【正文】 ERP沙盤模擬山東工商學(xué)院逄卉一學(xué)習(xí) ERP沙盤模擬的態(tài)度樹立共贏理念，持續(xù)和諧發(fā)展1 樹立全局觀念，團(tuán)隊(duì)合作精神2 樹立社會(huì)責(zé)任，保持誠信3 感悟人生，進(jìn)行正確抉擇4ERP沙盤模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開發(fā)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理ERP沙盤市場營銷管理認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng) 理財(cái)務(wù) 部 市 場 部 生 產(chǎn) 部 采 購 供應(yīng) 部 人力 資源部理解企業(yè)中各個(gè)角色的崗位職責(zé)總經(jīng)理（ CEO）財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO）市場總監(jiān)（ CMO）生產(chǎn)總監(jiān)（ COO）采購總監(jiān)（ CPO）信息總監(jiān)（ CIO）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；支持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；擬定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；聘任或解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、加薪及辭退；在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者和激勵(lì)者，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)資產(chǎn)投資的決策者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)計(jì)者，是企業(yè)其他部門決策的參與者和制定者 。理解企業(yè)中各個(gè)角色的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO）1. 在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總管公司預(yù)算、會(huì)計(jì)、報(bào)表工作；2. 負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；3. 制定和管理稅收政策方案及程序；4. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；5. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；6. 監(jiān)督公司遵守國家財(cái)政法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議。1. 實(shí)現(xiàn)對(duì)所有者權(quán)益的控制和保證現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 參與總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，估計(jì)各年及各經(jīng)營時(shí)期現(xiàn)金總量的需求，制定相應(yīng)長短期貸款方案；3. 對(duì)各年的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面運(yùn)算，保證現(xiàn)金流的暢通，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本；4. 在各年的實(shí)際經(jīng)營中，進(jìn)行現(xiàn)金流企業(yè)流程的登記工作；5. 填制五大表（訂單明細(xì)表、品種明細(xì)表、綜合費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、利潤表 )理解企業(yè)中各個(gè)角色的崗位職責(zé)市場總監(jiān)（ CMO）1. 完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)；2. 有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；3. 負(fù)責(zé)銷售部門內(nèi)部的管理及建議；4. 進(jìn)行市場調(diào)查以及尋找新市場機(jī)會(huì)；5. 制定新項(xiàng)目市場推廣方案；6. 成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；7. 銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。1. 參與制定企業(yè)的總戰(zhàn)略；2. 參與制定與市場需求相應(yīng)、且與企業(yè)能力相應(yīng)的投資策略；3. 制定企業(yè)的銷售策略。4. 做相應(yīng)的廣告策略及市場訂單的選擇策略；5. 制定企業(yè)市場開拓和 ISO認(rèn)證等無形資產(chǎn)的投資方案；按既定的預(yù)算進(jìn)行交貨，并進(jìn)行收款或者填寫應(yīng)收帳款單據(jù)；6. 向財(cái)務(wù)申請支付與市場相關(guān)的現(xiàn)金支出等。理解企業(yè)中各個(gè)角色的崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)（ COO）1. 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；2. 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；3. 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；4. 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；5. 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；6. 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。1. 安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)主打產(chǎn)品 。2. 合理安排生產(chǎn)線，減少維修費(fèi)和折舊費(fèi) 。3. 協(xié)助采購總監(jiān)計(jì)算原材料采購數(shù)據(jù) 。4. 向市場總監(jiān)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能數(shù)據(jù) 。5. 向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購費(fèi)用、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等數(shù)據(jù)。理解企業(yè)中各個(gè)角色的崗位職責(zé)采購總監(jiān)（ CPO）1. 在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作；2. 在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門完成公司的業(yè)績要求；3. 給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)；4. 與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合 。根據(jù)生產(chǎn)線的情況計(jì)算原材料的采購情況生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心制造業(yè)運(yùn)營流程組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作營銷總監(jiān)總裁 CEO運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理采購總監(jiān)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心物流中心物流中心公司發(fā)展與股東期望、公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市產(chǎn)品在本地市場知名度很高，客戶