erp沙盤模擬課設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得-在線瀏覽
2024-09-22 06:53本頁面
【正文】 息，利息，維修費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。 雖然只有短短的一周實(shí)習(xí)時(shí)間，但我從剛開始的迷茫，到實(shí)習(xí)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的 ERP 沙盤模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。對(duì)于我們 這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強(qiáng)的把它做到了最后一年。 在七年的經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、 生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí)，我們小組都會(huì)積極參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識(shí)。首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營(yíng)不順暢，在很多時(shí)候不得不借長(zhǎng)貸或則個(gè)短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目時(shí)沒有很仔細(xì)，導(dǎo)致在年末登記財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，總會(huì) 出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實(shí)在找不出金額差錯(cuò)在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個(gè)小時(shí)才把賬做平。 ，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn) ，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)，而且在生 產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好； ，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。 實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績(jī)雖然不是很理想，但相比結(jié)果我 們更享受過程。 這次實(shí)習(xí)也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，讓我們知道自己的能力和實(shí)力，也從中找到自己相對(duì)薄弱的一面，以后能夠在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中更加有針對(duì)性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及與本組成員一起面對(duì)問題解決問題的能力。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來，人生卻沒有彩排。它按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 這學(xué)期我們進(jìn)行了 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在 ERP 實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。想要扮演 好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，但我對(duì)財(cái)務(wù)這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，而且運(yùn)算能力不是特別好，所以心里覺得很大的壓力。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我感覺肩上的但系還是挺重的，首先，資產(chǎn)負(fù)債表一定要平衡，再者還要給 CEO 對(duì)于下一年資金使用和借貸上的建議。第 1 年的時(shí)候，我們組支付了 5M 的廣告費(fèi)，搶回了 3 張訂單，主要生產(chǎn)本地的 beryl，同時(shí)購買了一條柔性線，所以年末的時(shí)候虧損了 8M，所有者權(quán)益為 80M。支付了 7M 的廣告費(fèi)后，我們搶回了 2 張本地 beryl 的訂單和一張本地 crystal 的訂單。在第 3 年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)，開拓市場(chǎng)，購買新的生產(chǎn)線，開始了長(zhǎng)達(dá)幾年的借款生涯?？粗昴晏潛p的財(cái)務(wù)報(bào)表，我心里的失落感油然而生，壓力也越來越大，只能將希望壓在了第四年上。不過這時(shí)候我們的所有者權(quán)益已經(jīng)下降為 50M，現(xiàn)金也只剩下 10M，下一季度剛開始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。到了第 5 年，我們組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已經(jīng)開發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國(guó)際市場(chǎng)的開 拓。于是，我們把希望都放在了第 6 年，希望能徹底翻盤。在老師的指導(dǎo)下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同時(shí)還開始了產(chǎn)品的買賣。雖然和別的組相比，我們還相對(duì)落后，但是這是經(jīng)營(yíng)六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。不負(fù)眾望，我們拿回了 6 張訂單。 結(jié)束了 “7 年 ” 的經(jīng)營(yíng)，實(shí)習(xí)課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “7 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對(duì)于第一次接觸 ERP 沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，在財(cái)務(wù)助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算，包括綜合費(fèi)用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。在做到第三輪時(shí)，在還完短期貸款的時(shí)候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的建議，我們組可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度，以及在整個(gè)過程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不
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