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正文內(nèi)容

erp沙盤個(gè)人總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)-文庫吧資料

2024-10-08 19:45本頁面
  

【正文】 經(jīng)還清,短期負(fù)債不影響所有者權(quán)益,我們最后的所有者權(quán)益是82M,是所有企業(yè)中的最高,甚至是兩倍于其他企業(yè)。長期貸款還有80M本期要還,考慮到規(guī)則中說第六年可以有40M的短期借款,我們借了40M的短期借款,加上以前的現(xiàn)金和收到的銷售收入,在償還了長期貸款后第四季度末還剩下4M現(xiàn)金。區(qū)域市場(chǎng),國內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)也已經(jīng)開拓。第六年,我們想盡量拿最多的訂單,于是投入了9M的廣告費(fèi),僅次于第一年投入的13M。由于前三年的虧損還沒有彌補(bǔ)完,同樣不用交稅金。這一年的綜合費(fèi)用是五年內(nèi)最低,花費(fèi)18M。第五年,各方面都按部就班的進(jìn)行,但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較高,我們借了20M的短貸,在收到的應(yīng)收賬款里也貼現(xiàn)了56M來保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)營。銷售收入103M比較客觀,減去一些費(fèi)用,最后盈利了20M,由于前三年的虧損不能彌補(bǔ)完,應(yīng)交所得稅為0。其中有兩個(gè)訂單是加急的,也就是說,我們?cè)诮回浀牡谝粫r(shí)間就可以取得資金,這對(duì)我們并不寬裕的資金狀況來說是十分重要的。第四年,開始有了起色。這一年的,長期貸款利息和貼現(xiàn)息占據(jù)了綜合費(fèi)用的大份額。然后只剩下開拓市場(chǎng)。采購總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)也對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線有了足夠的了解,制定了合理、準(zhǔn)確的規(guī)劃,使得我們的原材料和產(chǎn)成品能夠得到很好的利用,并且不大量囤積存貨。第三年,是最艱難的一年,考驗(yàn)各總監(jiān)的預(yù)測(cè)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。收到了第一批銷售資金,由于上一年的體現(xiàn),收到了29M,減去綜合費(fèi)用,折舊和利息支出,我們虧損了19M,比上一年虧損的多,但還是打算按照計(jì)劃生產(chǎn)下去。第二年,只投入了2M的廣告費(fèi)用,因?yàn)榭紤]到只有產(chǎn)品P1,P2可以生產(chǎn),并且還要繼續(xù)投資新生產(chǎn)線,資金運(yùn)用必須得到控制。第一年,我們凈利潤為負(fù)。為了保證資金能保證生產(chǎn)線和市場(chǎng)、產(chǎn)品的開發(fā),我們借了80M五年的長期貸款。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。然后運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。此外財(cái)務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過的會(huì)計(jì)知識(shí),是對(duì)理論的一種實(shí)踐,我便毫不猶豫地選擇了這個(gè)職務(wù),并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。當(dāng)老師分析每個(gè)角色的任務(wù),讓我們想一想自己適合做什么時(shí),我就被財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色吸引住了。最終目的是最大化的創(chuàng)造財(cái)富、所有者權(quán)益,并且保證資金不斷流,不破產(chǎn)。每項(xiàng)任務(wù)完成后,CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾;財(cái)務(wù)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況,并且在對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)打勾;運(yùn)營總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況;采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況;營銷總監(jiān)需要很好的進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)合理規(guī)劃下一年的廣告費(fèi)用。首先就ERP的基本運(yùn)營規(guī)則來說,每個(gè)成員須按照手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。第二篇:erp沙盤財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)經(jīng)過一天半ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),不得不說我們收獲的太多太多了。ERP沙盤推演是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程,個(gè)人各司其職、各有專攻,但又要互相配合、互相商量,這樣才能將模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行下去。以前一直不太懂為什么有些上市公司如果進(jìn)行重組或者政府出資后,股票會(huì)很受歡迎,股價(jià)也會(huì)飆升,不過現(xiàn)在是完全理解了。因?yàn)槲覀冊(cè)诮邮苓^注資后,運(yùn)營良好,在第六年末,我們其實(shí)可以分期歸還注資款項(xiàng)的。第四,通過實(shí)務(wù)操作我理解了為什么一些破產(chǎn)企業(yè)有人愿意注資或者幫助其重組。毛利在減掉一系列支出后得到凈利潤,扣減項(xiàng)目之一就是折舊,而且折舊對(duì)利潤的抵減作用非常大,尤其是在生產(chǎn)線建成后的第一年,由于凈值大,折舊就很大。(1)折舊后的凈值在生產(chǎn)線出售時(shí)是有影響的,它影響出售后的收入。第三,我具體了解了“折舊”這個(gè)概念。這次我們的企業(yè)由于缺乏資金而破產(chǎn),讓我對(duì)資金鏈有了深刻的體會(huì)。其次,我了解到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。由于我們組的情況比較復(fù)雜,有代加工、賣廠房、借高利貸、注資等情況,這讓我有機(jī)會(huì)了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報(bào)表。這次ERP沙盤推演我們組雖然破產(chǎn)了,但我卻學(xué)到了好多經(jīng)驗(yàn)。我在填寫利潤表的時(shí)候?qū)⑦@一個(gè)P2計(jì)入了銷售收入和成本中,在其他支出中減掉了支付給C組的6M,這導(dǎo)致了報(bào)表不平。短期貸款的利息應(yīng)該是在還貸時(shí)支付的。由于訂單接的比較好,再加上資金充足,我們的生產(chǎn)經(jīng)營都步入了正軌。在推第五年的時(shí)候,由于大家心里都比較清楚,所以推得很也快很順利,我記得我們組是第一個(gè)完成然后輸報(bào)表的。雖然之前有注資,但這些資金都用來還貸款了,現(xiàn)金還是不多,所以我們?cè)诘谝黄诮枇?0M的短期貸款。第五年,由于破產(chǎn)注資退出了比賽,大家的心情變得比較輕松,但
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