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erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—u1財(cái)務(wù)總監(jiān)-閱讀頁(yè)

2024-10-08 19:49本頁(yè)面
  

【正文】 很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。因此,在了解基本規(guī)則與步驟之后,我選擇申請(qǐng)擔(dān)任了我們第B組的CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))角色,經(jīng)過(guò)小組的共同討論,我順利當(dāng)選。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。本來(lái)的計(jì)劃是很好的。但是在第二年的時(shí)候出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)商的錯(cuò)誤,導(dǎo)致我們B公司成為了排名權(quán)益倒數(shù)的公司。沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算。雖然說(shuō)我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失??上攵飘a(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。之后的權(quán)益雖然不是第一,但也基本控制在能滿足我們的長(zhǎng)貸和短貸然后就我個(gè)人而言,我?guī)ьI(lǐng)的財(cái)務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了不少東西。一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò),由于不能一下就找出錯(cuò)誤,就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表,而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬(wàn)。正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少,首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性,組織好各個(gè)成員,同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷,有計(jì)劃。其次,我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候,有些規(guī)則都不是很明確,一開(kāi)始就自亂陣腳,做帳時(shí)也漏洞百出,不過(guò)還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們?cè)谧詈竽苋〉米约合胍某晒?,但我們也不氣餒,上次如果憑的是運(yùn)氣的話,那這次我們就憑實(shí)力,遇強(qiáng)則強(qiáng),堅(jiān)持到底就是勝利。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序,每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系。在財(cái)務(wù)方面,預(yù)算,控制資金的流出。市場(chǎng)部門(mén)的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算,廣告費(fèi)用的投放,市場(chǎng)的調(diào)查,有時(shí)是需要做間諜去了解其他公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程,廣告費(fèi)的投放。我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)精神很重要,所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義?;蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見(jiàn)和建議?,F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。我忽然覺(jué)得,其實(shí)我還是滿喜歡和別人合作,進(jìn)行組間交易的。收獲是,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。任何一步都不能出差錯(cuò)。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)?;叵雽?shí)習(xí)過(guò)程,從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。畢竟,哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。其次,作為CFO,關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力,對(duì)沙盤(pán)上的每一筆操作了之于心,并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家,尤其是CEO作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。感謝老師在這五天來(lái)給于的關(guān)懷及幫助,使我們明白了:企業(yè)資源計(jì)劃的概念進(jìn)行初步了解,把握其實(shí)質(zhì)即如何在資源有限的情況下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋,從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的目的。第五篇:ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)姓名:某某某班級(jí):班組別:B公司職務(wù):營(yíng)銷助理ERP,多么新奇的字眼!一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,有時(shí)覺(jué)得它太長(zhǎng)了,因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋,壞死很多腦細(xì)胞;有時(shí)又覺(jué)得太短了,因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng),在不經(jīng)意間就結(jié)束了。首先,談?wù)勎覍?duì)ERP的理解。ERP實(shí)訓(xùn),實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)的首腦聚集在一起,共商企業(yè)大計(jì),協(xié)調(diào)分工,各司其職,齊心地科學(xué)地運(yùn)營(yíng)公司。ERP實(shí)訓(xùn),是我們步入社會(huì)前的一次洗禮。實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任B公司的營(yíng)銷助理,在公司的運(yùn)營(yíng)中,我的工作相對(duì)比較輕松,但作為團(tuán)隊(duì)中人,我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量,我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營(yíng),為公司出謀劃策,共同商討發(fā)展大計(jì)。在營(yíng)銷這一塊,我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求,定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)談判合作等。再者,談?wù)勎覀児玖陙?lái)的運(yùn)營(yíng)情況。公司運(yùn)營(yíng)伊始,由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、對(duì)沙盤(pán)不熟悉、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不太了解,第一、第二年公司出現(xiàn)虧損,局面狀況極為危險(xiǎn)。第四年,我們又借了20M的高利貸,開(kāi)啟全自動(dòng)生產(chǎn)線,擁有了P3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán),由此一來(lái),我們公司在這一年開(kāi)始盈利,雖然盈利不多,但卻給了我們最大的欣慰和信心。這一年中,我們公司繼續(xù)盈利,出現(xiàn)較快發(fā)展。下面,就是我對(duì)公司發(fā)展的思考和感想了。我們對(duì)沙盤(pán)不夠了解,對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不熟悉,前期貸款上不夠膽大,這導(dǎo)致我在運(yùn)營(yíng)初期出現(xiàn)危機(jī),幾近破產(chǎn)。第一,熟知規(guī)則,用心游戲。其二,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。其三,靜能生慧,臨危不亂。其四、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì)。其五,失之毫厘,謬以千里。最后,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),周密計(jì)劃。我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。感謝ERP實(shí)訓(xùn),感謝三位實(shí)訓(xùn)老師,今后的求學(xué)道路上,我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合,厚積薄發(fā),不斷進(jìn)取,不斷突破,不斷挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新!二〇一二年五月二十一日
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