【文章內容簡介】 預期的目標。很幸運的是我們這組取得所有組中第二名的成績，當我們完成了我們的任務后，大家都仿佛如釋重負，一股強烈的成就感直沖心頭。 總之不管怎么樣，成績的取得與正確的決策是分不開的，雖然這次 ERP 沙盤模擬實習還不到一個星期就結束了，僅僅也只模擬了六年的公司的整個業(yè)務生產(chǎn)流程，但這次實習讓我受益匪淺。包括與外部企業(yè)的交流溝通，鍛煉了自己的思維口才能力。通過指導老師的悉心指導和組員們的協(xié)同合作，才有后來的如此成績。同時也讓我對管理企業(yè)的看法有了進一步的認識和思考，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大 局，要樹立正確的整體觀念，而不是思考一步就走一步。要準確的了解市場環(huán)境的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時也需要一個高績效的團結合作的一個團隊相配合，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。這次 ERP 沙盤模擬實習給了我們施展才能的機會，教會了我們如何做正確的事情以及做什么事情是正確的，在這里我不僅深切的感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性、決策的靈活性和科學性、經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。真切的感受到企業(yè)成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。這次實習 也可謂提高我們了我們的綜合素質，培養(yǎng)了我們的思考以及動手能力。 雖然這只是一次小小的模擬公司的實習，但作為管理專業(yè)的我來說，更應該去思考企業(yè)的生存。經(jīng)過這次模擬，我也明白到在激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。無論是什么性質的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性 的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā) 展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。但對于現(xiàn)在的我來說，就是更努力的去學好自己的專業(yè)知識，學會更好地去融會貫通，以便更好地將理論與實踐相結合。 第四篇： ERP 沙盤模擬課程感想 ERP 沙盤模擬課程 感想 上周末有幸參加第六次 ERP 沙盤模擬課，被分到了 F 組，并在組內擔任 CEO。本科時學的是工商管理，當時對 ERP 有所耳聞，也學習過管理信息系統(tǒng)，但是遺憾的是并沒有沙盤模擬的經(jīng)驗。所以在開始的時候還是很迷茫的，不知道該怎樣做。最后是在老師的帶領下，做了第零年的操作后才開始有了一點眉目，并在第六年結束的時候以 192 分取得了第三名的成績。下面我來說一下我們的經(jīng)營過程及得失！ 在第一年的時候我們在 P1 上打了 5 個廣告，這可能是有些少了，沒能爭到本地市場的老大，在分析了各個市場的需求情況，我們同時在除國際市場外其他市場 均開發(fā)。在分析了各產(chǎn)品的價格及需求，我們當時定只做 P1 和 P2。在生產(chǎn)上，我們又新開了兩條半自動生產(chǎn)線。這也是認為全自動周期太長，如果好好地運作，半自動就夠了。在財務上我們只借了短期。這是考慮到短期利用好，其資金成本低。 第二年我們就在區(qū)域市場上打了 5 個廣告，這使得我們變?yōu)榱藚^(qū)域市場的老大，繼續(xù)有條不紊的進行著。 第三年我們仍然是區(qū)域市場的老大，這是出現(xiàn)了新的情況，具體為在產(chǎn)能上我們出現(xiàn)產(chǎn)能不足，有訂單都生產(chǎn)不出來。還有就是我們出現(xiàn)了資金的短缺，而且想借款也貸不到。這雖然沒有出現(xiàn)資金鏈的斷裂，但是導致我們在 新廠房、生產(chǎn)線上開拓不了。 第四年我們仍然在進行 P1 和 P2 的生產(chǎn)，但是這時出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的失誤，這就是我們把區(qū)域市場丟了。