erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo篇(編輯修改稿)
2025-10-08 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，比其他組占得了先機(jī)，直接成為該市場的老大，拿到了2張訂單，贏利了40M?？傻搅说谒哪?，我們的經(jīng)營急轉(zhuǎn)直下，本金下降到了68M，整整比第三年少了將近一半，而且還迫不得已變賣了1條半自動(dòng)生產(chǎn)線，面臨著倒閉的威脅。當(dāng)我們公司選擇貼現(xiàn)33M，最終因權(quán)益為3，導(dǎo)致了我們公司破產(chǎn)。結(jié)束了“4年”的經(jīng)營，課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了“4年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對于第一次接觸ERP沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算。從一家經(jīng)營較好的企業(yè)，到現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)。這一路經(jīng)營下來，我從中學(xué)到了很多。雖然在這一次的模擬中我們到第五年時(shí)已經(jīng)宣布破產(chǎn)了，不過從中我也體會到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！第三篇：erp沙盤模擬之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告——財(cái)務(wù)總監(jiān)為期兩天erp沙盤模擬終究還是落下了帷幕，和每次的考試一樣，結(jié)局總是幾家歡樂幾家愁。由于時(shí)間關(guān)系我們的實(shí)驗(yàn)只進(jìn)行了4年，在4年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這4年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期4年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。我們在了解了實(shí)驗(yàn)規(guī)則之后，我們根據(jù)每個(gè)成員的性格和意向并結(jié)合其他因素進(jìn)行了分工。我對自己未來的規(guī)劃是財(cái)務(wù)方向的，所以我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)。分工之后，我們討論了經(jīng)營的大致路線和方針，并制定了第一年的整體和細(xì)節(jié)規(guī)劃。我們決定第一年接長期貸款四十萬，用于購買兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)。同時(shí)我們對本地，區(qū)域，全國市場進(jìn)行開發(fā)，申請了ISO9000認(rèn)證?？戳宋磥韼啄甑氖袌鲱A(yù)測之后，我們決定，第二年先利用P1產(chǎn)品賺回部分流動(dòng)資金，此后三年，主打P2，P3。因此，我們同時(shí)研發(fā)了P1，P2，我們選擇了租大廠房。第一年年末。如果我們在材料上再省出1M，我們的四十M完全可以在第二年申請長貸，省出4M的利息，所有者權(quán)益也流失太快。第二年年初，我們投放了5M的廣告費(fèi)，拿到了總銷售額39M的訂單，毛利23M。扣除廣告費(fèi)，利息，我們的流動(dòng)資金僅有25M。為了保證生產(chǎn)，決定在建設(shè)兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線?？紤]到本年所需研發(fā)，開拓費(fèi)用，以及其他費(fèi)用后，于是我們不得已再次申請長期貸款。最初決定申請60M長期貸款，但是充分考慮本所有的費(fèi)用，利潤之后，我們決定貸款80M。因?yàn)槿绻毁J款60M，我們的經(jīng)營到第三年，將很難維持下去。而且，由于所有者權(quán)益的逐年下降，第三年我們將不能再申請貸款。綜合所有可能之后，即使利息是一筆很大的負(fù)擔(dān)，我們還是只能選擇80M的長期貸款。第二年里，我們準(zhǔn)時(shí)完成了所有訂單，并且，憑借第一年的庫存產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了兩次提前交貨，以達(dá)到盡快回收資金的目地。截止至第二年年底，我們完成了P1，P2，P3產(chǎn)品的研發(fā)，本地，區(qū)域，全國市場的開拓，以及ISO9000的認(rèn)證。本年年末，我們的流動(dòng)資產(chǎn)余68M，其中現(xiàn)金40M。第三年，為了節(jié)約資金，我們只投放了8萬的廣告，并且完全放棄了本地的市場。相較于其他組的廣告費(fèi)，我們的只能說是小巫見大巫。我們拿到了1個(gè)P1,3個(gè)P2,3個(gè)P3和2個(gè)P3總計(jì)四張訂單。事實(shí)證明，我們的廣告策略是一個(gè)很大的失誤。此時(shí)的我們已經(jīng)建設(shè)了五條高產(chǎn)的生產(chǎn)線，還有上一留下來的大筆庫存，導(dǎo)致我們的產(chǎn)能過剩。以我們的產(chǎn)能，再接兩張訂單都不是什么大問題。我們再一次實(shí)現(xiàn)了提前交貨。后兩個(gè)季度又在為第四年提前生產(chǎn)，浪費(fèi)了大筆的流動(dòng)資金。為了維持生存，維持資金的供應(yīng)。我們不得以先后貼現(xiàn)了三次應(yīng)收賬款，出售了一次庫存。在這里，因?yàn)槲覍?yīng)收賬款貼息的理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們的賬面金額與系統(tǒng)不符，資產(chǎn)負(fù)債表老也平不了，最后在老師的幫助下解決了問題。產(chǎn)能過剩，綜合費(fèi)用居高不下，訂單不足，銷售額上不去，財(cái)務(wù)費(fèi)用又是一筆很大的負(fù)擔(dān)。于是，在其他一些組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了凈利潤，甚至繳上了所得稅的時(shí)候。我們的利潤還在負(fù)數(shù)，還是—19M。兩天的實(shí)驗(yàn)已
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1