【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么”。使經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化。 財(cái)務(wù) ERP 沙盤模擬中的運(yùn)用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問題。 ERP 就很好的處理了這個(gè)艱難的課題。 ERP 模擬沙盤提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。用軟件進(jìn) 行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著它的長(zhǎng)處。 企業(yè)銀行管理針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表的所有者權(quán)益及公司負(fù)債所有綜合考慮，以適當(dāng)?shù)馁J款量及最低利息保障企業(yè)的每年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。企業(yè)銀行財(cái)務(wù)將著眼于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及未來企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模及效率，提前做出合理的貸款額度，貸款數(shù)量，因此銀行財(cái)務(wù)人員的能力要求相當(dāng)高。 ERP 的營(yíng)銷案例 石藥集團(tuán)的 ERP 業(yè)務(wù)流程重組：由于石家莊制藥集團(tuán)是由 多家企業(yè)聯(lián)合組沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 4 成的大型集團(tuán)，在合并前，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度等有所區(qū)別。如何把這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 形成互補(bǔ)，整合成一個(gè)有機(jī)的整體且真正地形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是合并后的關(guān)鍵問題。為此，和佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。通過 ERP，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理，為 ERP 的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)用連鎖加盟形式，取得了很好的成果。 沙盤模擬的建議 ERP 平面沙盤模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí) 熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。合作與團(tuán)結(jié)能力，部門間的配合及 CEO 的領(lǐng)導(dǎo)都是間接提升了我們對(duì)企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的了解。而且還對(duì)所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用更加靈活、更加鏈接了所學(xué)知識(shí)的整體串聯(lián)和鞏固知識(shí)。 沙盤模擬雖然非常接近于現(xiàn)實(shí)而又富有針對(duì)性的模擬，但畢竟不是真實(shí)的商業(yè)，商業(yè)情況的瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜，沙盤都不能真實(shí)再現(xiàn)商業(yè)的變化。而且此工具也存在一些不便的地方。 1．廣告投放過于簡(jiǎn)單 商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式 ，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。而且基于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，廣告已不再局限于傳統(tǒng)廣告模式，多樣化廣告趨勢(shì)日趨明顯。 2．企業(yè)生存環(huán)境相對(duì)孤立 模擬過程所有業(yè)務(wù)往來基本都是與一家代理進(jìn)行的。供應(yīng)、銷售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動(dòng)，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來自借貸，加之幾乎沒有組組之間交易往來，使各個(gè)企業(yè)完全孤立在市場(chǎng)的大環(huán)境下。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻，而且銷售與采購(gòu)單一，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致營(yíng)銷總監(jiān)與采購(gòu)總監(jiān)的思想單一化，沒有靈活營(yíng)銷與采購(gòu)方向。 沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 5 2 ERP 沙盤模擬感想 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的融資情況 第一年：我們投了一千二百萬的廣告費(fèi)給 P1 產(chǎn)品搶得了市場(chǎng)老大。但是由于公司第一年資金有限，因此企業(yè)在第一年就貸款方面比其他公司高出很多，短貸四千萬，長(zhǎng)貸四千萬，合計(jì)八千萬，因此我們要在第二年還貸四千萬，及利息四百萬。公司運(yùn)營(yíng)有些吃緊。并且由于對(duì)公司的管理不夠全面，導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)滯后。 第二年：我們吸取了經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，申請(qǐng)了區(qū)域市場(chǎng)﹑亞洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)在第二年還貸四千萬借貸六千萬，企業(yè)所有者權(quán)益出現(xiàn)下降趨勢(shì)，公司出現(xiàn)負(fù)債情況，但我們?cè)谏a(chǎn)投入中加大投入保證了剩下四年企業(yè)的生產(chǎn)能力。雖然負(fù)債，但總體運(yùn)營(yíng)卓見趨于上升趨勢(shì)。但通過對(duì)市場(chǎng)的考察，第三年將是我們企業(yè)最困難時(shí)期，融資情況更為嚴(yán)峻，由于所有者權(quán)益下降，將會(huì)導(dǎo)致第三年借貸的困難。 第三年：這時(shí)我們的區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已開拓完畢了。第三年前兩個(gè)季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)還算穩(wěn)定，但在第三季度和第四季度我們分別以短貸方式共計(jì)借貸八千萬，但這式我們的企 業(yè)前期投入已經(jīng)基本完成生產(chǎn)能力大大提升。 第四年：是我們企業(yè)將逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈的階段，我們?cè)诘谒哪杲栀J短期一點(diǎn)二億元長(zhǎng)貸八千萬，還貸短期八千萬，長(zhǎng)貸還貸二千萬。企業(yè)所者權(quán)益上 第五年：這是很關(guān)鍵的一年，是廣告費(fèi)投入最合理的一年，幾乎沒有浪費(fèi)，訂單的搶定與生產(chǎn)能力相一致， ISO9000 的投入恰到好處，這一年我們組的配合也相當(dāng)默契，所以我們這一年我們大翻身，長(zhǎng)貸沒有并且還長(zhǎng)貸四千萬，短貸借貸一億二千萬，還貸一億二千萬，所有者權(quán)益由六十一變?yōu)榫攀Ｆ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，并將其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。在第六年：經(jīng)過五年的經(jīng)營(yíng) 之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，但由于產(chǎn)能過盛，以及訂單的失誤，導(dǎo)致企業(yè)一些生產(chǎn)線停止運(yùn)營(yíng)，但企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)良好，仍處于上升。最后我們已所有者權(quán)益一百二十五，贏得企業(yè)龍頭位置。 在面對(duì)來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，小組成員從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)排程、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面，必須仔細(xì)認(rèn)真地分析市場(chǎng)，做出正確的決策。例如通過新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、開拓新市場(chǎng)等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在整個(gè)過程中，各組企業(yè)在不斷出現(xiàn)問題、不斷解決問題中發(fā) 展壯大，成員的各種財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物流、沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐 (論文 ) 6 生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等專業(yè)的理論知識(shí)經(jīng)受著實(shí)踐應(yīng)用的考驗(yàn)，在短時(shí)間的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，組員們必須同心協(xié)力的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的典型問題，制定決策，公司才能保持不斷的成長(zhǎng)以獲取最后的成功。 沙盤對(duì)抗賽的核心價(jià)值，在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員通過激烈對(duì)抗，體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念，同時(shí)激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉了全局觀念以及規(guī)劃