【正文】 ，造就了這次的失敗。在這次的實(shí)習(xí)中最大的遺憾就是財(cái)務(wù)工作做的不細(xì)致。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬同時(shí)也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來，以萬變應(yīng)不變。至此，我們的企業(yè)將進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)時(shí)期。產(chǎn)能過剩，綜合費(fèi)用居高不下，訂單不足，銷售額上不去，財(cái)務(wù)費(fèi)用又是一筆很大的負(fù)擔(dān)。而且，由于所有者權(quán)益的逐年下降，第三年我們將不能再申請(qǐng)貸款。也正因?yàn)檫@不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我肩上擔(dān)著重大的責(zé)任，每一年的資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到平衡的，這對(duì)我來說不是一件容易的事。第四年，由于我們的分工合作得以明確，大家盡心盡力各盡其職，我呢，對(duì)于自己的工作也更加的順心應(yīng)手的了，從而年初的訂單搶得恰到好處，充分利用有效地利用我們的資源，達(dá)到最大的效益。第一年里，由于考慮到企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大，我們選擇了花血本，不僅僅購(gòu)置了大廠房，還購(gòu)買了全自動(dòng)生產(chǎn)線和和柔性生產(chǎn)線各兩條。事實(shí)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣，它既是CEO的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，必要時(shí)給予合理的建議，同時(shí)，它也與營(yíng)銷總監(jiān)有著密切的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并給予最有利的支持，還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬定的采購(gòu)計(jì)劃。不過虧得有老師的融資，我們企業(yè)得以繼續(xù)前行。真心感謝我們這組的團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，感謝老師的指導(dǎo)，感謝他組的友情提醒，有你們真好！U02 綜合費(fèi)用表項(xiàng)目/年度 管理費(fèi) 廣告費(fèi) 維修費(fèi) 損失 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 廠房租金 新市場(chǎng)開拓 ISO資格認(rèn)證 產(chǎn)品研發(fā) 信息費(fèi) 合計(jì)第0年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第1年 4 0 2 0 0 0 1 1 10 0 18第2年 4 3 4 0 0 0 2 0 0 0 13第3年 4 4 47 4 5 1 1 2 0 18第4年 4 5 430 4 5 0 0 0 08U02 利潤(rùn)表項(xiàng)目/年度 銷售收入 直接成本 毛利 綜合費(fèi)用 折舊前利潤(rùn)折舊 支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 所得稅 年度凈利潤(rùn)第0年 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第1年 0 0 0 1818 018 018 018第2年 35 14 21 13 8 6 2 75 05第3年 57 22 35 18 17 14 3 1714 014第4年 102 40 628 70 14 56 9 47 2 45U02 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目/年度 現(xiàn)金 應(yīng)收款 在制品 產(chǎn)成品 原料 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)廠房 機(jī)器設(shè)備 在建工程 固定資產(chǎn)合計(jì) 資產(chǎn)總計(jì) 長(zhǎng)期負(fù)債 短期負(fù)債 所得稅 負(fù)債合計(jì) 股東資本 利潤(rùn)留存 年度凈利 所有者權(quán)益合計(jì) 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第0年 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 60 60第1年 12 0 0 0 0 12 40 30 40 110 122 0 80 0 80 60 018 42 122第2年 34 11 0 2 6 53 40 64 0 104 157 40 80 0 120 60185 37 157第3年 29 31 6 0 7 73 0 50 0 50 123 40 60 0 100 602314 23 123第4年 5 49 8 8 4 74 0 36 0 36 110 40 0 2 42 6037 45 68 110第二篇：ERP沙盤模擬之財(cái)務(wù)總監(jiān)沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇在此次為期2天的ERP沙盤模擬實(shí)踐的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)我來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。由于時(shí)間關(guān)系我們的實(shí)驗(yàn)只進(jìn)行了4年，在4年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲?？紤]到本年所需研發(fā)，開拓費(fèi)用，以及其他費(fèi)用后，于是我們不得已再次申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款。為了維持生存，維持資金的供應(yīng)。如果有下一年的實(shí)驗(yàn)，我們將加大對(duì)廣告的投入費(fèi)用，爭(zhēng)取更多的訂單，只要我們第五年拿到毛利不少于70M的訂單，我們將在第五年年末還上所有的長(zhǎng)期貸款。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是作為企業(yè)的總