另一方面，我們的生產(chǎn)仍然泰然的進行著，可能財務上開始好轉，馬上就可以扭虧為盈了。 第五年我們意識到市場老大的重要性，積極爭奪本地市場，一次我們在本地市場大量投入廣告，并且積極拿到訂單。最后的結果是我們和 A 組共同為本地市場的老大。在其他市場我們基本沒有作為。另外這一年我們開了新廠房。 第六年我們仍然主打本地市場，但是很遺憾的是我們雖然拿了很多的 P1 和 P2 單，但是由于我們沒有P3，這使得我 們沒有當成市場老大，而市場老大被 B 組奪去了。這一年我們開了四條手工生產(chǎn)線。 經(jīng)驗教訓： 一． 在廣告上，一定要分析好其他組的廣告策略，然后盡可能的占盡優(yōu)勢。我認為 主要應該先少打，然后在別人少的時候再增。應該把這要的金錢放在產(chǎn)品和生 產(chǎn)線上。 在生產(chǎn)上，應該先開小廠房，增加全自動、半自動，使得各種生產(chǎn)線有一個合理的搭配，不然會導致后期的產(chǎn)力不足。 在財務上，一定要在長短期貸款上有一個合理的量，遇見到未來的各種財務支 出，不要出現(xiàn)資金斷流，而且前期要多帶點款，以便用于產(chǎn)品、市場、廠房、生產(chǎn)線上的開拓。 在產(chǎn)品 及市場開發(fā)上，我建議市場要全部都開，產(chǎn)品主打 P P P3。因為 市場全開可以加分，而且國際市場很容易就能爭到老大， P3 則是順應價格及市 五． 場需求趨勢，有利于以后的擴大經(jīng)營額，爭奪市場。在團隊上，要充分放權，讓每個人各司其職，這是你的定位就是制定未來的經(jīng)二． 三． 四． 營策略，及與各主管協(xié)商各部分的策略以及監(jiān)督整個生產(chǎn)的流程是否規(guī)范。 最后，我十分珍惜本次的學習機會，它以如此生動的方式讓我懂得了企業(yè)的簡易流程及市場競爭。其實最大的收獲我也不知道具體是什么，可能在我以后的工作中，在做某一個重要的決定時，某一經(jīng)驗突然點亮了我的思想。總之，在這生動的三天里，收獲良多。我要感謝老師的悉心教導，感謝同學的團結協(xié)作。 第五篇： ERP 沙盤模擬課程報告 《企業(yè)資源計劃沙盤模擬》課程報告 姓名： 學號： 班級 ： 組別：沙盤版 F 組 創(chuàng)業(yè)版 G 組 職務：設備經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 2024 年 10 月 ERP 沙盤模擬教學經(jīng)營版（ 6 年） 最終經(jīng)營所有者權益： 51 排名： 3 一、公司概況（公司戰(zhàn)略、人員概況、產(chǎn)品概況、市場概況等）公司戰(zhàn)略：老廠長告訴我們要開源節(jié)流，研究新產(chǎn)品。 分析：優(yōu)勢有以下兩個方面，從內部環(huán)境來說，我們一共有 8 人，優(yōu)勢是沒有參加過龍騰杯，不會形成固定的思維模式。從外部環(huán)境來說，總共有 6 個公司參與競爭，有些公司從開始實力就比較強。 劣勢有兩個方面：從內部環(huán)境來說，我們都是新手，缺乏經(jīng)驗。從外部環(huán)境來說，有些公司實力較強。 我們 F 公司采取長期貸款的負債業(yè)務，將這些資金應用于建設生產(chǎn)線、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場的活動。 關于對銷售市場的探討，我們 打算開發(fā)三個市場 因為原材料的訂貨與要周期，我們嚴格制定了計劃。 人員概況： F 公司共有 8 人，有總經(jīng)理，財務經(jīng)理，市場經(jīng)理，供應經(jīng)理，會計經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設備經(jīng)理，銷售經(jīng)理 產(chǎn)品概況：我們從開始的只有 p1 產(chǎn)品，公司隨后創(chuàng)新并研發(fā)新產(chǎn)品，共有 p1,p2,p3 三種新產(chǎn)品。 市場概況：我公司共開發(fā)了三個市場。 2024 年（秋季）企業(yè)資源計劃沙盤模擬課程報告 市場共有五個，本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場以及國際市場。本地市場已經(jīng)開拓，可以銷售產(chǎn)品；其它四個市場尚未開拓，可以按需要選擇性的投資開拓新市場。 因為剛 開始經(jīng)營 F 公司