們需要在資金許可的情況下，就不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)，即使當(dāng)期產(chǎn)生庫存，可以在后期通過擴(kuò)大的市場需求銷售出去。作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營好公司。不過公司不同，班級不同，生產(chǎn)情況也不同，在帶領(lǐng)大家經(jīng)營之處，我顯得過于緊張，過于依賴別人，于是我們延誤了很多決策。第一二年的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓并未把我們各位拉開距離，我們還在近距離競爭。不過由于分工不明確。為了讓財(cái)務(wù)總監(jiān)能盡快得到數(shù)據(jù)交上報(bào)表，我把每個(gè)總監(jiān)面前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作分配到個(gè)人。到后期我們ISO900的認(rèn)證下來了，但是我們并沒有問清楚，致使有一年的ISO廣告費(fèi)我們沒投，造成了很大的損失。于是我們第四年進(jìn)入了訂單的高峰期，不過我們在資金貼現(xiàn)上出了問題。我們決定一舉奪回霸主！不過我對ISO認(rèn)證費(fèi)用的投入是浪費(fèi)的。最后我們的利潤排名在第二位，而且我們最后又六條全自動(dòng)生產(chǎn)線和完全無庫存無積壓。即使是沒有工作的總監(jiān)也會(huì)在空閑時(shí)規(guī)劃自己下一步的工作或者幫助其他總監(jiān)。她也很嚴(yán)謹(jǐn)，做事井井有條，并未在經(jīng)營過程中犯比較低級的錯(cuò)誤。最后我們利潤達(dá)到很高的程度實(shí)在是經(jīng)歷了一場血戰(zhàn)！很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且學(xué)以致用。ERP模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。 支持業(yè)務(wù)流程重組1993年美國麻省理工學(xué)院的教授在《公司重 組:企業(yè)革命的宣言》中提出了業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering, BPR)的觀點(diǎn)。BPR圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程展開，把企業(yè) 的業(yè)務(wù)過程描述成價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)，企業(yè) 只有對價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù)流程)實(shí)行有 效管理，才可能真正獲得市場競爭的優(yōu)勢。對于人、時(shí)間、空間、資金、物資、流程等，凡是不能在生產(chǎn)中增值的 就要去掉。這種新的管理機(jī)制大大提高了企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力。從 而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資 金的來源，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè) 務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息 的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)決策。 公司的經(jīng)營宗旨相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！ 角色及就職宣言CEO是一個(gè)公司的舵手，對公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用。在原有的本地市場的基礎(chǔ)上，我們直接開發(fā)了開發(fā)國內(nèi)市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場和亞洲市場，放棄了對國際市場的開發(fā)。實(shí)踐證明我們是明智的，選擇需要的市場，趁早的選擇性開發(fā)使我們集中精神集中資金，讓我們更好的占有市場。但一般而言，ISO認(rèn)證條件只在部分市場有要求，有的市場沒有要求。而且我們每年花在開發(fā)ISO1400的資金也沒有物超所值。產(chǎn)能決定才是競爭的核心力量，所以我從一開始就用力鋪生產(chǎn)線。而且，產(chǎn)品品種越多，在爭奪市場老大時(shí)主動(dòng)權(quán)越大。至于P4我們決定壯士斷臂，舍棄其生產(chǎn)。我們需要在資金許可的情況下，就不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)，即使當(dāng)期產(chǎn)生庫存，可以在后期通過擴(kuò)大的市場需求銷售出去。 改進(jìn)工作的思路作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)組員經(jīng)營好公司，做好整體的規(guī)劃，選好發(fā)展的方向。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一切都準(zhǔn)備完事后，我們沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）就開始了我們公司的經(jīng)營。