【正文】 讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多不必要的事情現(xiàn)在來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是無法從書本上學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。例如，在我們公司第三的訂單中，那時(shí)我們?yōu)榱四軌颢@取豐厚的銷售額，我公司沒有考慮到實(shí)際的生產(chǎn)能力，拿了數(shù)量最多的訂單，最后導(dǎo)致了貨產(chǎn)不出來，不能按時(shí)交貨，公司各成員都很焦急、擔(dān)心，最后不得不向其他公司進(jìn)行成品購買，由于產(chǎn)品稀缺，我公司花了高價(jià)從其他公司購買，最終導(dǎo)致了公司資金出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，對(duì)下一年的生產(chǎn)也造成了很大的影響。從一開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一星期的模擬沙盤實(shí)訓(xùn)帶著我們成長，讓我學(xué)到了許多，懂得了很多。 《ERP沙盤模擬》課程報(bào)告姓名： 荀耀園學(xué)號(hào)：專業(yè)：班級(jí)：組別：職務(wù)： 102101350116國際貿(mào)易實(shí)務(wù)10國貿(mào)C 組CEO助理2011年11月《ERP沙盤模擬》課程報(bào)告2011年11月，我們開始了為期一星期的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬，大家都非常的高興，積極性非常的高，我們這組經(jīng)過討論，認(rèn)為隨著電腦的普及，鍵盤的市場是非常有潛力的，所以我們公司及靈鍵有限公司抓住這一機(jī)遇，主要生產(chǎn)各式電腦的鍵盤，在本公司中，主要有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購部總監(jiān)及一些助理等職務(wù)，而我擔(dān)任的則是總裁助理一職，雖然我是一個(gè)助理，但其他部分我也參與過、旁觀過。朱先輝11營銷三班。此次比賽我們獲得的不僅僅是權(quán)益有多少，利潤有多高，更多的在書本上學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。盡管第六年我們的銷售額高達(dá)3063W，權(quán)益值也增加了五六百，但我們還是要自我反省。6個(gè)就損失了200多W。所以說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展少不了對(duì)市場信息的準(zhǔn)確把握，信息就是財(cái)富，把握了準(zhǔn)確的市場信息就等于拿到了更多的人民幣。年初的竟單會(huì)我們就由于市場信息掌握的不夠完整，有些競爭對(duì)手的信息在詢盤的時(shí)候根本沒有看到，因此在竟單的時(shí)候就沒有出最高的價(jià)竟單。因此我們?cè)诘谖迥杲?jīng)營的相對(duì)要好一些，權(quán)益值提高了118。租了兩個(gè)大廠房，在我們資金最大的承受能力之下建了三條租賃線和兩條自動(dòng)線。確實(shí)如此，在第四年我們開始有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益值提高了111。我們之所以毅然決然的開發(fā)土地建產(chǎn)線是因?yàn)椋挥虚_發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開了。第四年，雖然鋌而走險(xiǎn)闖過了第三年，但我們依舊心情沉重，有些緊張，因?yàn)榻?jīng)營完了第三年我們還只有四條產(chǎn)線，其他競賽小組有八條十條的，所以我們開始考慮增加產(chǎn)線了，但由于之前經(jīng)營的不是很好，沒有足夠的資金來建產(chǎn)線。因此我們陰錯(cuò)陽差鋌而走險(xiǎn)挺過最艱難的第三年，雖然權(quán)益值僅僅提高了26。資金并不是很充足，又由于一個(gè)操作失誤我們把決定把P2轉(zhuǎn)成了P4決定改變策略。由于接的單不是很好所以第二年經(jīng)營的不是很好，也沒有增加產(chǎn)線，甚至還有一些庫存，權(quán)益值只提高了51。我們就長貸了644W，還款期限是五年，之所以是五年644W的長貸按四舍五入法折算的話每年只需支付640W的利息，而且按比賽規(guī)定只經(jīng)營到第六年結(jié)束，所以我們就不需要還這664W的巨額貸款了，只需每年付10%的利息。最后算得第一年的權(quán)益值為355。在第一年還取得了P1和P2的生產(chǎn)資格，并且獲得了本地市場和區(qū)域市場。在第二季度又建了兩條自動(dòng)線分別產(chǎn)P1和P2。以下是我們組在比賽時(shí)的基本概況：第一年，是準(zhǔn)備階段，我們并沒有打算在第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品，所以我們的產(chǎn)線類型是自動(dòng)線和柔性線。這樣做的原因有：第一，PPP4的原料有些相交之處產(chǎn)品P1加P2的的原材料就是P4的原材料，這樣不僅有利采購原材料的計(jì)算，還能夠在經(jīng)營過程中遇到一種產(chǎn)品沒接到或接滿單的情況下能夠勝利轉(zhuǎn)產(chǎn)。比賽前在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和大家的討論就中決定我們比賽時(shí)的策略。由于在訓(xùn)練的過程中我一直都著重訓(xùn)練和學(xué)習(xí)ERP財(cái)務(wù)這塊的工作，所以在離比賽的前幾天我們又以小組的形式訓(xùn)練是我在小組中一直都擔(dān)任CFO的職務(wù)。與此同時(shí)，我也想到此次比賽的重要性，我們所代表的不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，更代表我們學(xué)校，因此便在內(nèi)心故作矜持的告訴自己不要激動(dòng)，要淡定。比賽終于還是來了，賽前的我們緊張的同時(shí)心里也充滿期待，有些熱血沸騰、蠢蠢欲動(dòng)、躍躍欲試的感覺。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”是騾子是馬拉出來溜溜便見分曉了。在此過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量是多么的偉大，每個(gè)人在操作經(jīng)營過程中遇到的問題和解決的方案都不同，來個(gè)”頭腦風(fēng)暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結(jié)出來了。長此以往，我們便在分享中不斷成長并且變得更加成熟。每每經(jīng)營完一輪我們都開一個(gè)討論會(huì)，分享各自的經(jīng)驗(yàn)，每一次的討論都讓我們所有人受益匪淺。各自說說自己在經(jīng)營過程中哪些方面做的比較好，遇到突發(fā)情況是怎么樣解決的。這時(shí)我們大家都開始嚴(yán)肅認(rèn)真起來，我們的時(shí)間不多了，都各自反省自己，哪里做的不好，哪些地方需要進(jìn)行改善。隨著時(shí)間的推移，我們大家似乎都慢慢對(duì)ERP沙盤模擬有所領(lǐng)