【正文】 第一篇：ERP沙盤模擬感想論文2ERP沙盤模擬感想(CEO寫)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！CEO是一個(gè)公司的舵手，對(duì)公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用。在公司經(jīng)營(yíng)一帆風(fēng)順的時(shí)候能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冷靜思考，而在公司遇到挫折的時(shí)候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。我作為F公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略；.分析競(jìng)爭(zhēng)格局；.確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略；.管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)；.分析企業(yè)績(jī)效；..管理授權(quán)與總結(jié)。.投資新產(chǎn)品，使公司的市場(chǎng)地位進(jìn)一步得到提升；.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時(shí)代如何借助先進(jìn)的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高組織效率。經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)的研究，針對(duì)竟?fàn)帉?duì)手可能進(jìn)入的市場(chǎng)的估計(jì)，和對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。我們先進(jìn)行覺(jué)得優(yōu)先開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。但是由于我們?nèi)鄙匍L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使我們對(duì)亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)缺乏洞察先機(jī)的精神，造成后期開(kāi)發(fā)步伐緩慢，為我們的經(jīng)營(yíng)造成了很大的損失。但是我們決定在第三年開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)，并且放棄國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)踐證明我們是明智的，放棄使用時(shí)間短并且利薄的國(guó)際市場(chǎng)，使我們集中精神集中資金，讓我們?cè)谧詈髢赡暧辛艘粋€(gè)新的提升。 ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。通過(guò)開(kāi)發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單。我們?cè)谶M(jìn)行ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開(kāi)發(fā)時(shí)間三個(gè)方面的問(wèn)題。但一般而言，ISO認(rèn)證條件只在部分市場(chǎng)有要求，有的市場(chǎng)沒(méi)有要求。我們第二年開(kāi)發(fā)ISO9000和ISO14000。實(shí)踐證明ISO14000并不是個(gè)明智的選擇。在最后的訂單爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它并沒(méi)有發(fā)揮很大的作用。而且我們每年花在開(kāi)發(fā)ISO1400的資金也沒(méi)有物超所值。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買什么生產(chǎn)線、購(gòu)買多少、什么時(shí)候購(gòu)買的問(wèn)題。我們的目標(biāo)是全部購(gòu)買全自動(dòng)生產(chǎn)線。我們很早就做好了決策，鑒于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，我們決定從一開(kāi)始就覺(jué)得好各個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。由于PP4是后期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，我們決定用后來(lái)?yè)Q上的兩條全自動(dòng)來(lái)生產(chǎn)。雖然我們?cè)谫?gòu)置全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候固定了很多流動(dòng)資金，而且必須大量舉債，但是最后兩年的時(shí)候我們的生產(chǎn)完美的跟上了市場(chǎng)的需要并且還可以提供其他企業(yè)的需要。在沙盤企業(yè)，產(chǎn)品品種越多，則在各個(gè)市場(chǎng)拿單的概率越大，對(duì)于提高廣告費(fèi)的收益率有很大幫助。而且，產(chǎn)品品種越多，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大時(shí)主動(dòng)權(quán)越大。但是考慮到PP4和投入之前的市場(chǎng)需要，再加上開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)而且開(kāi)發(fā)資金很多，我們決定延遲這兩種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。不過(guò)P3的開(kāi)發(fā)是沒(méi)有跟上形勢(shì)的，致使我們喪失了很多市場(chǎng)的先機(jī)。至于P4我們決定壯士斷臂，舍且其生產(chǎn)。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達(dá)到四條全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價(jià)格很高需要也很多。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后就涉及到產(chǎn)品什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問(wèn)題。我們需要在資金許可的情況下，就不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)，即使當(dāng)期產(chǎn)生庫(kù)存，可以在后期通過(guò)擴(kuò)大的市場(chǎng)需求銷售出去。在生產(chǎn)過(guò)程中我們考慮生產(chǎn)單位產(chǎn)品P1毛利潤(rùn)非常少的產(chǎn)品，我們決定。且對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)營(yíng)后期，我們其中全部精力在P2P3是生產(chǎn)上了。作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)好公司。首先我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)前進(jìn)行了很多準(zhǔn)備工作，包括咨詢已經(jīng)進(jìn)行過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)的同學(xué)。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。開(kāi)、始的時(shí)候我并不知道該怎么經(jīng)營(yíng)公司、購(gòu)買產(chǎn)品、引進(jìn)生產(chǎn)線，一切的開(kāi)始都來(lái)源于別的同學(xué)的誠(chéng)懇建議。不過(guò)公司不同，班級(jí)不同，生產(chǎn)情況也不同，在帶領(lǐng)大家經(jīng)營(yíng)之處，我顯得過(guò)于緊張，過(guò)于依賴別人，于是我們延誤了很多決策。前三年的我更像是老師常說(shuō)的提線木偶，總是聽(tīng)命于背后的慈禧太后。