【文章內容簡介】 高所 占市場份額。接下來的兩年根據(jù)公司的實際情況擴大生產，開發(fā)亞洲市場，研發(fā)新產品，并且擴大在區(qū)域市場和亞洲市場的份額。最后兩年開始增加產能，爭取在最后兩年里贏得更大的利潤。 本公司經營業(yè)績：在前兩年里，由于我們的一切行動基本上都沒能及時按計劃進行，所以公司在前兩年結束后獲得市場倒數(shù)的地位；然而公司在第三年開始后出現(xiàn)公司的資金出現(xiàn)危機，公司的所有者權益不斷下降，最低時只有二十多 M，最后兩年里，公司所有人開始總結錯誤，并且更改計劃，使我們開始大刀闊斧開始改革，才使公司重新發(fā)展起來，所有者權益開始回升，這才使我們公司 的業(yè)績有所回升，如果時間再久點，也許我們的公司會有更好的發(fā)展。當然這可以是個冷笑話，但如果真的給我們機會，我想我們會彌補失誤，下次做的出色些。 我在 6 年里的企業(yè)資源計劃：我作為生產總監(jiān)，主管生產方面的事務，第 0 年：本公司擁有一個 A 廠房， 3 條手工線，一條 p1 半自動生產線。第 1 年：建一條 p1 半全自動生產線。第 2 年：租借 C 廠房并同時建一條 p1 半自動和另一條 p3 全自動生產線。租 C 廠房，擴大生產，及時為公司供貨。第 3 年：報廢剩下的手工生產線，和未能發(fā)揮出作用的廠房，并保留一條柔性生產線。第 4 年：保證銀行的欠款及時歸還 ，保證信用。第 5 年：開始在市場回收成品并轉賣以獲得利潤，保證資金流轉。第 6 年 :最后一年為公司做好最終工作。生產狀況：預測產量圖是我根據(jù)我們公司的生產設備對生產所做的產量估計，產品訂購數(shù)量圖是各年我公司所獲 P1，（我公司未研究 P2）， P3 產品訂單數(shù)量變化，生產產量圖所展示的是我公司每年 P1，P3 產品實際產量。我們可以看出我們公司的生產狀況，也可以大致估計我公司的經營狀況，開始的兩年我們公司的生產及經營狀況都比較好，但在前三年由于公司里各個人員的一些輕易的失誤導致公司的生產經營狀況急轉直下。第四年更是成為經營的 低谷期，產量下降，訂單減少，公司經營業(yè)績嚴重下滑，第四年年末，公司的所有者權益已下降至二十多。第五年，公司各成員做出總結，大家改正錯誤，才使公司的情況有所好轉。第六年，公司的局面已經扭轉，訂單數(shù)是做多的一年，依靠第六年的經營，使我公司的經營業(yè)績有所上升 對公司的貢獻：做出生產計劃，及時更新了生產線，并且保證了生產進度，及時生產出了所需產品。為公司在市場競爭中及時供貨和產品更新起到了作用。 所造成的損失：前兩年由于對生產的不熟悉，導致在細節(jié)上出現(xiàn)了錯誤，影響了公司的正常運轉。第一年由于粗心錯誤導致決定直接生產 p3 產品，雖然在 p3 市場上起步不晚，但影響了公司的整體效益，造成了公司的額外損失。且前幾年計劃不精密，也并未做出詳細的生產計劃，導致第三年生產出現(xiàn)停頓。第四年以后，公司開始提前計劃營銷數(shù)量，以滿足每年的需求目標。之后每年都做出了詳細的生產計劃，才保證了生產。 個人總結 首先感謝常丹老師帶我們經歷了這樣一堂精彩的實踐課！ 學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產品，廣告促 銷如何安排，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。 我們應該及時看到市場效應，忽視市場的反饋使我們蒙受了巨大損失。未對于市場以前我們一直是以消費者的身份在生產上出現(xiàn)，對市場的了解也一直是以消費者的眼光在看待，這次 ERP 使我有機會以生產者的視角去看市場的狀況，讓我受益匪淺。市場的競爭激烈程度并非我原來想象的那么簡單，市場上的情況瞬息萬變，作為決策者必須實時掌握市場動態(tài)，迅速做出正確的決策，才會有更大的把握取得成功。其次，這次沙盤模擬讓我意識到信息對公司發(fā)展的巨大作用。想要做出正確的決策，也就得提 前預測和了解了市場的詳細信息，有了信息才能幫我們做出正確的判斷。 通過兩天的培訓學習和沙盤實際操作，我對企業(yè)管理、項目運作以及成本方面有了一個新的認識。首先一個項目是否能成功運作要有一個協(xié)作的作戰(zhàn)團隊為基礎，每個人各司其職、相互配合；其次，作為一個小組的成員，在積極配合中，應當全力協(xié)助公司及辦事處主任在月初制定切合實際的費用預算，并對每個階段的管理費用支出都統(tǒng)籌安排，在一面植入費用環(huán)比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹立節(jié)能、節(jié)約風尚，自減節(jié)約，大力推行費用比拼，激發(fā)每一位員工的自主性和能動性；同時，還應 該把好財務關，哪些費用可以支持，哪些費用不可以支出，哪些費用只有申請批復后方可支出；避免出現(xiàn)管理費用超額支出的失誤和紕漏；第三，深入基層、調查研究，結合市場物價水平，提高地市辦事處管理費用預測的準確性，保證辦事處高效、正常的運轉。 總體來說，這次培訓收獲頗豐，不管我們參與沙盤訓練的成績結果如何，但確實從中學到很多東西。沙盤訓練不過是一種理想狀態(tài)，在實際的企業(yè)運作中，大家會面臨更多更復雜的問題。就兩天的學習來講，我覺得做項目關鍵在兩步：一是對項目管理的發(fā)展前景要有一個明晰的規(guī)劃，正確的戰(zhàn)略部署，這是非常關鍵的 一步；二是在項目運營中，一定要明確各小組內各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權分明，也有益于提高大家的工作積極性及團隊協(xié)作能力。最終我們學到 —— 企業(yè)模擬經營決策的總體思路 以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單 我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什么、研發(fā)什么 進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場 生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些 加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應的對策 為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中 通過本次實習，使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。 在激烈的市 場競爭中，無論是什么性質的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經營者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者間的動態(tài)平衡。 ERP 沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學員在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到 “ 決策 ” 在企業(yè)經營成敗中的關鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。在激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。 因此總結如下： 這次沙盤模擬學到很多。首先，企業(yè)是 以消費者的需求為根據(jù)來生產產品的。所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線