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erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—u1財務(wù)總監(jiān)-閱讀頁

2024-10-08 19:49本頁面
  

【正文】 很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。因此,在了解基本規(guī)則與步驟之后,我選擇申請擔(dān)任了我們第B組的CFO(財務(wù)總監(jiān))角色,經(jīng)過小組的共同討論,我順利當(dāng)選。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。本來的計劃是很好的。但是在第二年的時候出現(xiàn)了經(jīng)營商的錯誤,導(dǎo)致我們B公司成為了排名權(quán)益倒數(shù)的公司。沒有進行預(yù)算。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失??上攵飘a(chǎn)的厄運難免降臨在我們頭上。之后的權(quán)益雖然不是第一,但也基本控制在能滿足我們的長貸和短貸然后就我個人而言,我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團隊就學(xué)到了不少東西。一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯,由于不能一下就找出錯誤,就可能導(dǎo)致我們晚交報表,而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。正常盈利也將會遭到阻撓。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少,首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo),要充分認(rèn)識到自己角色的重要性,組織好各個成員,同時做決策的時候也要果斷,有計劃。其次,我們在進行比賽的時候,有些規(guī)則都不是很明確,一開始就自亂陣腳,做帳時也漏洞百出,不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。我預(yù)祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果,但我們也不氣餒,上次如果憑的是運氣的話,那這次我們就憑實力,遇強則強,堅持到底就是勝利。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序,每個部門之間如何的密切聯(lián)系。在財務(wù)方面,預(yù)算,控制資金的流出。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算,廣告費用的投放,市場的調(diào)查,有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程,廣告費的投放。我覺得在整個運營過程中,團隊精神很重要,所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義?;蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議?,F(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。我忽然覺得,其實我還是滿喜歡和別人合作,進行組間交易的。收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。任何一步都不能出差錯。要時刻計算現(xiàn)金的流動?;叵雽嵙?xí)過程,從期初的手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付,我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。畢竟,哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。其次,作為CFO,關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力,對沙盤上的每一筆操作了之于心,并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家,尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助,使我們明白了:企業(yè)資源計劃的概念進行初步了解,把握其實質(zhì)即如何在資源有限的情況下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋,從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營效益的目的。第五篇:ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)姓名:某某某班級:班組別:B公司職務(wù):營銷助理ERP,多么新奇的字眼!一周的實訓(xùn)就這樣結(jié)束了,有時覺得它太長了,因為每天要動很多腦筋,壞死很多腦細胞;有時又覺得太短了,因為短短的幾天就代表公司的六年的運營,在不經(jīng)意間就結(jié)束了。首先,談?wù)勎覍RP的理解。ERP實訓(xùn),實際上是一個真實的商業(yè)模擬戰(zhàn)場,企業(yè)的首腦聚集在一起,共商企業(yè)大計,協(xié)調(diào)分工,各司其職,齊心地科學(xué)地運營公司。ERP實訓(xùn),是我們步入社會前的一次洗禮。實訓(xùn)中,我擔(dān)任B公司的營銷助理,在公司的運營中,我的工作相對比較輕松,但作為團隊中人,我定當(dāng)獻出自己最大的力量,我把它當(dāng)做自己的公司去運營,為公司出謀劃策,共同商討發(fā)展大計。在營銷這一塊,我們的工作有很多,如分析市場、把握消費者需求,定位目標(biāo)市場、制定營銷戰(zhàn)略計劃,關(guān)注競爭對手、與其他企業(yè)營銷總監(jiān)談判合作等。再者,談?wù)勎覀児玖陙淼倪\營情況。公司運營伊始,由于我們?nèi)狈?jīng)驗、對沙盤不熟悉、對運營規(guī)則不太了解,第一、第二年公司出現(xiàn)虧損,局面狀況極為危險。第四年,我們又借了20M的高利貸,開啟全自動生產(chǎn)線,擁有了P3的市場單獨權(quán),由此一來,我們公司在這一年開始盈利,雖然盈利不多,但卻給了我們最大的欣慰和信心。這一年中,我們公司繼續(xù)盈利,出現(xiàn)較快發(fā)展。下面,就是我對公司發(fā)展的思考和感想了。我們對沙盤不夠了解,對運營規(guī)則不熟悉,前期貸款上不夠膽大,這導(dǎo)致我在運營初期出現(xiàn)危機,幾近破產(chǎn)。第一,熟知規(guī)則,用心游戲。其二,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。其三,靜能生慧,臨危不亂。其四、團結(jié)協(xié)作,同舟共濟。其五,失之毫厘,謬以千里。最后,長遠目標(biāo),周密計劃。我很慶幸能有這次體驗和鍛煉得機會。感謝ERP實訓(xùn),感謝三位實訓(xùn)老師,今后的求學(xué)道路上,我將把理論與實踐相結(jié)合,厚積薄發(fā),不斷進取,不斷突破,不斷挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新!二〇一二年五月二十一日
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