erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—u1財(cái)務(wù)總監(jiān)(參考版)
2024-10-08 19:49本頁面
【正文】 ERP實(shí)訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺，讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系，在這里，我深刻地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性和與靈活性，戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性，商場就像一個無硝煙的戰(zhàn)場。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈，計(jì)劃長遠(yuǎn)走路的鞋，長遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計(jì)劃對公司的發(fā)展起著重要作用。一個小小的數(shù)據(jù)，一個小小的決策，一個小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點(diǎn)大意。一個公司意味著一個團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使公司長遠(yuǎn)發(fā)展，因此團(tuán)隊(duì)精神對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。出現(xiàn)問題時，我們要靜下心來好好分析，想好下一步怎么走，不到最后一刻，決不放棄。商場如戰(zhàn)場，我們只有了解競爭對手，熟知對手的心理，我們才能出奇制勝，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化。今后無論我們玩什么游戲，首先要熟知游戲規(guī)則，不然，我們只能成為游戲的旁觀者，現(xiàn)實(shí)會取消我們的參與資格。六年來的公司運(yùn)營讓我明白了幾個道理。在運(yùn)營過程中，公司出現(xiàn)的一些問題也給了我思考。第六年，這應(yīng)該算是最輕松的一年，有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和上兩年貸款的資金基礎(chǔ)，我們對運(yùn)營規(guī)則更熟練，公司在運(yùn)營中穩(wěn)步發(fā)展。第五年，考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們以P2為利息向A公司借款，期限為一年。到了第三年，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計(jì)，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。六年來，我們公司在運(yùn)營中可謂一波三折，在曲折中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步，最后取得了95分的好成績。一個小小的職務(wù)，讓我明白，市場如戰(zhàn)場，市場沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競標(biāo)過程中，我們要制定長遠(yuǎn)大計(jì)、刺探敵情，強(qiáng)攻市場，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。工作中，我協(xié)助營銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見的“卓識”、長遠(yuǎn)的目光，針對不同的需求情況，采取不同的營銷對策，進(jìn)而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，談?wù)勎覍镜呢暙I(xiàn)。在ERP這艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。ERP的中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”它是經(jīng)營管理中的一種全新的管理方法，通過反饋的物流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動及供應(yīng)商的資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益?？傊?，我有些吃驚，我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會這么復(fù)雜，不過，我不得不承認(rèn)，我收獲確實(shí)很大。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財(cái)務(wù)工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)。更何況，本次沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式，不論是報(bào)表的填寫還是數(shù)據(jù)的計(jì)算，都需要我們財(cái)務(wù)工作人員去人工計(jì)算、手工錄入。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識與儲備，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。熟悉了各個模塊的過程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。也就是涉外交流和談判。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。這是一個難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進(jìn)行調(diào)解。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。在這一個禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個計(jì)劃，有個預(yù)算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機(jī)會。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。說實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。我們的平時的習(xí)慣就能看出我們個人的粗心大意。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。我們做的比較好的地方就是控制權(quán)益后期一直把握的很好，第二年即使我們做了錯誤的決策，但我們選擇性的放棄了其他事項(xiàng)把權(quán)益控制在30。但是空虧太多，無法繼續(xù)進(jìn)行下去。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。我認(rèn)為對于我這個財(cái)務(wù)總監(jiān)也
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