沙盤模擬實習(xí)報告財務(wù)總監(jiān)(編輯修改稿)
2025-09-21 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下下一年第一季度的支出總額（廣告費 +利息費 +研發(fā)費 +生產(chǎn)費用）和收入（應(yīng)收賬款），如果現(xiàn)金少于支出，則要提前 做好貸款準(zhǔn)備； ，因為短貸是一年時間，所以在明年還短貸之前要先計算公司的應(yīng)收款夠不夠還貸，需不需要再次借錢； ，短貸更好用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，而長貸更多用于投資固定生產(chǎn)； ，當(dāng)該年的短貸更多是用于支付產(chǎn)品研發(fā)時，可考慮年末用長貸還短貸； 貼息 高利貸，可貸時不貼，可貼時勿高利； ，因為從長期來看，賣廠房不利于提高企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿Α? 總的來說，很感謝說學(xué)?？梢越o我們這么一個機(jī)會讓我們以一個模擬的形勢去了解一個企業(yè)的運(yùn)營財務(wù)情況，同時，也很感謝老師的教誨，讓我們在最好的大學(xué)時光留下一段難忘的回憶。 第三篇：沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得 沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得 為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次 ERP實驗?zāi)M中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，資金運(yùn)作和會計核算工作。 由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我 們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。 我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。 在經(jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款， 高達(dá) 億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了 71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了 197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有 35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營效益不好。在第二年，企業(yè)因為上一生產(chǎn)線改造進(jìn)度沒控制好，計劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn) A 產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn) B 產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了 75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá) 300%，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為 %，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導(dǎo)下 改進(jìn)生產(chǎn)線，重點投資 B、 C 產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了 8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了 76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了 324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了 6000 萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了 D 產(chǎn)品市場，以 D 產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以 C 產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是 73%，凈利潤為4400 萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為 56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年！第七年，也是這次 ERP 實驗?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為 3100 萬，凈資產(chǎn)收益率為 46%，資產(chǎn)負(fù)債率為 53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運(yùn)營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。 通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上 的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸 ?? 另外，團(tuán)隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
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