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正文內(nèi)容

erp企業(yè)沙盤模擬個人職位總結報告財務總監(jiān)(編輯修改稿)

2024-09-23 03:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 額 多了,資金足的時候再將大廠房買進,減少租金。 ( 2)生產(chǎn)新共有四種,傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)新生產(chǎn)效率地,但由于是手工操作,所以靈活性較強;半自動生產(chǎn)線使用了部分機械,因此靈活性大大降低,生產(chǎn)效率雖有提高,但與全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線相比,扔顯得沒有優(yōu)勢;全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)效率達到最高,但由于全部使用機械,因此轉(zhuǎn)產(chǎn)非常困難,轉(zhuǎn)產(chǎn)所需費用需要花費時間也較多;柔性生產(chǎn)線采用了現(xiàn)代電腦控制技術,不僅保持了最高的生產(chǎn)效率,還擁有很高的靈活性,隨時可以轉(zhuǎn)產(chǎn),不許要任何花費,但是建設成本和折舊都比前幾種生產(chǎn)線多。根據(jù)這些生產(chǎn)線的特點,在實際操作過程中可能使用自動線的比較普遍, 但是如果中途需要轉(zhuǎn)產(chǎn),那么就應建柔性線,以方便轉(zhuǎn)產(chǎn)。要根據(jù)生產(chǎn)線的完工時間計算一下計提折舊的年份,盡量可以減少折舊的年份。所以我們在第三輪的時候用了兩條自動線用來生產(chǎn) P2,用了兩條柔性線在前兩年里生產(chǎn) P1,等 P3開拓之后就轉(zhuǎn)到 P3上面生產(chǎn)。 ( 3)產(chǎn)品研發(fā)投資包括 4種產(chǎn)品,分別是 P P P P4,它們的成本和技術含量也依次增加,一般情況下, P1 在第二年和第三年的訂單中可能占的比重比較大,但是從第三年開始,有了 P3的訂單, P1 的比重可能就會下降,而且在不同的市場上,不同的產(chǎn)品的單價和利潤也各不相同,所以 應根據(jù)每一年的各個市場預測,來決定每個產(chǎn)品的生產(chǎn)力。值得一提的是,因為我們每輪只做 6年,而前兩年也只有 P1和 P2的訂單,所以 P4 最快也要到第三年才能開始生產(chǎn),但是如果都生產(chǎn)的話,就需要建更多的生產(chǎn)線,如果這樣的話可能會導致在前幾年就面臨破產(chǎn)的局面,而 P4如果不在前幾年就研發(fā)然后生產(chǎn)的話,那么 P4的成本由很高,就很難在短短一兩年之內(nèi)賺到凈利潤,這樣就得不償失了,所以如果不是在資金很充?;蛘哂泻芎玫牟呗缘那疤嵯拢?P4可能不是一個很好的選擇,所以我們組在考慮到這點的情況下,在整個過程中,都沒有研發(fā) P4。 ( 4)市 場開拓投資從第一年就要開始操作,否則在第二年的時候就沒有本地和亞洲的市場可供選單,那么第二年也就沒有收入來源, 5個市場最好是都研發(fā),這樣在可以根據(jù)每個市場每年的需求量不同,考慮廣告投放多少,以及訂單的好壞情況,每個市場都有需求量大和小的時候,放棄一個市場就代表放棄一個機會,而且因為市場開拓的費用相對來說也不是很大,所以盡量都要研發(fā)。但是我們組在第三輪的時候考慮到國際市場需要的成本略高,而且只有兩年的訂單,前景也還沒有特別好,所以放棄開發(fā)國際市場。 ( 5) ISO認證投資分為 ISO9000認證和 ISO14000認證,因為我們每輪只做 6年,而 ISO14000可能在后兩三年才會出現(xiàn),而且研發(fā)需要兩年共 4M的費用,所以可能回報率并不高,但是 ISO9000 認證在第三、四年的時候就會出現(xiàn),而且研發(fā)也只需要兩年共 2M的研發(fā)費用,但是卻可以帶來比沒有 ISO9000認證的訂單更大的收益,所以我們組每次都是只研發(fā) ISO9000認證。 生產(chǎn)分析 生產(chǎn)管理包括產(chǎn)程安排、材料采購以及庫存。 ( 1)產(chǎn)程安排也就是整個生產(chǎn)過程的安排,這需要對長、中、短三期的考慮,既需要對整個過程有一個整體的把握,又需要對具體的中短期進行果斷決策,對于長 期整體的把握,我們組每次在上課之前都會在一起開會討論,未來幾年的大體發(fā)展趨勢應該是怎樣的,做出粗略的流程計劃,制定一個目標,比如生產(chǎn)多少產(chǎn)品,開拓什么市場,投資 ISO認證,以及產(chǎn)品的研發(fā)等等問題,都會在最初就商量完畢。然后根據(jù)每一年的訂單數(shù)量以及需要產(chǎn)品多少,來具體修改每年的計劃,制定相對具體的政策,做到盡量不浪費,也不緊缺。然而還是會有計算失誤或者出現(xiàn)意外的情況,那么就需要短期決策,果斷制定出應對計劃,以渡過難題,所以在整個過程中,都要將三者很好的結合,才能更好的完成任務。 ( 2)原材料是生產(chǎn)產(chǎn)品的前提, 所以一定要制定好訂購計劃,我們都是根據(jù)訂單數(shù)量決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品,在滿足訂單的前提下,才會考慮如果資金充裕而且生產(chǎn)力足夠的情況下生產(chǎn)多余的產(chǎn)品入庫,用作下一年多選訂單使用,那么就需要根據(jù)生產(chǎn)多少產(chǎn)品制定原材料計劃, R1 和 R2 只需提前一季訂購,而 R3 和R4 都需要提前兩季訂購才能保證生產(chǎn)順利進行,我們的原材料基本都處于足夠生產(chǎn)的狀態(tài),很偶爾的情況會有很少的剩余,那么就在下一年的制定計劃的時候把這幾個剩余也算進去即可。 ( 3)庫存包括原材料庫存和產(chǎn)品庫存。從節(jié)約資金和財務費用來看,無論是原材料還是產(chǎn)品,最好都不要有 庫存,雖然它們在最后報表里中以資產(chǎn)的形式出現(xiàn)的,并不會減少權益,但是它們占壓資金,浪費財務費用,很有可能使得資金流不夠而導致破產(chǎn),所以除非在資金和生產(chǎn)力都充裕的情況下,可以留出庫存以便下一年可以多拿訂單之外,最好不要有任何庫存,否則是不利于我們整 個的生產(chǎn)流程的,我們組一般很少會有庫存,但是有時候考慮到下一年可以多拿一些訂單,就會在資金和生產(chǎn)力都允許的情況下生產(chǎn)幾個當做庫存,在下一年使用,其他時候不會留有庫存。 市場分析( 1)市場預測是個很重要的部分,因為每年的廣告投放,訂單的選定,甚至產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn) ,都受到市場預測的制約。從市場預測分析來看,本地市場的需求量其實一直都較高,產(chǎn)品的單價也基本穩(wěn)定,而區(qū)域市場相對來說可能需求量偏低,訂單數(shù)量也不是很大,國內(nèi)和亞洲市場有些相似,基本都是 P3的需求量普遍較高,而國際市場的需求量則是 P1 較高,但是進入國際市場所需要的成本和時間較長,回報期也只有兩年,所以經(jīng)過上述考慮,我們在第三輪放棄了國際市場,重點放在本地、國內(nèi)和葉亞洲市場上,前兩年多是選擇 P1 和 P2的訂單,后幾年則是 P2 和 P3的訂單較多,但是可能也存在弊端,就是可能選單的余地較小,而且不是市場老大可能需要投放 較多的廣告費才能選到滿意的訂單。 ( 2)市場老大其實也是一個重要的內(nèi)容。因為如果爭到市場老大,那么就會節(jié)省廣告費,還能選到滿意的訂單,若想做市場老大,就必須提高本市場的銷售額,而且最容易得手的就是新開拓的市場,這樣可以說是公平競爭,所以如果能得到市場老大,固然很好,但是如果為了爭市場老大而投入太多,也有可能會入不敷出,所以我們一直本著能爭最好,不能的話也只能憑能力投放廣告和選擇訂單,幸運的是,在第二輪我們當上了國內(nèi)市場的市場老大,但是后來可能因為產(chǎn)品單一和投入市場分散,沒有再爭取到過。 現(xiàn)金流分析 現(xiàn)金 一直是每個組都很重視的問題,因為現(xiàn)金一旦斷流,那么就會破產(chǎn),排名自然也會靠后,所以對現(xiàn)金的掌控是個重點也是個難點。 首先,每年的管理費用、生產(chǎn)線的維護費、長貸利息等都是固有的,所以無論做什么,這些都是常規(guī)存在的,所以這些并不是我們考慮運用現(xiàn)金流的重點。 那么我們能夠左右的,就剩下短貸,貼現(xiàn),原材料和生產(chǎn)費,生產(chǎn)線的建立,還有每年的銷售訂單的額度等。經(jīng)過三輪的實戰(zhàn)模擬,我們都有共同的感受,就是似乎現(xiàn)金總是嫌不夠,但是又不得不用在一些必要的地方,中而且中間兩年很難熬,所以就需要我們根據(jù)盡可能滿生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂 單,增加銷售額,盡量 減少各項費用,增加權益,這樣才可能用滾短貸的方法解決資金問題,必要的時候可以貼現(xiàn)來解燃眉之急,防止資金斷流出現(xiàn)破產(chǎn),通過前兩輪的實戰(zhàn)模擬,我們認為少長貸,滾短貸,緊急時貼現(xiàn),不濫用資金,每一分都要計算好再花,折這樣就能夠有力的保證資金流不被強行中斷,能夠保證生產(chǎn)的正常運行,也就會有收入的增加,而且也能還得起長貸,不至于破產(chǎn)。折舊需要提前做好詳盡的計劃,以確保在本年做流程的時候不會導致破產(chǎn)。 盈利分析 想要盈利,總所周知,應該增加收入,減少費用,就像資金流一樣,有一些費用是每一年都必 須要減少的,比如管理費用,折舊費,生產(chǎn)線維護費,等等,其他會影響利潤表的就是廣告費、成本、還有租金,各項利息和損失。 廣告費要在盡可能的情況下節(jié)約一點,盡量減少不必要的開支,所以當市場老大還是很有幫助的,起碼可以省掉一個市場的廣告費。成本要看訂單是如何選定的,如果單價比較高,那么減去成本的利潤一定也會比較高,所以在選單的時候也應考慮訂單中產(chǎn)品的單價。若想減少利息,那么首先應該要將長貸申請數(shù)額小一點,其他不足的部分可以用短貸或者貼現(xiàn),雖然短貸和貼現(xiàn)也有相應的利息,但是會減輕長貸利
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