erp沙盤模擬實訓總結(jié)—u1財務(wù)總監(jiān)-文庫吧資料
2024-10-08 19:49本頁面
【正文】 是又很大的責任的。雖說沒有盈利。其主要職責主要有：制定該公司的財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對該公司的經(jīng)營目標進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審核和計量公司的經(jīng)營風險；建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考；組織并具體推動公司經(jīng)營/預算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作；根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；我們B公司在第一年的時候也是做得非常風生水起的，把長貸短貸都貸了。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。第四篇：ERP沙盤模擬實訓總結(jié) 財務(wù)總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實訓總結(jié)—財務(wù)總監(jiān)我們五個成員通過模擬企業(yè)實訓，認識其在企業(yè)運營中的重要性。第一次接觸電子沙盤，我們又不熟悉流程，我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規(guī)律。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識和規(guī)則后，詳細介紹了手工沙盤的操作方法，卻只是簡單介紹電子沙盤的操作流程，原因是我們打印的資料上有講解。在討論中，我們懂得了如何團結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五次課，卻使我們學到了很多，感悟了很多。其次，我們在進行實際推演的時候，有些規(guī)則都不是很明確，因為一開始我們的電腦是壞的，沒有及時瀏覽各部門的運營規(guī)則，一開始的時候就自亂陣腳，做賬的時候也漏洞百出，不過還好并沒有出太大的問題。作為一個財務(wù)主管，要充分認識到自己的角色，同時，做決策的時候也要果斷，有計劃。在做財務(wù)報表時我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)老是出錯，將會導致整個公司的失衡，正常的盈利也會遭到阻撓。就我個人而言，我覺得學到了不少東西，財務(wù)工作是一個很細致的工作，一個細節(jié)出錯將導致整個結(jié)果出錯。在第五年和第六年，我們合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局，先后開拓了國內(nèi)市場和國外市場，并且研發(fā)了新產(chǎn)品，獲得了ISO認證，在投放廣告方面我們更加理性，爭取的訂單不多也不少，并且開拓了新的生產(chǎn)線，擴大了我們的生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。通過合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。在第四年的時候，我們吸取了前期的教訓，知恥而后勇，我們研發(fā)了P2產(chǎn)品，本來我們還想研發(fā)P3的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營并不好，就把研發(fā)工作往后延了。但是在第二年的時候，我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價不高，為了不讓廠房閑置，我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，導致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去，所以盈利很少，公司開始走下坡路。我們F組在第一年的時候做的還是很好的，一切工作按部就班，我們隊沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。財務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。我在這次的實訓中擔任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我并沒有真正的去好好定位自己的角色。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。真的像老師說的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。從這三周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。沒有先進的管理水平，先進的科學技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。其實,很多時候，我們公司成員都是互相
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