erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)(參考版)
2024-10-07 07:26本頁(yè)面
【正文】 因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。這次實(shí)習(xí)也讓我們從懵懂的書(shū)中找到了方向，把枯燥的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，讓我們知道自己的能力和實(shí)力，也從中找到自己相對(duì)薄弱的一面，以后能夠在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中更加有針對(duì)性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，同是最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及與本組成員一起面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績(jī)雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營(yíng)不順暢，在很多時(shí)候不得不借長(zhǎng)貸或則個(gè)短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目時(shí)沒(méi)有很仔細(xì)，導(dǎo)致在年末登記財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實(shí)在找不出金額差錯(cuò)在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個(gè)小時(shí)才把賬做平。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，我們小組都會(huì)積極參與討論，商量怎么解決，雖說(shuō)可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問(wèn)題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識(shí)。在七年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。在開(kāi)始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開(kāi)玩笑，讓別的小組來(lái)收購(gòu)我們，但我們頑強(qiáng)的把它做到了最后一年。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。雖然只有短短的一周實(shí)習(xí)時(shí)間，但我從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)習(xí)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：一是我在年初和季度初分別計(jì)算長(zhǎng)期貸款和短期貸款額度，以便解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來(lái)解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。我們組一共有八位成員，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。第五篇：ERP沙盤模擬心得(財(cái)務(wù)總監(jiān))ERP沙盤模擬心得（財(cái)務(wù)總監(jiān)）班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)：本學(xué)期第十周，我們營(yíng)銷2班開(kāi)展了為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。還要注意貼現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)橘N息是減少利潤(rùn)的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對(duì)這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來(lái)解決資金問(wèn)題。還有一些小問(wèn)題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開(kāi)始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。但是因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤(rùn)為93M，所有者權(quán)益為170M，在7個(gè)組中排行中等，總算沒(méi)有辜負(fù)我們的心血。第7年，也就是模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年，我們一下子投了16M的廣告費(fèi)，因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先進(jìn)，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，所以越多的訂單對(duì)我們?cè)接欣?。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到176M，凈利潤(rùn)為35M，所有者權(quán)益也開(kāi)始緩步上升，達(dá)到77M。由于投了9M的廣告費(fèi)，我們搶回了7張訂單。雖然到年末沒(méi)有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。在交本財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其他的組都已經(jīng)開(kāi)始盈利，只有我們組還在不停的虧損，心里更焦急了。好在第四年的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)完了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶回了四張訂單。第3年底，我們組又虧損了9M，所有者權(quán)益下降為61M。不過(guò)由于決策上的失誤，在其他組風(fēng)風(fēng)火火開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，我們組在閉門造車，導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。不過(guò)由于我們?cè)诘谝荒甑匿N售量排行第一，所以按照規(guī)則，在第2年，我們可以優(yōu)先挑選訂單。在第0年結(jié)束的時(shí)候，7組的資產(chǎn)總計(jì)都為131M，所有者權(quán)益為84M，在后來(lái)的7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。不過(guò)我還是接受了這個(gè)職務(wù)，相信
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