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erp企業(yè)沙盤模擬個(gè)人職位總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)(參考版)

2024-09-23 03:16本頁面
  

【正文】 。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任,就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。還要注意貼現(xiàn)問題,因?yàn)橘N息是減少利潤的,所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn),但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用,那么應(yīng)對(duì)這種情況還 是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。還有一些小問題,比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心,對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確,導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。但是因?yàn)闀r(shí)間有限,能學(xué)到的東西有限,我在整個(gè) ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。年底,我們買回了自己的廠房,凈利潤為 93M,所有者權(quán)益為 170M,在 7個(gè)組中排行中等,總算沒有辜負(fù)我們的心血。第 7年,也就是模擬經(jīng)營的最后一年,我們一下子投了 16M的廣告 費(fèi),因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先進(jìn),生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大,所以越多的訂單對(duì)我們?cè)接欣?。到了這一年底,我們的銷售額達(dá)到 176M,凈利潤為 35M,所有者權(quán)益也開始緩步上升,達(dá)到 77M。由于投了 9M的廣告費(fèi),我們搶回了 7張訂單。雖然到年末沒有盈利,但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。在交本財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)其他的組都已經(jīng)開始盈利,只有我們組還在不停的虧損,心里更焦急了。好在第四年的時(shí)候,我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場(chǎng),搶回了四張訂單。第 3年底,我們組又虧損了 9M,所有者權(quán)益下降為 61M。不過由于決策上的失誤,在其他組風(fēng)風(fēng)火火開拓國際國內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候,我們組在閉門造車,導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。不過由于我們?cè)诘谝荒甑匿N售量排行第一,所以按照規(guī)則,在第 2年,我們可以優(yōu)先挑選訂單。在第 0年結(jié)束的時(shí)候, 7組的資產(chǎn)總計(jì)都為 131M,所有者權(quán)益為 84M,在后來的 7年里,各組之間的差距就在逐漸加大了。不過我還是接受了這個(gè)職務(wù),相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助,在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任 務(wù)的。對(duì)我來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。在此次為期 4 天的 ERP沙盤模擬實(shí)踐的過程中,我擔(dān)任的角色是第二組的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。 ERP沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是 “ 在參與中學(xué)習(xí) ” ,在每個(gè)小組中,我們必須和 “ 同事 ” 一起分析以及制定策略,實(shí)施全面管理,期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相 幫助,互相支持,一起學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,提高管理素質(zhì),同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力,總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn),并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,我覺得在整個(gè)運(yùn)營過程中 團(tuán)隊(duì)精神很重要 所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義,以及與本組成員一起面對(duì)問題解決問題的能力,可能我們做得不是最好的,但是我們是真的努力在想把它做好,這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力,在把理論付諸于實(shí)踐的同事也鍛煉 了我的思維能力和顧全大局的整體意識(shí) 第五篇: ERP 沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) 營銷 1班 卜蓮 20240604101 沙盤模擬,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù) — ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。實(shí)踐出真知,理論課程學(xué)習(xí)的最終目的也是將其運(yùn)用到實(shí)際的操作過程中,只有在實(shí)踐中體會(huì)過才能真正領(lǐng)悟理論課程中的很多知識(shí) 這門課把枯燥的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,也讓我們知道自己的能力和實(shí)力,增強(qiáng)了我們自主考慮問題和分析問題的能力,我深深的體會(huì)到, 要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。在實(shí)驗(yàn)中 我還認(rèn)識(shí)到在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中 一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度 畢竟 哪怕一點(diǎn)點(diǎn)而定計(jì)算失誤都會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響 每個(gè)人都有不足之處,但是每個(gè)組員都在努力,都互相配合,都在慢慢改正。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了不少,首先,我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中,怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。在 做到第二年時(shí),我們的權(quán)益就成了負(fù)值,可能就要破產(chǎn),也就是說,在最初的長期貸款的申請(qǐng)額度,以及在整個(gè)過程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥,最初有些過于激進(jìn),導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足,不能滿足生產(chǎn),以至于訂單的數(shù)量上不去,入不敷出,導(dǎo)致利潤很少,權(quán)益也處于下風(fēng),而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。只是一味的求穩(wěn)。 