【正文】 個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力。然而還是會有計(jì)算失誤或者出現(xiàn)意外的情況，那么就需要短期決策，果斷制定出應(yīng)對計(jì)劃，以渡過難題，所以在整個(gè)過程中，都要將三者很好的結(jié)合，才能更好的完成任務(wù)。 現(xiàn)金流分析 現(xiàn)金 一直是每個(gè)組都很重視的問題，因?yàn)楝F(xiàn)金一旦斷流，那么就會破產(chǎn)，排名自然也會靠后，所以對現(xiàn)金的掌控是個(gè)重點(diǎn)也是個(gè)難點(diǎn)。若想減少利息，那么首先應(yīng)該要將長貸申請數(shù)額小一點(diǎn)，其他不足的部分可以用短貸或者貼現(xiàn)，雖然短貸和貼現(xiàn)也有相應(yīng)的利息，但是會減輕長貸利息每年帶來的沉重負(fù)擔(dān)，所以我們 在第三輪的時(shí)候減少了長貸，增加了短貸的次數(shù)，緊急時(shí)用貼現(xiàn)來彌補(bǔ)資金。 六、意見與建議 可能是因?yàn)闀r(shí)間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān)，正要有起色的時(shí)候就結(jié)束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點(diǎn)股本，每輪的時(shí)間年限再長一 些，可能會對我們更加有利一些。 也許因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè) ERP 實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。 通過這次實(shí)訓(xùn)，我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正 感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也學(xué)會了很多書本上學(xué)不到的東西，深切體會到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營人的不易與艱辛。 事實(shí)上 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣 它既是 CEO的得力助手 跟隨企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行 監(jiān)督 CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動 必要時(shí)給予合理的建議 同時(shí) 它也與營銷總監(jiān)有著密切的溝通 聽取關(guān)于生產(chǎn) 的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核 并給予最有利的支持 還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬定的采購計(jì)劃。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了不少，首先，我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。 ERP沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是 “ 在參與中學(xué)習(xí) ” ，在每個(gè)小組中，我們必須和 “ 同事 ” 一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相 幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在第 0年結(jié)束的時(shí)候， 7組的資產(chǎn)總計(jì)都為 131M，所有者權(quán)益為 84M，在后來的 7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。好在第四年的時(shí)候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，搶回了四張訂單。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到 176M，凈利潤為 35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達(dá)到 77M。還有一些小問題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。 。但是因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè) ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。由于投了 9M的廣告費(fèi)，我們搶回了 7張訂單。第 3年底，我們組又虧損了 9M，所有者權(quán)益下降為 61M。不過我還是接受了這個(gè)職務(wù)，相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任 務(wù)的。 最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我覺得在整個(gè)運(yùn)營過程中 團(tuán)隊(duì)精神很重要 所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同事也鍛煉 了我的思維能力和顧全大局的整體意識 第五篇： ERP 沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) 營銷 1班 卜蓮 20240604101 沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù) — ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。在 做到第二年時(shí)，我們的權(quán)益就成了負(fù)值，可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個(gè)過程中對短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤很少，權(quán)益也處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。 第四篇： ERP 模擬沙盤 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) 兩個(gè)星期的 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號。 三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。實(shí)踐出真知，理論課程學(xué)習(xí)的最終目的也是將其運(yùn)用到實(shí)際的操作過程中，只有在實(shí)踐中體會過才能真正領(lǐng) 悟理論課程中的很多知識。 廣告費(fèi)要在盡可能的情況下節(jié)約一點(diǎn)，盡量減少不必要的開支，所以當(dāng)市場老大還是很有幫助的，起碼可以省掉一個(gè)市場的廣告費(fèi)。 （ 2）市場老大其實(shí)也是一個(gè)重要的內(nèi)容。 （ 1）產(chǎn)程安排也就是整個(gè)生產(chǎn)過程的安排，這需要對長、中、短三期的考慮，既需要對整個(gè)過程有一個(gè)整體的把握，又需要對具體的中短期進(jìn)行果斷決策，對于長 期整體的把握，我們組每次在上課之前都會在一起開會討論，未來幾年的大體發(fā)展趨勢應(yīng)該是怎樣的，做出粗略的流程計(jì)劃，制定一個(gè)目標(biāo)，比如生產(chǎn)多少產(chǎn)品，開拓什么市場，投資 ISO認(rèn)證，以及產(chǎn)品的研發(fā)等等問題，都會在最初就商量完畢。要根據(jù)生產(chǎn)線的完工時(shí)間計(jì)算一下計(jì)提折舊的年份，盡量可以減少折舊的年份。而貼現(xiàn)又分為兩種情況，一是一季或兩季到期的，貼現(xiàn)息率為 1:10，二是三季或四季到期的，貼現(xiàn)息率為 1： 8，所以如果需要貼現(xiàn)的話，盡量用一季或兩季到期的應(yīng)收賬款，這樣能多貼一些資金，而相對少交一些利息。生產(chǎn)總監(jiān)會在每輪開始的前兩年主要進(jìn)行廠房和生產(chǎn)線的建設(shè)，以及產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，之后的各年都會報(bào)給營銷總監(jiān)下一年的生產(chǎn)力，以便營銷總監(jiān)選擇訂單，然后生產(chǎn)總監(jiān)會根據(jù)當(dāng)年拿到訂單的數(shù)量，對各個(gè)季度產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，但是有的時(shí)候可能因?yàn)橘Y金不是很充裕，所以不能達(dá)到滿生產(chǎn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)力空閑，不能很好的提高利潤。 如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，那么我會更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸長貸，用短貸來維持現(xiàn)金不足的問題，這樣可以減少每年的還貸利息，也能在短時(shí)間內(nèi)解決燃煤之急，不至于在第六年初還了長貸之后 就破產(chǎn)，還要注意貼現(xiàn)問題，因?yàn)橘N息是減少利潤的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。 二、個(gè)人述職 我在本次的 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)在 ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。 老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后，詳細(xì)介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。我們最后一次比賽中，由于第一年沒有借長期貸款，第二年年初就能借 140M的長期貸款，從而使我們流動資金充裕。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯(cuò)誤，就更加致命了。在最后的比賽中，我們的方案預(yù)算還是計(jì)算得挺切合實(shí)際的，但是在第三年的財(cái)務(wù)報(bào)表中，出項(xiàng)了一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重而又愚蠢的錯(cuò)誤，就是凈利潤項(xiàng)算錯(cuò) 數(shù)，正確答案是 11，而我們算成了 9，而恰巧應(yīng)收款那里也剛好算又算多了 3，于是資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益剛好相等，我們以為算對了就沒再去檢查，結(jié)果錯(cuò)了，被老師扣掉了兩分。頭那兩輪練習(xí)中，由于對財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不熟悉，所以完成時(shí)間超過老師給定的時(shí)候。其次，在實(shí)訓(xùn)過程中記錄好每個(gè)部門的費(fèi)用開支，長短期借貸款項(xiàng)，應(yīng)收款項(xiàng)等的情況，最后根據(jù)每個(gè)部門提供的資料編制好年度財(cái)務(wù)報(bào)表。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個(gè)職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個(gè)職能部門的相互分工與合作的重要性。第一篇： ERP 企業(yè)沙盤模擬個(gè)人職位總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)總監(jiān) ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營資料 ~ 09人力 2 個(gè)人職務(wù)總結(jié)報(bào)告 姓 名： aa 學(xué) 號： aa 班 級： aa 公司名稱： aa 職 位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 這學(xué)期第五周迎來了我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)為期五天的 ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。 在這次 ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)到很多，也感悟很多。財(cái)務(wù)