erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 得以體現(xiàn)，讓我們在實驗中得到了充分的鍛煉，對企業(yè)的具體運作過程也有了大致的了解，對我們將來的工作會有很大的幫助，我希望這個實驗以后可以多開展幾次，可以讓更多的同學(xué)得到鍛煉 第四篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營 CEO 總結(jié) 《 ERP 沙盤模擬經(jīng)營》報告 組別 : E 組 公司：李小姐 z TCL 電子技術(shù)有限公司 角色： CEO 班級： 14 級會計 9 班 學(xué)號： 20240320240903 姓名：李瀟鳳 ERP 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) ： 4 月 2 24 日。 其次，我擔任的角色時財務(wù)總監(jiān)，在第一輪的實驗中比較重要，開始的第一、二、三年中因為涉及的業(yè)務(wù)較少，而且利潤也較低，所以記賬方面也比較簡單，沒有出現(xiàn)差錯，但是到了后兩年，開發(fā)的產(chǎn)品也多了，生產(chǎn)線也多了，就開始出現(xiàn)了資產(chǎn)負債表帳不平的問題，究其原因，發(fā)現(xiàn)有兩個錯誤，第一是 忘記了納稅，第二是把計提折舊的部分也記到了現(xiàn)金里，這些因為自己粗心大意而導(dǎo)致的錯誤有時往往是致命的。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂?；叵肫鹉菐讉€可是，只能用緊張來形容當時的心情了，可以說直到實驗結(jié)束之前，我心里的一直都繃得緊緊的，每一個步驟每一個細節(jié)都牽動著我們組每個成員的神經(jīng)，現(xiàn)在就說說我的實驗心得吧。 實驗內(nèi)容： 物理沙盤對抗演練（ 4－ 6 年）； 電子沙盤對抗演練（ 6－ 8 年）； 實驗過程或步驟： ，確定 CEO 和每位成員的職責； ； （ 6 年）； （ 8 年）； 5．小組實戰(zhàn)交流及沙盤對抗演練總結(jié)。 總之， ERP 帶給我的，不僅僅是 “ 生產(chǎn)、決策、經(jīng)營 ” 這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。在生產(chǎn)線變 賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。 這又給我們的經(jīng)營帶來了一重困難。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準確。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。 第二篇： ERP 沙盤經(jīng)營模擬總結(jié) ERP 沙盤經(jīng)營模擬總結(jié) 總經(jīng)理這個角色，顧名思義，就是負責帶領(lǐng)團隊成員確定經(jīng)營目標，并努力達成。在這次 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。在這點上我們還是做得很好，個性是隨著程序的漸進，大家齊心協(xié)力，共同奮進，沒有絲毫的放松和泄氣。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者帶給數(shù)據(jù)報表，理解他人意見和推薦。個性營銷，涉及市場分析預(yù)測，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。要時刻計算現(xiàn)金的 流動。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。任何一步都不能出差錯。 透過這次模擬實訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。到第四年的時候，我們才開始贏利，雖然 不多，但是資金總算慢慢緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。正在研發(fā)的 P3 產(chǎn)品也暫停了，之后又變賣廠房，最后沒辦法被逼得去貸高利貸。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個公司還怎樣持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。 雖然我是負責營銷的，其他部分我也有參與過，比如財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)潛力預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件簡單的事。參加銷售會議時，也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時能夠與他們進行必須的合作，實現(xiàn)雙贏。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢超多接訂單。 ATP 可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計劃，有選取地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)潛力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。一開始我就意識到了這一點，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開始沒做市場預(yù)測分析，在廣告投入上遠遠超過其他公司，所以有點盲目，又加上財務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款，導(dǎo)致之后資金周轉(zhuǎn)不靈，這就直接導(dǎo)致了之后對其他市場的開拓。市場是企業(yè)進行產(chǎn)品營銷的場所，標志著企業(yè)的銷售潛力。 企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔負的職責主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。 市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有 資源無非就是要滿足客戶的需求。 在 ERP 沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的主角，每個人都有自我的職責范圍
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