也許因?yàn)闀r(shí)間有限,能學(xué)到的東西有限,我在整個(gè) ERP 實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。 事實(shí)上 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣 它既是 CEO的得力助手 跟隨企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行 監(jiān)督 CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng) 必要時(shí)給予合理的建議 同時(shí) 它也與營銷總監(jiān)有著密切的溝通 聽取關(guān)于生產(chǎn) 的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核 并給予最有利的支持 還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬定的采購計(jì)劃。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用,比如管理費(fèi)用,折舊,貼息,利息,維修費(fèi),轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),租金,廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān),在此次 ERP 實(shí)戰(zhàn)中,我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn): 一是我在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度,以便解決流動(dòng)資金的問題,在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí),我也會(huì)主張貼現(xiàn)來解燃眉之急,盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益 為負(fù)數(shù)的情況。我們組一共是 7個(gè)成員,設(shè)有 CEO,市場(chǎng)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)及營銷總和監(jiān)財(cái)務(wù)助理。 通過這次實(shí)訓(xùn),我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正 感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,也學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的東西,深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系,認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營人的不易與艱辛。 第四篇: ERP 模擬沙盤 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) 兩個(gè)星期的 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),在不知不覺中畫上了完美的句號(hào)。 可能是因?yàn)闀r(shí)間太短,剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程,而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān),正要有起色的時(shí)候就結(jié)束了,所以成績并不是很理想,如果能夠增加一點(diǎn)股本,每輪 的時(shí)間年限再長一些,可能會(huì)對(duì)我們更加有利一些。還有一些小問題,比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心,對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確,導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。 也許因?yàn)闀r(shí)間有限,能學(xué)到的東西有限,我在整個(gè) ERP 實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。 三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用,比如管理費(fèi)用,折舊,貼息,利息,維修費(fèi),轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),租金,廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān),在此次 ERP 實(shí)戰(zhàn)中,我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn): 一是我在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度,以便解決流動(dòng)資金的問題,在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí),我也會(huì)主張貼現(xiàn)來解燃眉之急,盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。 第三篇: ERP 沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 _財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告 ERP沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 陳占立 通過這次的 ERP沙盤模擬,讓我們從中學(xué)到很多東西,雖然只是短短的幾天,但是也讓我們簡單地體會(huì)了一下開公司的艱辛以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性,下面就是我就此次 ERP課程的總結(jié)。 六、意見與建議 可能是因?yàn)闀r(shí)間太短,剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程,而且每輪基本都是剛剛渡過難關(guān),正要有起色的時(shí)候就結(jié)束了,所以成績并不是很理想,如果能夠增加一點(diǎn)股本,每輪的時(shí)間年限再長一 些,可能會(huì)對(duì)我們更加有利一些。實(shí)踐出真知,理論課程學(xué)習(xí)的最終目的也是將其運(yùn)用到實(shí)際的操作過程中,只有在實(shí)踐中體會(huì)過才能真正領(lǐng) 悟理論課程中的很多知識(shí)。 五、課程收獲 與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系 我們本身是財(cái)務(wù)管理專業(yè),既有財(cái)務(wù)的理論知識(shí),又會(huì)接觸到管理的知識(shí),這門實(shí)踐課讓我們?cè)诶碚撜n程的基礎(chǔ)上走出課本,走到實(shí)踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識(shí),并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有的東西。注意做到以上幾點(diǎn),可能利潤就會(huì)有所增加。若想減少利息,那么首先應(yīng)該要將長貸申請(qǐng)數(shù)額小一點(diǎn),其他不足的部分可以用短貸或者貼現(xiàn),雖然短貸和貼現(xiàn)也有相應(yīng)的利息,但是會(huì)減輕長貸利息每年帶來的沉重負(fù)擔(dān),所以我們 在第三輪的時(shí)候減少了長貸,增加了短貸的次數(shù),緊急時(shí)用貼現(xiàn)來彌補(bǔ)資金。 廣告費(fèi)要在盡可能的情況下節(jié)約一點(diǎn),盡量減少不必要的開支,所以當(dāng)市場(chǎng)老大還是很有幫助的,起碼可以省掉一個(gè)市場(chǎng)的廣告費(fèi)。折舊需要提前做好詳盡的計(jì)劃,以確保在本年做流程的時(shí)候不會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。 那么我們能夠左
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