最開(kāi)始我們決定搶占市場(chǎng)老大的地位，于是我們投入了8M的廣告費(fèi)用。不過(guò)強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，其他公司竟然有出道27M的廣告費(fèi)用，其出價(jià)之狠令人咋舌！不過(guò)我也感嘆幸虧沒(méi)有投入太多，不然真是竹籃打水一場(chǎng)空！后來(lái)我們經(jīng)過(guò)研究決定走穩(wěn)健政策，并不爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的地位，并不把所有的希望放在廣告費(fèi)的角逐上，實(shí)踐證明這是正確的選擇。第一二年的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓并未把我們各位拉開(kāi)距離，我們還在近距離競(jìng)爭(zhēng)。在此過(guò)程中，我們的生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)也非常敬業(yè)，在算好了自己工作量的同時(shí)，還充當(dāng)商業(yè)間諜，窺探別組的經(jīng)營(yíng)情況。開(kāi)始的廣告費(fèi)用一直是營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，我也沒(méi)弄清楚這經(jīng)營(yíng)的流程是如何進(jìn)行的。我決定更應(yīng)該竭盡所能引導(dǎo)大家，查缺補(bǔ)漏。不過(guò)由于分工不明確。某些總監(jiān)總是幫其他總監(jiān)干活，而自己的活有沒(méi)有進(jìn)行完畢，造成了我們工作的延誤，為此我們團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了不小的分歧。不過(guò)我堅(jiān)信我們可以解決，保持著盡量冷靜的頭腦，我們一步一步探討該如何細(xì)致的分工。為了加快速度，我更細(xì)化了工作量。為了讓財(cái)務(wù)總監(jiān)能盡快得到數(shù)據(jù)交上報(bào)表，我把每個(gè)總監(jiān)面前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作分配到個(gè)人。我發(fā)現(xiàn)工作的細(xì)化，責(zé)任的細(xì)化可以讓效率有很大提升！營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)廣告的預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，并且在訂單的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中多次取勝。我們從開(kāi)始投入8M的廣告費(fèi)用中知道了自己對(duì)規(guī)則并不熟悉，不應(yīng)該投入偶數(shù)倍的廣告費(fèi)用。以后我們?yōu)榱藸?zhēng)取到更多的訂單，我們投入3M的廣告費(fèi)用。到后期我們ISO900的認(rèn)證下來(lái)了，但是我們并沒(méi)有問(wèn)清楚，致使有一年的ISO廣告費(fèi)我們沒(méi)投，造成了很大的損失。在第四年我們的生產(chǎn)線已經(jīng)接近一般全自動(dòng)化，并且向全部自動(dòng)化穩(wěn)步邁進(jìn)，不過(guò)問(wèn)題是我們的訂單依舊處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。我們分析了現(xiàn)狀，覺(jué)得我們每次的會(huì)議都僅僅是圍繞著兩年的規(guī)劃，而事實(shí)上我們僅僅是做了完整的一年規(guī)劃，而且在最后關(guān)頭特別容易出錯(cuò)。我們決定以后用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。于是我們第四年進(jìn)入了訂單的高峰期，不過(guò)我們?cè)谫Y金貼現(xiàn)上出了問(wèn)題。在為我們貼現(xiàn)的時(shí)候，貼現(xiàn)資金不對(duì)，造成資產(chǎn)負(fù)債表總是不平。結(jié)果我們痛失了三個(gè)老大的地位，全隊(duì)很痛心！不過(guò)后來(lái)我們痛定思痛，決定不減少生產(chǎn)，集中力量與最后一年的沖刺。在最后一年我們投入了最多的廣告費(fèi)28M，這是我和營(yíng)銷總監(jiān)多次溝通研究的結(jié)果。我們決定一舉奪回霸主！不過(guò)我對(duì)ISO認(rèn)證費(fèi)用的投入是浪費(fèi)的。因?yàn)樽詈笠荒陰缀鯖](méi)碰到什么認(rèn)證的訂單。不過(guò)我們還是贏得了很多訂單，并且我們還為另外一個(gè)合作公司爭(zhēng)取到了訂單。到了最后兩年時(shí)我可以清楚且熟練的進(jìn)行博弈了。最后我們的利潤(rùn)排名在第二位，而且我們最后又六條全自動(dòng)生產(chǎn)線和完全無(wú)庫(kù)存無(wú)積壓。公司在這次模擬實(shí)戰(zhàn)中取得很大的成功！我們?nèi)?duì)感受到了團(tuán)隊(duì)的力量并且磨練了自己能力?？偨Y(jié)一下成功的經(jīng)驗(yàn)，很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們每個(gè)人都全情投入，并沒(méi)有任何人偷懶。即使是沒(méi)有工作的總監(jiān)也會(huì)在空閑時(shí)規(guī)劃自己下一步的工作或者幫助其他總監(jiān)。我們的每個(gè)總監(jiān)都很敬業(yè)！而且我們總是提前一天晚上開(kāi)好會(huì)，每個(gè)人都建言獻(xiàn)策！在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用，她對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向有著巨大的影響作用。幾乎每個(gè)總監(jiān)的工作都和財(cái)務(wù)總監(jiān)密切相關(guān)。而我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)也異常敬業(yè)，常常課程結(jié)束大家都頭暈?zāi)X脹時(shí)還堅(jiān)持做好報(bào)表，甚至做好了好幾年的報(bào)表，使得我們幾乎每次都考前交報(bào)表，為我們爭(zhēng)取到了太多訂單的機(jī)會(huì)。她也很嚴(yán)謹(jǐn)，做事井井有條，并未在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中犯比較低級(jí)的錯(cuò)誤。我在她身上學(xué)到了很多！我深感敬佩！我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！她們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，讓我體會(huì)到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。改進(jìn)工作思路特別重要，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中犯了很多錯(cuò)誤，有些錯(cuò)誤足以致命，但是我們沒(méi)有絕望，一直在想辦法改進(jìn)。最后我們利潤(rùn)達(dá)到很高的程度實(shí)在是經(jīng)歷了一場(chǎng)血戰(zhàn)！很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且學(xué)以致用。很感謝我們F公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)！第二篇：ERP沙盤模擬感想沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡(jiǎn)稱，也就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過(guò)ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。一般來(lái)說(shuō)，ERP沙盤展示的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源。ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)