erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—u1財(cái)務(wù)總監(jiān)-在線瀏覽
2024-10-08 19:49本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)商的錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們A公司成為了第一個(gè)就成為負(fù)權(quán)益的公司。沒有進(jìn)行預(yù)算。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失?？上攵飘a(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。就我個(gè)人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財(cái)務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了不少東西。一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬。正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員，同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們?cè)谧詈竽苋〉米约合胍某晒覀円膊粴怵H，上次如果憑的是運(yùn)氣的話，那這次我們就憑實(shí)力，遇強(qiáng)則強(qiáng)，堅(jiān)持到底就是勝利。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系。在財(cái)務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。市場(chǎng)部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算，廣告費(fèi)用的投放，市場(chǎng)的調(diào)查，有時(shí)是需要做間諜去了解其他公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，廣告費(fèi)的投放。我覺得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。我忽然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。任何一步都不能出差錯(cuò)。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。我作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報(bào)表和協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算之余,在營(yíng)銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開拓,廣告費(fèi)投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對(duì)我們公司的生產(chǎn),界面常識(shí)都能給予一些意見和幫助。感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。同樣團(tuán)隊(duì)合作的重要性。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期三周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。在進(jìn)入沙盤實(shí)訓(xùn)之前，我甚至不知道ERP是什么，進(jìn)過這次實(shí)訓(xùn)之后，可以說是完全脫離的小白的境界。我們一起的八個(gè)團(tuán)隊(duì)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作，做到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，掌握ERP的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。從起初的財(cái)務(wù)就是管錢，到后來認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，一個(gè)公司的正常運(yùn)營(yíng)就是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面策略制定、根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算、帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。貸款額度不大，公司也是小有盈利。在第三年的時(shí)候我們也出現(xiàn)了重大失誤，我們忽略了我們的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)诘谌甑臅r(shí)候沒有把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們只把目標(biāo)剛在了本地市場(chǎng)，在別的組開拓了區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候，我們組就落后了，而且我們沒有研發(fā)其他產(chǎn)品，這就使我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低了，最后我們企業(yè)的盈利為負(fù)。在投放廣告的工作上，我們也不遺余力，我們?yōu)楣旧暾?qǐng)了大額長(zhǎng)期貸款，接著投放了大額廣告費(fèi)，并成功取得了區(qū)域市場(chǎng)的老大地位，為我們公司爭(zhēng)取到了大量訂單，將以前的庫(kù)存都賣了出去。然而我們?cè)谶@里沒有弄清楚運(yùn)營(yíng)規(guī)則為之后的工作埋下了很大的隱患。但是由于我們之前沒有了解生產(chǎn)規(guī)則，導(dǎo)致我們最后會(huì)計(jì)賬目沒有做平。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感受。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)。最后，在制定計(jì)劃，投放廣告的時(shí)候要理性，有的放矢，這樣才能搶號(hào)訂單，為之后的工作打好基礎(chǔ)。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。讓我們了解了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是那么容易，一不小心就是萬劫不復(fù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細(xì)的計(jì)算，要合理運(yùn)用生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)線，不能讓生產(chǎn)線空下，耽誤生產(chǎn)，這些事生產(chǎn)跟采購(gòu)一定要計(jì)劃好，當(dāng)然預(yù)算市場(chǎng)就更為重要了，市場(chǎng)預(yù)算的好，我們才賣一個(gè)好價(jià)錢，才能盈利，這次實(shí)習(xí)感觸很多，以后一定要多參加這種有意義的實(shí)訓(xùn)。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大家熬夜開會(huì)探討方案的樂趣。但是理論和實(shí)際操作往往是有出入的。所以我建議老師可以多花點(diǎn)時(shí)間詳細(xì)介紹電子沙盤的操作流程和注意事項(xiàng)，可以的話向我們簡(jiǎn)單演示一下，這樣就更加清楚明了，我們操作起來摸索的時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)。置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。在沙盤模擬過程中，在我看來，團(tuán)隊(duì)最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。沒有
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