erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—u1財務(wù)總監(jiān)-閱讀頁
2024-10-08 19:49本頁面
【正文】 很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔(dān)任了我們第B組的CFO（財務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當(dāng)選。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊完成公司財務(wù)管理工作。本來的計劃是很好的。但是在第二年的時候出現(xiàn)了經(jīng)營商的錯誤，導(dǎo)致我們B公司成為了排名權(quán)益倒數(shù)的公司。沒有進(jìn)行預(yù)算。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失?？上攵飘a(chǎn)的厄運難免降臨在我們頭上。之后的權(quán)益雖然不是第一，但也基本控制在能滿足我們的長貸和短貸然后就我個人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團(tuán)隊就學(xué)到了不少東西。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。正常盈利也將會遭到阻撓。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。其次，我們在進(jìn)行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。在財務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進(jìn)程，廣告費的投放。我覺得在整個運營過程中，團(tuán)隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。任何一步都不能出差錯。要時刻計算現(xiàn)金的流動?；叵雽嵙?xí)過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付，我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：企業(yè)資源計劃的概念進(jìn)行初步了解，把握其實質(zhì)即如何在資源有限的情況下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營效益的目的。第五篇：ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)姓名：某某某班級：班組別：B公司職務(wù)：營銷助理ERP,多么新奇的字眼！一周的實訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時覺得它太長了，因為每天要動很多腦筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時又覺得太短了，因為短短的幾天就代表公司的六年的運營，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。首先，談?wù)勎覍RP的理解。ERP實訓(xùn)，實際上是一個真實的商業(yè)模擬戰(zhàn)場，企業(yè)的首腦聚集在一起，共商企業(yè)大計，協(xié)調(diào)分工，各司其職，齊心地科學(xué)地運營公司。ERP實訓(xùn)，是我們步入社會前的一次洗禮。實訓(xùn)中，我擔(dān)任B公司的營銷助理，在公司的運營中，我的工作相對比較輕松，但作為團(tuán)隊中人，我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量，我把它當(dāng)做自己的公司去運營，為公司出謀劃策，共同商討發(fā)展大計。在營銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場、把握消費者需求，定位目標(biāo)市場、制定營銷戰(zhàn)略計劃，關(guān)注競爭對手、與其他企業(yè)營銷總監(jiān)談判合作等。再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\營情況。公司運營伊始，由于我們?nèi)狈?jīng)驗、對沙盤不熟悉、對運營規(guī)則不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險。第四年，我們又借了20M的高利貸，開啟全自動生產(chǎn)線，擁有了P3的市場單獨權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。下面，就是我對公司發(fā)展的思考和感想了。我們對沙盤不夠了解，對運營規(guī)則不熟悉，前期貸款上不夠膽大，這導(dǎo)致我在運營初期出現(xiàn)危機，幾近破產(chǎn)。第一，熟知規(guī)則，用心游戲。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其三，靜能生慧，臨危不亂。其四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。其五，失之毫厘，謬以千里。最后，長遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計劃。我很慶幸能有這次體驗和鍛煉得機會。感謝ERP實訓(xùn)，感謝三位實訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！二〇一二年五月二十一日
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