【正文】 市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與我溝通最終確定投入廣告費 13M。 下面我對我們企業(yè)六年的經(jīng)營做個分析： 第一年，營銷總監(jiān)需要作出廣告費的投入，考慮到投入太多會影響以后的 資金流轉(zhuǎn)，我們又進行了一次討論，但經(jīng)過討論之后一致同意冒險一下，因為第一年掙得市場老大肯定能選取對自己有利的訂單?？傊?，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都與整個企業(yè)的運營息息相關(guān)，無可替代。想做好財務(wù)總監(jiān)首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門有很好的協(xié)調(diào)。 其次，在這次模擬沙盤課程中我的角色是 D 組財務(wù)總監(jiān)。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取 ISO 認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。 CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。剛開始只是抱著好奇的心理想嘗試一下，可是當(dāng)真正接觸到的時候，才發(fā)現(xiàn)自己真的愛上了這門神奇的課程。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。 對每項預(yù)算都要做出精確的預(yù)算，盡量避免生產(chǎn)期間資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)，而且，在獲得訂單后，要及時的將本年的利潤算 出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。 在模擬公司四年的經(jīng)營期間，我學(xué)到很多東西，同時，我也認識到自己還有很多不足之處，首先，我認識到財務(wù)總監(jiān)不只是簡單的管理資金運作，記錄財務(wù)報表，而且，還要對公司進行戰(zhàn)略分析，給予財政支持，要掌握好公司長期貸款和短期貸款的業(yè)務(wù)，但在公司經(jīng)營的過程中，我也遇到不少問題，首先預(yù)算上的錯誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運營不順暢，其次，由于 缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目不認真，導(dǎo)致在年末總賬時，總會出現(xiàn)收支不平的現(xiàn)象。 第三年，可以說是我們最艱難的一年，廣告投入了 18M，生產(chǎn)線投入了 43M，全部換成全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，雖然投入了生產(chǎn)線，但是不能即可就用，要到第四年初才能成產(chǎn)，再加上各種費用，使資金本來就緊張的我們，短期負債達到了 60M,長期負債達到了 115M，可以說是進入了低估。但是還是用了 12M 再產(chǎn)品研發(fā)上，其次我們用在了投資生產(chǎn)線，我們把原來的手工線買了，買回兩條全自動生產(chǎn)線，并開拓了區(qū)域市場。 起始年年是老師帶著我們做的，我們只管實施就行了，但是，授之以魚不如授之以漁，老師帶我們熟悉了整個過程之后，后來就到我們自己大展拳腳的時候。在報表的平衡中可能會出現(xiàn)各種想不到的問題，一個小小的失誤或差錯就會使整個報表失衡?？此坪唵蔚墓ぷ鳎瑢嶋H操作起來卻并不是那么容易，老實說做財務(wù)真的很累，要做很多的記錄和計算。 二、從個人的角色看我們組 由于這是一個團隊協(xié)作的活動，每個人的角色不同，分工也不同，為了減少組員對分工的抱怨，也為了公平起見，我們選擇了抓鬮決定每個人的角色和分工。如果再給我們兩年的時間，我們交出去的一定是一個完美成長的企業(yè)。同時，在整個經(jīng)營過程中，我們的負債比率一直很高，在實際的經(jīng)營過成中可能 不會存在，但是我們充分利用了長期貸款的優(yōu)勢，使現(xiàn)金流量良好的運行。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向。 一、從 整個戰(zhàn)略看我們組 第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，廣告投入太少，失去了有利的地位。 第三篇： ERP 沙盤模擬實驗個人總結(jié) ERP 沙盤模擬實驗個人總結(jié) 為期三天的 ERP 沙盤模擬實驗結(jié)束了，在這看似短短的三天里，我卻獲益匪淺，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。財務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財務(wù)工作的同時兼顧到企業(yè)的經(jīng)營決策過程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財務(wù)總監(jiān)。 ，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保 障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。 ，要對自己、對企業(yè)充滿信心。 、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。整個實驗中， CEO 是舵手、財務(wù)總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣 …… ，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。 ，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。 、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。 3 年的辛苦經(jīng)營將使每個團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團隊的高度團結(jié)！在模 擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)。 三、實驗的總結(jié)與主要體會 結(jié)束了 3 年的經(jīng)營， 課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了 3 年拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。于是我們艱難地決定申請賣掉小廠房后，轉(zhuǎn)為租廠房，盡量進行繼續(xù)經(jīng)營。我們這樣做得目的就是不發(fā)生違約風(fēng)險，損害我們的信譽度，所以到了年末，利潤變正了。費用遠大于收入，應(yīng) 收賬款尚未到期，再加上生產(chǎn)能力不足，導(dǎo)致第一年的利潤為負。 二、每年的經(jīng)營狀況分析 第一年開始，十個組都站在同一起跑線上，在 CEO 和市場總監(jiān)的考慮后，我們投了 14M 的廣告費，也是六個組中廣告費最多的，因此我們拿到四個訂單。 其主要職責(zé)主要有：制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險；建立健全該公