【正文】 。我相信經(jīng)過這次ERP沙盤模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。在意見有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運(yùn)營(yíng)出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，我們還要注意以下幾點(diǎn)：、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長(zhǎng)短期貸款。作為本次實(shí)習(xí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我此次也有很多的不足之處。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品：等到后來想生產(chǎn)Ruby時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒有時(shí)間的資金來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設(shè)：雖然通過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線；市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)：在區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際4個(gè)市場(chǎng)上，沒有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，沒有均衡發(fā)展；廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。事實(shí)證明，實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。不管是在實(shí)習(xí)過程中還是實(shí)習(xí)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括綜合管理費(fèi)用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。我在本次的ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。最后，十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們?cè)趯?duì)生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對(duì)抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。在初始年，我以及財(cái)務(wù)助理李勛根據(jù)老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式等資料，對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。具體到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。第四篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)?zāi)康模篍RP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。還要注意貼現(xiàn)問題，因?yàn)橘N息是減少利潤(rùn)的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對(duì)這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。還有一些小問題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。但是因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤(rùn)為93M，所有者權(quán)益為170M，在7個(gè)組中排行中等，總算沒有辜負(fù)我們的心血。第7年，也就是模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年，我們一下子投了16M的廣告費(fèi)，因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先進(jìn)，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，所以越多的訂單對(duì)我們?cè)接欣?。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到176M，凈利潤(rùn)為35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達(dá)到77M。由于投了9M的廣告費(fèi)，我們搶回了7張訂單。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。在交本財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其他的組都已經(jīng)開始盈利，只有我們組還在不停的虧損，心里更焦急了。好在第四年的時(shí)候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶回了四張訂單。第3年底，我們組又虧損了9M，所有者權(quán)益下降為61M。不過由于決策上的失誤，在其他組風(fēng)風(fēng)火火開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，我們組在閉門造車，導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。不過由于我們?cè)诘谝荒甑匿N售量排行第一，所以按照規(guī)則，在第2年，我們可以優(yōu)先挑選訂單。在第0年結(jié)束的時(shí)候，7組的資產(chǎn)總計(jì)都為131M，所有者權(quán)益為84M，在后來的7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。不過我還是接受了這個(gè)職務(wù)，相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任務(wù)的。對(duì)我來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。在此次為期4天的ERP沙盤模擬實(shí)踐的過程中，我擔(dān)任的角色是第二組的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。ERP沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是“在參與中學(xué)習(xí)”，在每個(gè)小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。第三篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié)ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié)營(yíng)銷1班 卜蓮 20100604101 沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)?？赡苁且?yàn)闀r(shí)間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān)，正要有起色的時(shí)候就結(jié)束了，所以成績(jī)并不是很理想，如果能夠增加一點(diǎn)股本，每輪的時(shí)間年限再長(zhǎng)一些，可能會(huì)對(duì)我們更加有利一些。還有一些小問題，比如在報(bào)表