【正文】 。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。當時我們并沒有發(fā)現(xiàn)，因為覺得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負債表。賬期、現(xiàn)金、開銷雖然經(jīng)過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。如賣掉廠房，貸高額貸款。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動型生產(chǎn)線和區(qū)域、國內市場開發(fā)還有一個個ISO認證投資的模式。暫時留一條半自動的Bery產(chǎn)線也是不錯的選擇。而我們并沒有做到這一點。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長，在為期七年的經(jīng)營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。若當年產(chǎn)量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。在投放廣告、選單部分，要注意綜合當年產(chǎn)量、市場預測供求關系、本流動資金狀況、投資預測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。再次，應當配合市場部的調查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應當在經(jīng)營初期做好財務準備，核對生產(chǎn)線的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個協(xié)作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。六、總結我在一周的實習中擔任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。從第一年到第七年我們的所有者權益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。通過初始狀態(tài)設定，可以使學員深刻地感覺到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經(jīng)營”做好觀念上的準備。三、實驗內容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。，把握有利機會。，不能忽視游戲規(guī)則。把實驗當做真正的商場戰(zhàn)爭。提心協(xié)力同舟共濟。同時也要看到沙盤實驗的重要性。分析企業(yè)=自己的強勢和不足以及市場經(jīng)濟的變化無常，在機會與挑戰(zhàn)面前應該做怎樣的選擇。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗和教訓是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結束了前5年的實驗結果要求，結果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬。我相信，如果有下一次實驗，我們一定可以做得更好。我相信我可以朝著我的目標更堅定地走下去。一路的經(jīng)營，也讓我對自己的未來有了更充分的認識。這一路經(jīng)營下來，我對經(jīng)營有了更深刻的認識。第五年年末，還清貸款后，第六年用已經(jīng)回升的所有者權益可以再借一筆貸款買下廠房。如果有下一年的實驗，我們將加大對廣告的投入費用，爭取更多的訂單，只要我們第五年拿到毛利不少于70M的訂單，我們將在第五年年末還上所有的長期貸款。在制品，材料，成品，總計12M。第四年年末?？鄢C合費用，折舊以及財務費用后，我們第一次實現(xiàn)了20M的凈利潤。在廣告費用上我們一向比較保守，第四年也是一樣。兩天的實驗已經(jīng)到了最后的關頭，我們進入了第四年的經(jīng)營。于是，在其他一些組已經(jīng)實現(xiàn)了凈利潤，甚至繳上了所得稅的時候。在這里，因為我對應收賬款貼息的理解錯誤，導致我們的賬面金額與系統(tǒng)不符，資產(chǎn)負債表老也平不了，最后在老師的幫助下解決了問題。為了維持生存，維持資金的供應。我們再一次實現(xiàn)了提前交貨。此時的我們已經(jīng)建設了五條高產(chǎn)的生產(chǎn)線，還有上一留下來的大筆庫存，導致我們的產(chǎn)能過剩。我們拿到了1個