erp原理與沙盤模擬感想課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-26 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平臺(tái)，提供實(shí)踐模擬的機(jī)會(huì)，更加真實(shí)的模擬過(guò)程，使我們有真正產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷。第三，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的主線，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有清晰的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，市場(chǎng)營(yíng)銷工作就會(huì)失去方向感，ERP為我們提供了制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的討論的平臺(tái)使我們大家一起合作完成目標(biāo)。 1..54 物流ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 ERP在連接生產(chǎn)和消費(fèi)間對(duì)物資履行保管、運(yùn)輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能后援的提供了非常重要的幫助。它為物資流動(dòng)中起了橋梁作用，使我們輕松的進(jìn)行著資源的傳遞。 財(cái)務(wù)ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問(wèn)題。ERP就很好的處理了這個(gè)艱難的課題。ERP模擬沙盤提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。用軟件進(jìn)行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著他的長(zhǎng)處。 ERP的營(yíng)銷案例 石藥集團(tuán)的ERP業(yè)務(wù)流程重組：由于石家莊制藥集團(tuán)是由多家企業(yè)聯(lián)合組成的大型集團(tuán)，在合并前，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度等有所區(qū)別。如何把這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 形成互補(bǔ)，整合成一個(gè)有機(jī)的整體且真正地形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是合并后的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，和佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。通過(guò)erp，規(guī)范了集團(tuán)公司的管理，為ERP的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)用連鎖加盟形式，取得了很好的成果。 ERP沙盤模擬的一些構(gòu)想ERP沙盤模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。但個(gè)人認(rèn)為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說(shuō)明如下： 1．ERP模擬規(guī)則不夠健全。例如我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品的屬性是什么？他的特點(diǎn)是什么？我們只有知道這些才能確定我們的顧客是什么，我們獲得利潤(rùn)的方式是什么。才能進(jìn)一步去確定我們公司的戰(zhàn)略。 2．廣告投放過(guò)于簡(jiǎn)單。商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。作為一種學(xué)習(xí)工具，對(duì)廣大學(xué)生來(lái)說(shuō)，最好不要樹(shù)立廣告就是資金的概念。 3．商戰(zhàn)中許多細(xì)節(jié)并沒(méi)有體現(xiàn)出。如企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展方向這些是金容機(jī)構(gòu)首先考慮是否發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的基礎(chǔ)。 4．企業(yè)生存環(huán)境相對(duì)孤立。模擬過(guò)程所有業(yè)務(wù)往來(lái)基本都是與一家代理進(jìn)行的。供應(yīng)、銷售、金融全部出自一方，這樣使企業(yè)特別被動(dòng)，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來(lái)自借貸，加之禁止組間交易往來(lái)，使各個(gè)企業(yè)完全孤立在市場(chǎng)的大環(huán)境下。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻。 2 ERP沙盤模擬感想第一年：我們投了15的的廣告費(fèi)給P1搶得了市場(chǎng)老大。我們還研發(fā)了P2產(chǎn)品和p3產(chǎn)品，但由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，將注意力都集中在了財(cái)務(wù)算賬方面，忽視了其他市場(chǎng)的開(kāi)拓，也沒(méi)制定好企業(yè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)的有些糊涂。廣告費(fèi)投的多了些，雖然搶到了老大，但是浪費(fèi)了資金，導(dǎo)致后來(lái)都不太敢多投廣告。但第一年我們的成果還不錯(cuò)。第二年：我們吸取了經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，申請(qǐng)了區(qū)域市場(chǎng)﹑亞洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也為了達(dá)到某些市場(chǎng)上客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們對(duì)ISO9000的資格認(rèn)證進(jìn)行了申請(qǐng)。這次由于資金緊張，還只有本地市場(chǎng)，所以我們組采取謹(jǐn)慎的原則，直投了1的廣告費(fèi)。運(yùn)行的還算正常。第三年：這時(shí)我們的區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已開(kāi)拓完畢了，ISO9000的資格認(rèn)證也已經(jīng)下來(lái)了。我們?cè)诒镜睾蛥^(qū)域市場(chǎng)投資，因?yàn)橄攵鄵層唵?，我們投?給P1在本地市場(chǎng)，6給了P2在區(qū)域市場(chǎng)，這樣我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)P1搶到了兩張訂單，可這次的廣告費(fèi)投入決策很草率，我們并沒(méi)有預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力，只是和CEO商量下，然后一拍腦門就定了，從這開(kāi)始我們組開(kāi)始了慘淡的經(jīng)營(yíng)。雖然這和各部門的配合有這很大關(guān)系，但作為營(yíng)銷總監(jiān)，我有著不可推卸的責(zé)任。第四年：由于資金短缺，短期貸款和長(zhǎng)期貸款一大堆，實(shí)在無(wú)力支付太多的廣告費(fèi)，所以分別在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給P2和P3
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