在市場上，第一年?duì)幦∽霰镜乩洗?，然后一直保住本地老大，依靠產(chǎn)能再去占領(lǐng)其他市場。讓每個(gè)人對自己的角色有一定的了解，知道自己要做什么，該怎么做。當(dāng)老師帶我們一起走完起始年之后，我們的權(quán)益都是66，現(xiàn)金42個(gè)。因此，第一年的廣告費(fèi)至關(guān)重要。在我看來這一點(diǎn)都不多，盡管很多人都認(rèn)為這是一個(gè)大數(shù)字。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，第一年是最富裕的時(shí)候，因?yàn)槟愕臋?quán)益是最高的，所以第一年把可以貸的長期貸款全貸了。第二年投了兩個(gè)廣告費(fèi)后，我們還有77個(gè)現(xiàn)金。這里是我沒有考慮清楚，其實(shí)也是我在賭，我認(rèn)為這6個(gè)產(chǎn)品可以保護(hù)老大的位子，可惜沒有仔細(xì)地分析，導(dǎo)致這樣的結(jié)果。而這時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，我們組有了五條全自動(dòng)生產(chǎn)線，其他組最多也就三條。經(jīng)過預(yù)算，我們還有資金買一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，但是壓力有點(diǎn)大，原因在于，上年我們的權(quán)益太低，這一年無法貸款。如此，沒有了收入，我們的計(jì)劃也都化為烏有，連生存都困難。因?yàn)槲覀兇丝痰漠a(chǎn)能依舊是所有組中最大的。走完這一年，我們有現(xiàn)金86個(gè)，權(quán)益增加了37是所有組中最高的，領(lǐng)先了第二名的11很多。如果有10來個(gè)訂單，賣出我們所有的產(chǎn)品，那么我們將重新具有強(qiáng)力的競爭力。因?yàn)榈诹甑腜3的利潤是最高的，而P2已經(jīng)不行了。這一年，我們打了11個(gè)廣告費(fèi)。這一年我們走得最快，因?yàn)槲覀儾恍枰趺瓷a(chǎn)。 模擬總結(jié)在這一次的沙盤模擬中，我們沒有取得很好的戰(zhàn)績。當(dāng)我們有一次由于現(xiàn)金多出來，而無法平報(bào)表的時(shí)候，我們每個(gè)人都在努力找出錯(cuò)的地方。有著最大的產(chǎn)能，卻拿了最少的訂單。而后期，我們的訂單依舊是很少，這也就讓我們一蹶不振了。總結(jié)這次模擬經(jīng)驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。失敗的經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是那么的珍貴，為下一次的成功打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且學(xué)以致用?，F(xiàn)在，來說說第一次ERP的感悟吧。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略目的很明確，放棄本地與區(qū)域的市場地位，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品單一，在小市場的競爭力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他多產(chǎn)品的企業(yè)，我們前兩年的優(yōu)勢在于其他企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)期上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們，所以P3產(chǎn)品的市場被我們牢牢掌握在手中，也足于維持我們在前兩年的企業(yè)管理與支出。但是，P3市場的壟斷，給予了我們企業(yè)起死回生的希望與可能。最后由于與生產(chǎn)的溝通不到位和生能估算出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我在市場搶單時(shí)候超出產(chǎn)能一小部分，造成企業(yè)不必要的損失?，F(xiàn)在我們暫時(shí)不會(huì)再為生產(chǎn)，市場，財(cái)務(wù)犧牲掉我無數(shù)的腦細(xì)胞了，終于可以坐下來總結(jié)自己在這整個(gè)經(jīng)營過程中的收獲和感想，更覺得把知識投放到真實(shí)環(huán)境中去檢驗(yàn)的迫切：有太多東西要更明明白白地學(xué)習(xí)，還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。大家站在同一條起跑線上，可以說，起始年的時(shí)候每個(gè)組的成員們都是雄心壯志，準(zhǔn)備大干一場。作完六年以后，我發(fā)現(xiàn)原來我的每一個(gè)決策都還很幼稚，考慮問題不夠全面。團(tuán)隊(duì)中的六個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力。當(dāng)然，出現(xiàn)問題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)六個(gè)人的凝聚力的時(shí)候，在出現(xiàn)問題時(shí)要互相埋怨，其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤肯定自己也有責(zé)