【正文】 悟。所以起初我們熬過了第三年就有算不錯了，更別談有什么樣策略了。第二年的產(chǎn)量不是很多，綜合費用也比較大，現(xiàn)金流不是很充足。剛開始，可以說是小心翼翼的慘淡經(jīng)營，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營到第三年就破產(chǎn)了。而分開個人單獨訓(xùn)練的話每天所訓(xùn)練的方案數(shù)就大大增加了。我想應(yīng)該是先讓我們習(xí)慣團隊操作和加強團隊的默契度，之后又分開單獨訓(xùn)練是為了提高我們訓(xùn)練的速率和效率。當(dāng)大家初次接觸這個陌生的名詞時都有一種不知所措的感覺，在老師的指導(dǎo)下我們帶著好奇與緊張開始了我們的玩“沙”生活——親自操手經(jīng)營企業(yè)，這聽起來似乎有些肅然起敬，“操守經(jīng)營企業(yè)”這么大的重擔(dān)我們哪有能力承擔(dān)的起？但我們并沒有膽怯，毅然決然的操作起來，事實證明并沒有想象中的那么艱難。ERP沙盤模擬就是模擬經(jīng)營一個現(xiàn)有的企業(yè)，通過ERP沙盤模擬經(jīng)營的學(xué)習(xí)及操作，可以讓我們對企業(yè)資源管理有個認識，在一定程度上可以提高我們的邏輯思維能力、語言表達能力、市場分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我們的團隊精神。通過學(xué)習(xí)和自己慢慢的摸索才恍然大悟。第二篇：ERP沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)起初，并不知道ERP是“何方神圣”只知道是個關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃的模擬游戲。但在比賽時,由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒有報一種“居安思?！钡膽B(tài)度,以至于企業(yè)在第三年時跌入低谷,這使我們每個人都明白了企業(yè)順利運行的大忌是“急于求成”,另外,我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓(xùn)之一。比賽時,企業(yè)的起點都是一樣的,當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。在折舊方面,我們應(yīng)尤為注意,不能出錯。五、折舊當(dāng)年新投資的機器設(shè)備當(dāng)年不計提折舊。四、產(chǎn)品研發(fā)投資一個好的企業(yè)不會局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,這樣的企業(yè)是不會長久的。三、原材料入庫及下原料訂單: :原材料采購需提前下達采購訂單，而只要下了訂單,都必須入庫。二、登記銷售訂單時: ,細心。,廣告費至關(guān)重要,一定不可馬虎。一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大。要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務(wù)混亂?？偟膩碚f，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場地位,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,六個人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上,充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進一步發(fā)展作鋪墊,從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益.。第一篇：ERP沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)本次的沙盤模擬實驗給我最大的感受是以下幾點：公司的總的發(fā)展戰(zhàn)略很重，同時每年都要指定年度計劃團隊的合作很重要，要分工明確，共同商量決策廣告的投放要慎重、要有針對性要很熟悉市場的動態(tài)、了解產(chǎn)品的未來前景在模擬運營之前，一定要先做好預(yù)算，對公司一年的運營有一個大概的把握，只有這樣，才會知道需要采購多少的原材料，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，能接多大的訂單年底做好報表，分析數(shù)據(jù)，從中總結(jié)經(jīng)驗，為下一年的運營提供寶貴的意見我們小組總體來說還是不錯的，從第二年開始權(quán)益就一直在上升，盡管速度不快，沒有飛越性的增長。由于是第一次進行沙盤模擬實訓(xùn)，經(jīng)驗不足、對規(guī)則的不熟悉以及其他競爭者不同的戰(zhàn)略選擇等原因?qū)е卤窘M在手工沙盤中戰(zhàn)略并沒有在一開始就決定下來，或者說并沒有一個很清晰的戰(zhàn)略方向，而是在探索中發(fā)展。從小的方面來說，,去做,不能出一點差錯。每年的企業(yè)運營過程中,有幾點至關(guān)重要:一、廣告: 1．每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現(xiàn)金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現(xiàn),留夠下年的廣告費,再作報表。另外，要問清楚評委老師有沒有“二次加單”如若沒有,則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場預(yù)測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預(yù)測及推測市場情況。只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強,如果訂單沒拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產(chǎn)品不夠,而應(yīng)及時考慮到其他企業(yè),也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產(chǎn)品等,以確保企業(yè)的正常運行與穩(wěn)步發(fā)展。,不能混淆，否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平。所以采購經(jīng)理和運營總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個數(shù)。越是有實力的企業(yè),它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業(yè)一般只會去做一種產(chǎn)品,所以說在“產(chǎn)品研發(fā)投資”上,我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的市場地位,為公司的長遠做打算。,按年初設(shè)備價值的1/3計算(不計小數(shù)部分),如果設(shè)備價值小于3M,則每年折舊1M,直到殘值為止。從以上我們可以看出,一個好的企業(yè)需要有一種好的團隊協(xié)作精神。這就使我們象到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額,做到第二年盡量少賠,然后再充分發(fā)揮每條生產(chǎn)線的作用,以保證以后幾年企業(yè)的順利經(jīng)營運行?？傊?這次比賽使我們每個人都受益匪淺,我們也真正體會到了“穩(wěn)”中求“勝”的重要性。里面涵蓋了什