erp沙盤模擬總結(jié)-wenkub.com
2024-10-08 19:49 本頁面
【正文】 這次沙盤模擬還僅僅是一個(gè)模擬，在真正的市場上還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。其實(shí)我還是一個(gè)比較內(nèi)向的女生，經(jīng)過了這次ERP沙盤模擬選修課的磨練，我深深地意識到了交談是多么重要的一件事，很多事情你不說就完不成，組內(nèi)之間的討論也是如此，你不表達(dá)別人就不知道你的想法，所以要善于表達(dá)。這是一個(gè)難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。我們采取的是短貸滾短貸的方法，這樣會盡量避免所有者權(quán)益的降低，所以這種方法就需要貼現(xiàn)，在搶好訂單的情況下，這種方法也是可行的。四、經(jīng)營過程起始年： 第一年： 第二年： 第三年： 第四年：五、心得體會我們團(tuán)隊(duì)集中生產(chǎn)PP4兩種產(chǎn)品，建四條自動線，都是第三季度開始建生產(chǎn)線，這樣第一年就不生產(chǎn)P2，最重要的是第一年就不用交設(shè)備維護(hù)費(fèi)了，可以使所有者權(quán)益上升4，可以多貸出一些錢。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。最終我們組是排在第四名的，也算是不錯的成績了。電子沙盤的實(shí)踐，讓我們在接下來兩天的物理沙盤里都有了一個(gè)對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。有此失誤，讓我們的運(yùn)營更為小心謹(jǐn)慎。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。雖然老師郵箱里有說要做的準(zhǔn)備工作，熟看規(guī)則，以及分析PPPP4的價(jià)格走向、需求走向和市場走向等，可是因?yàn)槲覀儾⒉恢郎险n具體是怎么個(gè)流程，所以看這些資料的時(shí)候很盲目，看了也沒記住，這就直接導(dǎo)致后來我們因不熟運(yùn)營規(guī)則而導(dǎo)致的經(jīng)營失誤。在企業(yè)模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體，而每個(gè)職位都非常重要，在實(shí)際運(yùn)行中往往有牽一發(fā)則動全身的現(xiàn)象。跟其他組相比，我覺得我們組有很多的不足之處，如在產(chǎn)品的研發(fā)與市場的開拓等方面都應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，還有就是每位員工要各司其職，使自己的工作完成的更加出色雖然實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但是如果可以有一次重來的機(jī)會，我會在更完善的做好自己工作的基礎(chǔ)上，會建議總裁將人事進(jìn)行合理的調(diào)動，讓每個(gè)人的潛能發(fā)揮最大化，并且對市場進(jìn)行正確的評估，雖然我們做過本地、亞洲的龍頭老大，但是我們的國際市場并沒有開發(fā)，我覺得國際是一個(gè)很有潛力的市場。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，由于對經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購部總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要進(jìn)行全方面的考怒，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至面臨破產(chǎn)的的局面，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要進(jìn)行全方位的、詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。第三篇：ERP沙盤模擬總結(jié)當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。我們還犯了一個(gè)不該犯的錯誤就是沒算準(zhǔn)最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會有6個(gè)P1生產(chǎn)出來，所以導(dǎo)致最后就多了6個(gè)P1庫存。第六年，也就是最后一年。第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了333五年長貸。但我們還是再租了一個(gè)中廠房，開出了一塊土地，建了三條租賃線，因?yàn)樽赓U線的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢盤的資料分析我們的競爭并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報(bào)率很高。然而，在參加訂貨會的時(shí)候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預(yù)期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時(shí)大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹(jǐn)慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國內(nèi)的市場準(zhǔn)入。與此同時(shí)也對P4的生產(chǎn)資格的獲取和國內(nèi)市場、亞洲市場與國際市場的準(zhǔn)入投入了資金，當(dāng)然僅靠600W的啟動資金是無法支付這些費(fèi)用的，因此我們分別在第二、第三和第四季度短貸了120W、140W和160W這樣分期短貸的的目的在于方避免第二年還款時(shí)一次性還款的壓力造成資金流動的困難。第一年開春我們租了一個(gè)大廠房，分別建了兩條柔性線打算產(chǎn)P1和P2。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。自己也就沒再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。短短一個(gè)月的時(shí)間對我們來說似乎顯得有些漫長。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的默契莫過于明確分工之后的各盡其能、各司其職再加上適當(dāng)?shù)臏贤?。談?wù)劯髯栽诮?jīng)營過程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進(jìn)。但在經(jīng)營過程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會有操作上的失誤，有時(shí)候也會破產(chǎn)，甚至有時(shí)候連財(cái)務(wù)報(bào)表都會做錯。如果策略不夠完善的話，很容易在第三年就破產(chǎn)。我們從這些不同的方案中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就更加豐富了。剛開始訓(xùn)練的時(shí)候，我們是分成小組的形式訓(xùn)練的，按比賽的要求每個(gè)組有五個(gè)人分別擔(dān)任企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）和采購總監(jiān)，以小組的形式訓(xùn)練了幾天之后又分開個(gè)人單獨(dú)經(jīng)營，老師并沒有告訴我們
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1