【正文】 讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，所以我很感謝這門課的開設，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。它按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。 這學期我們進行了 ERP 沙盤模擬實驗。財務總監(jiān)在 ERP 實戰(zhàn)中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務報表的編制。想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，但我對財務這方面并沒有經(jīng)驗，而且運算能力不是特別好，所以心里覺得很大的壓力。 作為財務總監(jiān)，我感覺肩上的但系還是挺重的，首先，資產(chǎn)負債表一定要平衡，再者還要給 CEO 對于下一年資金使用和借貸上的建議。第 1 年的時候，我們組支付了 5M 的廣告費，搶回了 3 張訂單，主要生產(chǎn)本地的 beryl，同時購買了一條柔性線，所以年末的時候虧損了 8M，所有者權益為 80M。支付了 7M 的廣告費后，我們搶回了 2 張本地 beryl 的訂單和一張本地 crystal 的訂單。在第 3 年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)，開拓市場，購買新的生產(chǎn)線，開始了長達幾年的借款生涯?？粗昴晏潛p的財務報表，我心里的失落感油然而生，壓力也越來越大，只能將希望壓在了第四年上。不過這時候我們的所有者權益已經(jīng)下降為 50M，現(xiàn)金也只剩下 10M，下一季度剛開始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。到了第 5 年，我們組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國內(nèi)市場都已經(jīng)開發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國際市場的開拓。于是，我們把希望都放在了第 6 年，希望能徹底翻盤。在老師的指導下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同時還開始了產(chǎn)品的買賣。雖然和別的組相比，我們還相對落后，但是這是經(jīng)營六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。不負眾望，我們拿回了 6 張訂單。 結束了 “7 年 ” 的經(jīng)營，實習課程也就隨即結束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “7 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點不舍，也很感慨，對于第 一次接觸 ERP 沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，在財務助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報表的計算，包括綜合費用明細表，損益表以及資產(chǎn)負債表。在做到第三輪時，在還完短期貸款的時候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的建議，我們組可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不 敷出，導致利潤很少，權益也處于下風，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。如果還有下一次的實戰(zhàn)機會，那么我會更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。 總之，這門課讓我學會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是 收獲了友誼，也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性。所以我很感謝這門課的開設，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。 實驗內(nèi)容及總結： 在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔任了我們第五組的 CFO（財務總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當選。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。 首先，因為是實物的沙盤 演練，財務報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務總監(jiān)，我的工作任務及壓力無疑是最大的。 回想實習過程，從期初的手忙腳亂到期末獨自應付，我深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性。畢竟，哪怕一點點的數(shù) 據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結果造成很大的影響。財務只是工具，而不是目的，只有在做好了財務工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務總監(jiān)。 第五篇： ERP 沙盤模擬心得 (財務總監(jiān) ) ERP 沙盤模擬心得（財務總監(jiān)） 班級： 姓名： 學號： 本學期第十周，我們營銷 2 班開展了為期一周的 ERP 沙盤模擬實驗課。我們組一共有八位成員，分別擔任 CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)等等。作為財務總監(jiān)，在此次 ERP 沙盤模擬中，我將我的主要任務分為以下 幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權益為負數(shù)的情況。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，租金，廣告費等等各項費用。 雖然只有短短的一周實習時間，但我從剛開始的迷茫，到實習時的不斷努力，再 到最后的了解與回味，一周的 ERP 沙盤模擬實習讓我學到了很多，懂得了很多。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強的把它做到了最后一年。 在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn) 單等一系列的問題。 每當發(fā)現(xiàn)這些問題時，我們小組都會積極 參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。首先在預算上的錯誤，導致公司資金匱乏，運營不順暢，在很多時候不得不借長貸或則個短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目時沒有很仔細，導致在年末登記財務報表時，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實在找不出金額差錯在哪里，不得不向老師 求救，最后經(jīng)歷了一個小時才把賬做平。 ，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤 ，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。注重團隊協(xié)作，團隊精神。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好； ，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。 實驗結束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。 這次實習也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學習中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排