【正文】 3] 劉永澤，陳力軍主編《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 , [4] 夏春玉主編《流通概論》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版， [5] 石焱主編《用友 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》 清華大學(xué)出版社， 2021 [6] 陶應(yīng)虎主編《公共關(guān)系原理與實(shí)務(wù)》清華大學(xué)出版社出版， [7] 倪杰主編《現(xiàn)代 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》清華大學(xué)出版社出版， 。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，雖然這只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面 面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。通過(guò)這樣科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)的產(chǎn)品也不要 過(guò)于單一，要是生產(chǎn)多元化。而在第二年和第三年大家的資金有限，我們的市場(chǎng)投入的廣告費(fèi)減 少。同時(shí)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生產(chǎn)也是 社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源泉，企業(yè)生產(chǎn)效率的高低沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 9 決定了一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和速度。因此，以利潤(rùn)最大化為企業(yè)目標(biāo)和理財(cái)目標(biāo)，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)的必然性選擇。利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)由來(lái)已久，許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家都主張以利潤(rùn)最大化這一概念來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。自己在目前工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過(guò)十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 保守秘密。按照《會(huì)計(jì)法》要求保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員必須依法辦事，樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴(yán) ，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6 個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在第六年：經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng) 之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，但由于產(chǎn)能過(guò)盛，以及訂單的失誤，導(dǎo)致企業(yè)一些生產(chǎn)線停止運(yùn)營(yíng)，但企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)良好，仍處于上升。 第二年：我們吸取了經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，申請(qǐng)了區(qū)域市場(chǎng)﹑亞洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)在第二年還貸四千萬(wàn)借貸六千萬(wàn)，企業(yè)所有者權(quán)益出現(xiàn)下降趨勢(shì)，公司出現(xiàn)負(fù)債情況，但我們?cè)谏a(chǎn)投入中加大投入保證了剩下四年企業(yè)的生產(chǎn)能力。而且基于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，廣告已不再局限于傳統(tǒng)廣告模式，多樣化廣告趨勢(shì)日趨明顯。運(yùn)用連鎖加盟形式，取得了很好的成果。用軟件進(jìn) 行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標(biāo)”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。 另一方面， ERP 系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。 ERP 系統(tǒng)的管理思想 ERP 的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈 資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 2 供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò) ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我們了解到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本流程，及其各部門的經(jīng)營(yíng)，使我們企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)體現(xiàn)了 ERP 沙盤模擬的重要性。 ERP 更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售 ,能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng) ,它集成了供應(yīng)鏈管理功能 ,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系 ,并且支持企業(yè)后勤管理。 隨著 IT 技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的進(jìn)一步發(fā)展， ERP 系統(tǒng)功能還將不斷發(fā)展，ERP 系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用必將會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè) 管理水平的提高，必將極大地提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。在戰(zhàn)略規(guī)劃中， ERP 模擬沙盤為我們提供了基于對(duì)市場(chǎng)總體情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析平臺(tái)，結(jié)合 ERP 沙盤對(duì)我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中， ERP 提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為。 ERP 模擬沙盤提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。通過(guò) ERP，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理，為 ERP 的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 1．廣告投放過(guò)于簡(jiǎn)單 商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式 ，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。并且由于?duì)公司的管理不夠全面，導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)滯后。企業(yè)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。 參加人員分為六個(gè)小組，每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任公司中的 CEO（首席執(zhí)行官）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銀行助理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、 等重要職位。 依法辦理。會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，決定了會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐為公司服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極，認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)會(huì)法律 .法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，自覺(jué)按規(guī)章操作。 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 8 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考 利潤(rùn)最大化分析 利潤(rùn)大化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。同時(shí)，利潤(rùn)也是企業(yè)補(bǔ)充資本公積，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就得不到發(fā)展，就會(huì)萎縮，直至無(wú)法維持最低的運(yùn)營(yíng)條件而終止。因此，利潤(rùn)最大化體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的效率標(biāo)準(zhǔn)，以利潤(rùn)最大化為理財(cái)目標(biāo)，必將促進(jìn)企業(yè)的供產(chǎn)銷系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的全面優(yōu)化。 第一，我認(rèn)為我們的廣告投入略有些失誤，第一年，由于廣