erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié)-在線瀏覽
2024-10-07 09:22本頁面
【正文】 更焦急了。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。由于投了9M的廣告費(fèi)，我們搶回了7張訂單。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到176M，凈利潤為35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達(dá)到77M。第7年，也就是模擬經(jīng)營的最后一年，我們一下子投了16M的廣告費(fèi)，因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先進(jìn)，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，所以越多的訂單對我們越有利。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為93M，所有者權(quán)益為170M，在7個(gè)組中排行中等，總算沒有辜負(fù)我們的心血。但是因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。還有一些小問題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。還要注意貼現(xiàn)問題，因?yàn)橘N息是減少利潤的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。從中我也體會到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。第三篇：ERP沙盤模擬心得(財(cái)務(wù)總監(jiān))ERP沙盤模擬心得（財(cái)務(wù)總監(jiān)）班級： 姓名： 學(xué)號：本學(xué)期第十周，我們營銷2班開展了為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課。我們組一共有八位成員，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：一是我在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。雖然只有短短的一周實(shí)習(xí)時(shí)間，但我從剛開始的迷茫，到實(shí)習(xí)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強(qiáng)的把它做到了最后一年。在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí)，我們小組都會積極參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營不順暢，在很多時(shí)候不得不借長貸或則個(gè)短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目時(shí)沒有很仔細(xì)，導(dǎo)致在年末登記財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實(shí)在找不出金額差錯(cuò)在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個(gè)小時(shí)才把賬做平。這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。我們共同經(jīng)營一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。這次實(shí)習(xí)也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，讓我們知道自己的能力和實(shí)力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學(xué)習(xí)中更加有針對性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來，人生卻沒有彩排。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及總結(jié)：在了解基本規(guī)則與
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