erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—u1財(cái)務(wù)總監(jiān)(編輯修改稿)
2024-10-08 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著投放了大額廣告費(fèi)，并成功取得了區(qū)域市場(chǎng)的老大地位，為我們公司爭(zhēng)取到了大量訂單，將以前的庫(kù)存都賣了出去。通過(guò)合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。然而我們?cè)谶@里沒有弄清楚運(yùn)營(yíng)規(guī)則為之后的工作埋下了很大的隱患。在第五年和第六年，我們合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局，先后開拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，并且研發(fā)了新產(chǎn)品，獲得了ISO認(rèn)證，在投放廣告方面我們更加理性，爭(zhēng)取的訂單不多也不少，并且開拓了新的生產(chǎn)線，擴(kuò)大了我們的生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。但是由于我們之前沒有了解生產(chǎn)規(guī)則，導(dǎo)致我們最后會(huì)計(jì)賬目沒有做平。就我個(gè)人而言，我覺得學(xué)到了不少東西，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)很細(xì)致的工作，一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)老是出錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的失衡，正常的盈利也會(huì)遭到阻撓。我覺得過(guò)程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感受。作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，要充分認(rèn)識(shí)到自己的角色，同時(shí)，做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際推演的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，因?yàn)橐婚_始我們的電腦是壞的，沒有及時(shí)瀏覽各部門的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，一開始的時(shí)候就自亂陣腳，做賬的時(shí)候也漏洞百出，不過(guò)還好并沒有出太大的問(wèn)題。最后，在制定計(jì)劃，投放廣告的時(shí)候要理性，有的放矢，這樣才能搶號(hào)訂單，為之后的工作打好基礎(chǔ)。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五次課，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。讓我們了解了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是那么容易，一不小心就是萬(wàn)劫不復(fù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)精細(xì)的計(jì)算，要合理運(yùn)用生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)線，不能讓生產(chǎn)線空下，耽誤生產(chǎn)，這些事生產(chǎn)跟采購(gòu)一定要計(jì)劃好，當(dāng)然預(yù)算市場(chǎng)就更為重要了，市場(chǎng)預(yù)算的好，我們才賣一個(gè)好價(jià)錢，才能盈利，這次實(shí)習(xí)感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實(shí)訓(xùn)。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問(wèn)題解決問(wèn)題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會(huì)探討方案的樂(lè)趣。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識(shí)和規(guī)則后，詳細(xì)介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡(jiǎn)單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。但是理論和實(shí)際操作往往是有出入的。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規(guī)律。所以我建議老師可以多花點(diǎn)時(shí)間詳細(xì)介紹電子沙盤的操作流程和注意事項(xiàng)，可以的話向我們簡(jiǎn)單演示一下，這樣就更加清楚明了，我們操作起來(lái)摸索的時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)我們五個(gè)成員通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在沙盤模擬過(guò)程中，在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請(qǐng)擔(dān)任了我們第B組的CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我順利當(dāng)選。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。其主要職責(zé)主要有：制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并
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