erp沙盤模擬培訓課程介紹(編輯修改稿)
2025-07-26 07:28 本頁面
【文章內容簡介】 方法及管控點，同時學會從數(shù)據(jù)中分析問題，理解預算對企業(yè)經營的重大意義。l 在培訓過程中，通過具體執(zhí)行幾個年度的預算，對正確解讀企業(yè)管理大有裨益。同時，在學習中體悟科學的全面預算方法，并用實踐證明自己的管理能力。3）《企業(yè)經營決策及戰(zhàn)略制訂》 適用對象：企業(yè)各級管理人員及儲備干部培訓主題：深刻了解企業(yè)運營的全過程及各種關鍵控制點l 親身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。l 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)” 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理的全部流程、以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用l 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 出其不意,攻其不備的重要性。l 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。l 本課程的最經典之處：將根據(jù)所有培訓人員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)的分析成敗的原因和關鍵因素。4）《非財務經理的財務管理》 適用對象：企業(yè)所有管理者培訓主題：學會從財務的視角來審視經營中的各類問題，同時理解各類報表中的數(shù)據(jù)意義l 學會如何從報表中看企業(yè)經營的風險，增強成本管理意識，從財務的角度看管理中存在的問題。l 制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期，預估長、短期資金需求，尋求資金來源l 掌握資金來源與用途，妥善控制成本，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金l 分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義，運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策l 如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤l 編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益 課程內容：組織準備工作基本情況描述企業(yè)運營規(guī)則初始狀態(tài)設定企業(yè)運營練習沙盤結構介紹課程準備六年經營主題運營模擬 感性認識時代 理性思考時代 科學管理時代 全面預算時代 平衡計分時代 信息管理時代年度會議訂單爭取企業(yè)運營財務關賬業(yè)績分析知識點評第一天，熟悉沙盤模擬的規(guī)則，了解企業(yè)運營的全盤流程和概貌、企業(yè)經營的本質，對各部門工作在企業(yè)內部定位的全局式了解，促進對自己部門目前工作的反思，以及對其他部門工作的認識，加深各部門主管間的相互溝通……第一年：感性認識時代透視企業(yè)經營，了解企業(yè)經營的本質第二年：理性思考時代企業(yè)經營規(guī)劃第二天，展望企業(yè)未來的經營，啟發(fā)員工思考企業(yè)的發(fā)展，提供戰(zhàn)略人力資源管理思路，增強企業(yè)運營的計劃性和監(jiān)管性，提升部門主管人員全面預算的意識，和對公司長期發(fā)展規(guī)劃工作的配合。對工作開展提供發(fā)展性的啟發(fā)思路。第三年：科學管理時代管理的科學性第四年部分內容: (全面預算時代)全面預算 — 作用與內容 為企業(yè)的經營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經營發(fā)展藍圖為企業(yè)高層領導提供快速的、可靠的和科學的輔助決策依據(jù)實現(xiàn)對內部業(yè)務的快速溝通、處理和對外部市場的快速反應有效提高工作效率和質量，增強企業(yè)經營的計劃性和監(jiān)管性理順業(yè)務關系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭，使業(yè)務流程化、規(guī)范化管理企
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