erp沙盤模擬實驗報告之財務(wù)總監(jiān)cfo篇(存儲版)
【正文】 與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準備。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。若當年產(chǎn)量不高，可適當調(diào)高價格拿高利潤訂單。暫時留一條半自動的Bery產(chǎn)線也是不錯的選擇。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。而我們并沒有做到這一點。在投放廣告、選單部分，要注意綜合當年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本流動資金狀況、投資預(yù)測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。六、總結(jié)我在一周的實習中擔任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。三、實驗內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。把實驗當做真正的商場戰(zhàn)爭。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗和教訓是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。我相信我可以朝著我的目標更堅定地走下去。如果有下一年的實驗，我們將加大對廣告的投入費用，爭取更多的訂單，只要我們第五年拿到毛利不少于70M的訂單，我們將在第五年年末還上所有的長期貸款。在廣告費用上我們一向比較保守，第四年也是一樣。為了維持生存，維持資金的供應(yīng)。第三年，為了節(jié)約資金，我們只投放了8萬的廣告，并且完全放棄了本地的市場。考慮到本年所需研發(fā)，開拓費用，以及其他費用后，于是我們不得已再次申請長期貸款。同時我們對本地，區(qū)域，全國市場進行開發(fā)，申請了ISO9000認證。由于時間關(guān)系我們的實驗只進行了4年，在4年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。好在第三年的時候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，比其他組占得了先機，直接成為該市場的老大，拿到了2張訂單，贏利了40M。真心感謝我們這組的團隊成員的協(xié)作，感謝老師的指導，感謝他組的友情提醒，有你們真好！U02 綜合費用表項目/年度 管理費 廣告費 維修費 損失 轉(zhuǎn)產(chǎn)費 廠房租金 新市場開拓 ISO資格認證 產(chǎn)品研發(fā) 信息費 合計第0年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第1年 4 0 2 0 0 0 1 1 10 0 18第2年 4 3 4 0 0 0 2 0 0 0 13第3年 4 4 47 4 5 1 1 2 0 18第4年 4 5 430 4 5 0 0 0 08U02 利潤表項目/年度 銷售收入 直接成本 毛利 綜合費用 折舊前利潤折舊 支付利息前利潤財務(wù)費用 稅前利潤 所得稅 年度凈利潤第0年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第1年 0 0 0 1818 018 018 018第2年 35 14 21 13 8 6 2 75 05第3年 57 22 35 18 17 14 3 1714 014第4年 102 40 628 70 14 56 9 47 2 45U02 資產(chǎn)負債表項目/年度 現(xiàn)金 應(yīng)收款 在制品 產(chǎn)成品 原料 流動資產(chǎn)合計廠房 機器設(shè)備 在建工程 固定資產(chǎn)合計 資產(chǎn)總計 長期負債 短期負債 所得稅 負債合計 股東資本 利潤留存 年度凈利 所有者權(quán)益合計 負債和所有者權(quán)益總計第0年 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 60 60第1年 12 0 0 0 0 12 40 30 40 110 122 0 80 0 80 60 018 42 122第2年 34 11 0 2 6 53 40 64 0 104 157 40 80 0 120 60185 37 157第3年 29 31 6 0 7 73 0 50 0 50 123 40 60 0 100 602314 23 123第4年 5 49 8 8 4 74 0 36 0 36 110 40 0 2 42 6037 45 68 110第二篇：ERP沙盤模擬之財務(wù)總監(jiān)沙盤模擬實習報告之財務(wù)總監(jiān)篇在此次為期2天的ERP沙盤模擬實踐
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