【正文】 這樣做的原因。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營，力求做到利潤最大化、成本最低、股東權(quán)益值最大?？傊?這次比賽使我們每個人都受益匪淺,我們也真正體會到了“穩(wěn)”中求“勝”的重要性。從以上我們可以看出,一個好的企業(yè)需要有一種好的團隊協(xié)作精神。越是有實力的企業(yè),它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業(yè)一般只會去做一種產(chǎn)品,所以說在“產(chǎn)品研發(fā)投資”上,我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的市場地位,為公司的長遠做打算。,不能混淆，否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平。另外，要問清楚評委老師有沒有“二次加單”如若沒有,則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場預(yù)測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預(yù)測及推測市場情況。從小的方面來說，,去做,不能出一點差錯。第一篇：ERP沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)本次的沙盤模擬實驗給我最大的感受是以下幾點：公司的總的發(fā)展戰(zhàn)略很重，同時每年都要指定年度計劃團隊的合作很重要，要分工明確，共同商量決策廣告的投放要慎重、要有針對性要很熟悉市場的動態(tài)、了解產(chǎn)品的未來前景在模擬運營之前，一定要先做好預(yù)算，對公司一年的運營有一個大概的把握，只有這樣，才會知道需要采購多少的原材料，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，能接多大的訂單年底做好報表，分析數(shù)據(jù)，從中總結(jié)經(jīng)驗，為下一年的運營提供寶貴的意見我們小組總體來說還是不錯的，從第二年開始權(quán)益就一直在上升，盡管速度不快，沒有飛越性的增長。要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務(wù)混亂。,廣告費至關(guān)重要,一定不可馬虎。三、原材料入庫及下原料訂單: :原材料采購需提前下達采購訂單，而只要下了訂單,都必須入庫。五、折舊當(dāng)年新投資的機器設(shè)備當(dāng)年不計提折舊。比賽時,企業(yè)的起點都是一樣的,當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。第二篇：ERP沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是個關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃的模擬游戲。ERP沙盤模擬就是模擬經(jīng)營一個現(xiàn)有的企業(yè)，通過ERP沙盤模擬經(jīng)營的學(xué)習(xí)及操作，可以讓我們對企業(yè)資源管理有個認識，在一定程度上可以提高我們的邏輯思維能力、語言表達能力、市場分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我們的團隊精神。我想應(yīng)該是先讓我們習(xí)慣團隊操作和加強團隊的默契度，之后又分開單獨訓(xùn)練是為了提高我們訓(xùn)練的速率和效率。剛開始，可以說是小心翼翼的慘淡經(jīng)營，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營到第三年就破產(chǎn)了。所以起初我們熬過了第三年就有算不錯了，更別談有什么樣策略了。這時我們大家都開始嚴肅認真起來，我們的時間不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要進行改善。每每經(jīng)營完一輪我們都開一個討論會，分享各自的經(jīng)驗，每一次的討論都讓我們所有人受益匪淺。在此過程中發(fā)現(xiàn)團結(jié)的力量是多么的偉大，每個人在操作經(jīng)營過程中遇到的問題和解決的方案都不同，來個”頭腦風(fēng)暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結(jié)出來了。比賽終于還是來了，賽前的我們緊張的同時心里也充滿期待，有些熱血沸騰、蠢蠢欲動、躍躍欲試的感覺。由于在訓(xùn)練的過程中我一直都著重訓(xùn)練和學(xué)習(xí)ERP財務(wù)這塊的工作，所以在離比賽的前幾天我們又以小組的形式訓(xùn)練是我在小組中一直都擔(dān)任CFO的職務(wù)。這樣做的原因有：第一，PPP4的原料有些相交之處產(chǎn)品P1加P2的的原材料就是P4的原材料，這樣不僅有利采購原材料的計算，還能夠在經(jīng)營過程中遇到一種產(chǎn)品沒接到或接滿單的情況下能夠勝利轉(zhuǎn)產(chǎn)。在第二季度又建了兩條自動線分別產(chǎn)P1和P2。最后算得第一年的權(quán)益值為355。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營的不是很好，也沒有增加產(chǎn)線，甚至還有一些庫存，權(quán)益值只提高了51。因此我們陰錯陽差鋌而走險挺過最艱難的第三年，雖然權(quán)益值僅僅提高了26。我們之所以毅然決然的開發(fā)土地建產(chǎn)線是因為，只有開發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開了。租了兩個大廠房，在我們資金最大的承受能力之下建了三條租賃線和兩條自動線。年初的竟單會我們就由于市場信息掌握的不夠完整，有些競爭對手的信息在詢盤的時候根本沒有看到，因此在竟單的時候就沒有出最高的價竟單。6個就損失了200多W。此次比賽我們獲得的不僅僅是權(quán)益有多少，利潤有多高，更多的在書本上學(xué)不到的知識和經(jīng)驗。 《ERP沙盤模擬》課程報告姓名： 荀耀園學(xué)號：專業(yè)：班級：組別：職務(wù)： 102101350116國際貿(mào)易實務(wù)10國貿(mào)C 組CEO助理2011年11月《ERP沙盤模擬》課程報告2011年11月，我們開始了為期一星期的ERP沙盤模擬實訓(xùn)，我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬，大家都非常的高興，積極性非常的高，我們這組經(jīng)過討論，認為隨著電腦的普及，鍵盤的市場是非常有潛力的，所以我們公司及靈鍵有限公司抓住這一機遇，主要生產(chǎn)各式電腦的鍵盤，在本公司中，主要有總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購部總監(jiān)及一些助理等職務(wù)，而我擔(dān)任的則是總裁助理一職，雖然我是一個助理，但其他部分我也參與過、旁觀過。例如，在我們公司第三的訂單中，那時我們?yōu)榱四軌颢@取豐