erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-24 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營(yíng)銷的戰(zhàn)略，保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫(kù)存及生產(chǎn)。有了CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營(yíng)銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說服力，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)無處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后，他們對(duì)于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對(duì)于營(yíng)銷帶來的未來市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整，因?yàn)橐婚_始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求，并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。通過模擬公司三年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知識(shí)，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充?？偟膩碚f，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí)，在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)采購(gòu)總監(jiān)，字面意思就是采購(gòu)物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時(shí)拿貨，按期付款。在這個(gè)職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制訂出一個(gè)合理的訂貨計(jì)劃，厘清付款期限。確保
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